發(fā)現(xiàn)品牌的DNA

王老吉商標爭奪戰(zhàn)已塵埃落定，這個一度被譽為“中國可口可樂”的民族品牌，在這場利益爭奪戰(zhàn)中元氣大傷，不免讓人惋惜。有評論說廣藥雖然成功奪回王老吉品牌，但它拿到的是王老吉的形，拿不到王老吉的神。王老吉的神，是“天人合一”、“藥食同源”的涼茶文化，以及它所承載的悠久歷史傳承感，在加多寶集團17年成熟的運營模式下，從同質(zhì)化嚴重的飲料市場中脫穎而出，創(chuàng)造出近千億的品牌價值，成為中國飲料第一品牌。

王老吉的成功離不開過硬的產(chǎn)品、精準的品牌定位、完善的營銷策略等一系列因素，這些因素共同熔合成了王老吉的“神”，這里所說的“神”便是品牌的DNA。任何一個品牌都有自己的基因，是區(qū)別于其他品牌最核心的特性。品牌基因的形成、凝練絕不是一朝一夕便可煉就的。

太陽雨的品牌建設也是一個不斷積累的多層面綜合體系，包括消費者品牌建設、渠道品牌建設、雇主品牌建設和活動品牌建設，每個層面的品牌建設都有自己的做法，共同構(gòu)成整個品牌建設的體系，而公益品牌是貫穿始終的，每個層面的品牌建設都必須圍繞這根線來開展，是太陽雨品牌建設的最高層次。

公益之于太陽雨品牌，有特別的意義。從太陽雨公司內(nèi)部的義工團，到北京殘奧會助威團的建立、陽光浴室的捐贈，再到今年聯(lián)合央視和光明日報社發(fā)起的尋找最美鄉(xiāng)村教師活動，公益這種正能量已經(jīng)深深滲透在太陽雨的品牌建設中，形成了健全的體系。回顧公益品牌建設的過程，有三個關鍵點。

首先，她是品牌建設的目的。

品牌做到最后，就是履行社會責任。起初，企業(yè)通過提供自己的產(chǎn)品和服務滿足消費需求，為社會提供價值和財富，帶動經(jīng)濟發(fā)展。隨著企業(yè)實力的不斷強大，社會責任便越來越大。因此，太陽雨發(fā)展到今天，我們有意愿，也有能力去踐行社會責任，不僅創(chuàng)造利潤，更要用自己的能量去幫助盡可能多的人，為社會貢獻一份溫暖和力量。只有這樣的定位，才能構(gòu)建一個真正有實力、有責任、有靈魂的品牌，才能把品牌做大，如果僅僅停留在對利潤的追逐上，品牌是做不大的。

其次，她是品牌建設的手段。

品牌建設的不同層面都有對應的做法，在品牌知名度有了一定的基礎之后，美譽度和忠誠度就需要靠更高層次的品牌建設手段來實現(xiàn)，公益便是這樣一種方式。企業(yè)參與公益的出發(fā)點應當不是功利性地獲得消費者的認可，而是真誠地貢獻自己的力量，只要是真誠的舉動自然會被感知到。

2008年汶川地震，王老吉為地震災區(qū)捐出了高達1億元的善款，一時間王老吉成為網(wǎng)絡上各大論壇最火熱的名詞，更是掀起了“堅決滅掉商店貨架上的王老吉，見一罐買一罐，殺光掃光”的熱潮。通過這個事例可以看出企業(yè)參與公益的真誠舉動能夠打動消費者，形成感染力和號召力。

消費者在做出購買選擇的時候，除了關注質(zhì)量和價格外，品牌意識也不斷增強。消費者到我們的專賣店購買太陽能，會看到太陽雨公益慈善基金的一系列活動，內(nèi)心會產(chǎn)生對太陽雨品牌的認可和尊重，這是最關鍵的。

最后，她是品牌的基因。

之所以說公益是太陽雨品牌獨有的基因，還要從太陽雨公益慈善基金的申請說起。能夠獲得審批的一個重要原因是我們企業(yè)的名字就叫“太陽雨”，不太像企業(yè)的名字，初聽的人都自然地會和公益聯(lián)系在一起，它本身就有公益的屬性，這是別的品牌所沒有的，自然也就成了太陽雨品牌基因的重要因素。

除了品牌名稱與生俱來的屬性外，公益之所以能成為太陽雨品牌的基因，還有這樣兩個重要的因素：首先，太陽能光熱利用行業(yè)本身就是在踐行環(huán)保公益，每使用一平方米太陽能相當于為地球種了三棵樹，是一個惠及環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，和公益有密切的關聯(lián)。一個高污染型的重工業(yè)企業(yè)再如何努力做公益，也難以讓人信服。其次，投身公益事業(yè)與太陽雨一直以來親和、人性化的品牌調(diào)性相一致，是誠信、責任、感恩的企業(yè)文化的自然延伸。在探索和參與各種慈善活動的過程中，品牌DNA不斷明晰和堅固。

因此，公益既是目的，又是手段，還是整個品牌的基因，通過公益品牌建設，形成了太陽雨溫暖關愛的品牌DNA。這是太陽雨區(qū)別行業(yè)其他品牌的獨有特性，也是最核心的品牌文化靈魂。所以接下來我們會繼續(xù)通過太陽雨公益慈善基金去幫助更多需要幫助的人，承擔更多的社會責任，鞏固和延續(xù)太陽雨的品牌基因。