新科技改變醫療產業

提到研發（RD），是可以分為研究（R）和開發（D）。如果說，開發需要公司具有很強的實力，那么做早期的研究，大公司未必有優勢。

那些非常上游的研究，比如研究一種疾病的起因，研究能力最旺盛的地方是在大學、科研機構、公共研究機構或是一些生物公司。我們與這些機構的合作是在上游，并為他們提供資金支持，更早期地參與其研究。

例如在中國，上海生科院發現了一個早期的化合物，我們通過跟他們的合作把這個化合物帶到國際上進行開發。中國科研人員有能力在早期的研究中發現化合物，但是由于種種原因，在中國不能做很好很快的開發，所以我們把有希望的化合物帶到國際上開發。我們跟北京腫瘤醫院也有類似的合作。

今年1月宣布的對 Warp Drive Bio 的投資，是賽諾菲研發新趨勢的一個象征—通過與生物技術公司和學術界創建互動開放式的平臺，改變傳統研發模式。Warp Drive Bio是一個獨特的例子，開發出對于天然產品或者生物基因讀取方法的科學家，無法真正把他的技術推廣使用，直到我們意識到我們擁有的內部專家和累積超過50年的分子庫可以加以利用。

通過把公司內部資源和外部團隊結合，并且與外部合作伙伴共同出資，我們希望為患者提供突破性的產品。此外，對于所有的參與方，這也是一個商業意識上重要的、具有變革性的交易。整體來說，我們不想成為被動投資者。在我們可以增強實力的領域，我們想要做的是有一個明確的想法。

這一兩年專利藥過期，對于各大制藥企業來說都是很大的挑戰，我們應對的整體策略就是希望公司有持續發展的業務，不再是純粹的依賴于專利藥。疫苗、糖尿病治療方案、健康藥業和新興市場，加上創新藥物、動物保健和罕見病，這就是我們的七大增長平臺，這些增長平臺能讓我們從現在到2020年在不純粹依賴專利的情況每年有5%的增長。

過往數年，我們通過積極投資于新興市場，以及在糖尿病、消費者健康、動物健康的布局，已經為多項產品專利過期做好準備，開始顯示出成效。公平地說，所有賽諾菲已完成的收購都已經能夠開始成為價值驅動力。

此外，我還要提醒的是，醫療產業也需要密切關注其他新科技帶來的影響，比如智能手機帶給我們的機會就是前所未有的。

我們最近新推出的血糖儀iBGStar?，跟我們食指差不多大小，接到iPhone上，患者用試紙量好血糖儲存進去，數據能夠儲存30天。我們也開發了一款目前在iPhone是特別受歡迎的一個免費應用程序：GoMeals，如果患者是一個1型的糖尿病孩子，GoMeals程序可以給他父母發一些警示信息。有了這個程序，你如果去一個餐廳點菜，它能夠告訴你有多少卡路里，對消費者非常有用。（本刊記者沈霄戈采訪、整理）