國企改革的“富潤模式”

理論網(wǎng)按：富潤控股集團(tuán)的前身是國營諸暨針織廠，創(chuàng)建于1982年。自1992年公司先后合并了國營諸暨酒廠、國營諸暨毛紡織廠、國營諸暨絹紡織廠、諸暨市商業(yè)（集團(tuán)）公司及所屬16家商貿(mào)公司、國營諸暨化肥廠等22家國有企業(yè)和二輕大集體企業(yè)諸暨紡織總廠。1997年6月4日，諸暨第一家上市公司——浙江富潤股份有限公司在上海證券交易所上市。去年，富潤控股集團(tuán)參與投資出品的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)1》在央視一套黃金檔播出，該劇高揚(yáng)愛國主義精神和理想信仰，榮獲中國電視劇第28屆“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。在今年的全國兩會(huì)上，富潤控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記趙林中親手將《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》光盤送給習(xí)近平同志。目前，正在籌拍中的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)2》已被列為迎接黨的十八大的十部重點(diǎn)獻(xiàn)禮片之一。

記者：從21年前瀕臨倒閉的國營諸暨針織廠，到今天擁有50家子公司、分公司、合資公司、上市公司的股份合作制的托拉斯企業(yè)。富潤模式在民營經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的浙江似乎選擇了一條截然不同的發(fā)展模式，請您談?wù)劯粷櫦瘓F(tuán)改革、改制的發(fā)展路徑。

趙林中：我自1986年服從組織安排，從諸暨縣委辦公室到國營諸暨針織廠工作，沒想到這里會(huì)是我奮斗一輩子的地方。那時(shí)的針織廠，已到了十分困難的邊緣，職工的工資是用產(chǎn)品抵的，諸暨大街上到處可見擺攤推銷產(chǎn)品的針織廠工人。從農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包受到啟發(fā)，我們開始搞承包制，而且獲得了初步成功，丟掉了虧損的帽子。……