價值管理體系的核心績效指標EVA在企業經營中的應用

【摘要】對企業經營狀況的具體評估和對價值的評價是經濟領域中需要亟待解決的難題之一，隨著市場經濟的發展，對企業的經營業績實施有效的評估可以促進企業資源的優化配置，因而價值管理體系的核心績效指標EVA的作用越來越突出，它可以幫助企業對自己的經營業績從更全面的角度加以分析，以便提高經濟效益。本文重點論述了核心績效指標EVA的應用理論和應用的具體情況，以期能夠為相關的研究提供些許理論基礎。

【關鍵詞】價值管理體系 核心績效指標EVA 企業經營 應用

在全球經濟一體化的今天，經濟的發展速度越來越快，為了適應經濟一體化的需要，投資者希望在投資活動中獲得更多的經濟利潤，所以客觀上對經營者提出了更高的要求，這就需要企業在經營的過程中不斷提升業績評價水平，從整體上增強企業的運營水平與管理價值，在對企業價值如何進行科學計量的探索過程中，價值管理體系的核心績效指標恰好可以為此提供可靠的評價依據，這樣就可以隨時隨地掌握企業經營管理的狀況，為企業的決策提供堅實的基礎。

一、價值管理體系的核心績效指標EVA的應用理論

價值管理體系的核心績效指標EVA即經濟增加值，它在企業經營中有著重要的應用價值，該理論最早是上世紀五十年代美國學者提出來，上世紀末期美國的財務師根據實際的研究經驗又提出經濟增加值，具體來說，EVA本質上是經濟利潤和剩余收益的一種變形方式，它是企業在將稅后利潤科學調整之后，再減去企業全部資本成本后的余額企業生產運營帶來的經濟價值最后剩余的部分，它是把對企業的所有投資者全部投入的機會成本進行的總計算，具有很強的實效性和規劃性。

通常情況下，企業應用EVA主要是以企業的經營利潤和經營價值為標準與基礎的，最終衡量的是企業對所有投入的資本的使用情況，和其他一些會計指標相比較，價值管理體系的核心績效指標EVA不僅可以提高和拓展企業進一步發展的市場空間，還可以對企業所經營的各個項目的收益情況進行評估，判斷其長期投資之后的收益的情況，當企業需要并購的時候還可以分析其中的利與弊，為企業的長線發展打好理論基礎。根據企業內部的評價值可以得出，如若EVA值是正值，則意味著企業在經營過程中投入的成本要遠遠低于最后的收益，這樣企業就獲得了最大限度的效益，同時也表示企業的股東們將會分得很多的利潤，反之如果企業的EVA值是負值，則表示企業整體創造的收入狀況不理想，在這樣的情勢下，也許企業的損益表上顯示的仍然是正值，但是實際上，企業沒有創造出財富，甚至是在破壞企業已經擁有的財富，這樣不利于企業的可持續發展，對企業的現狀也會帶來不良的影響。在世界范圍內，企業對EVA理論的具體應用主要體現在以下幾個方面，首先是對EVA在業績評價和企業價值評估有效性的實證和規范理論分析；其次是對EVA計算中如何進行資本、成本調整的研究；再次是對EVA在企業單體應用實踐展開的研究。現階段核心績效指標EVA在西門子等國際知名企業中同樣得到了廣泛的使用，使用傳統的會計利潤進行企業經營狀況評估的方式已經被EVA逐漸取代，同時也在企業內部設置了相應的員工激勵機制，以提高企業的競爭力，為企業拓展新的市場奠定堅實的基礎。

二、EVA的應用領域

EVA經濟理論認為企業的價值等于企業在最初資本投入外加上具體創造的經濟價值的增量，只有在企業的利潤比其加權平均資本成本多的時候，企業才創造了價值，如若相反就是在毀滅價值。EVA評估體系可以立體又真實地反映企業的實際經營情況和經營能力，同時可以作為企業經營價值評估的核心指標，只有EVA才可以真正揭示企業的經營價值。作為業績評價指標，EVA還可以引入到激勵合同中，企業各個股東可以依據EVA來決定經理人的薪酬，一定程度上對委托人和代理人之間的博弈關系有著一定的促進作用，同時可以降低代理成本。因而現階段EVA應用的現實領域主要包括投資決策、激勵機制、財務預警、企業價值評估、績效評價等方面，其中EVA應用范圍最廣、次數最多的領域是對企業經營業績的科學評估，同時將EVA當作對管理者激勵的動力和目標，促使企業的管理者要加強對企業經營業務的監督和管理，確保企業獲得更多的經濟效益。

三、EVA在企業經營業績評價中的優越性

核心績效指標EVA在對企業的運營績效進行評價的過程中有著使用的優越性。在對企業的經營狀況進行評價的時候，EVA也將企業所有的資本來源考慮了進來，這樣有利于提高企業經營成本的核算效率。企業的資本成本中主要包括很多的債務成本，經營租賃資產等，這些對企業的效益評估有著很重要的參考作用，傳統的價值評估只對企業的計量債務資本進行成本的計量，缺乏全面性，而使用EVA可以讓企業的管理人樹立一種資本管理的意識，促使企業的經理人員對企業的資本加以科學的利用，使各項資金和企業的資源都可以發揮出其應有的功效，這樣才能不斷提升企業的利益，不至于在日常的經營過程中出現看似營利實則虧損的局面。

采用價值管理體系的核心績效指標EVA 對企業的經營狀況進行評估可以在一定程度上減少委托代理的成本，防止在企業的經營過程中出現比較嚴重的經濟風險問題，同時也有利于對企業的經營決策進行逆向的分析與選擇，還可以逐漸完善企業的管理結構，同時保障了企業委托人和代理人的利益，也防止了期權會造成經理人將股價提升的不利于企業發展的問題。

使用該種指標還可以在會計信息的統計中防止由于人為原因造成的信息虛假等問題，有助于企業明確掌握一段時間內的經營狀況，也為企業的利潤增值提供了一種可行的管理辦法。價值理論體系主要應用效果還是體現在實際的應用中的，只要在實際的運行中可以將企業的經濟效益提升到很高的水平和層次的方法就值得采用，并總結出自己獨特的使用價值。當然在看到企業使用EVA的時候還要注意到它的不足之處，并加以改進。

四、結束語

價值管理體系的核心績效指標EVA在企業的經營過程中有著重要的監督評價的作用，從具體的業務項目上來說，價值管理體系的核心績效指標可以在某一個時期內將企業的經營狀況清晰地反映出來，為企業的經營決策提供可靠的市場依據，在肯定其優勢的同時，也應該看到EVA使用的局限性，要在實踐過程中不斷去改進，提高對企業價值的評估水平。

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