淺談工程項(xiàng)目管理

摘要：工程項(xiàng)目管理是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保證，良好的管理手段和管理方向?yàn)轫?xiàng)目取得工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)效益奠定了基礎(chǔ)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的優(yōu)劣直接影響了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文就此對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了淺顯的分析，闡明了工程項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、工期、安全以及協(xié)調(diào)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：工程管理目標(biāo)控制協(xié)調(diào)組織

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X(2012)03(c)-0000-00

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的生存載體，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良莠，工程產(chǎn)品質(zhì)量好壞，安全生產(chǎn)的保障，施工環(huán)境的和諧程度，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及我們施工企業(yè)自身能否良好運(yùn)行，創(chuàng)新發(fā)展。因此尋求項(xiàng)目管理的良策，提高項(xiàng)目管理水平已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌的課題。

下面我將通過(guò)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、重難點(diǎn)控制與協(xié)調(diào)幾個(gè)方面談?wù)勎业目捶ā?/p>

1 明確目標(biāo)，有的放矢

工程項(xiàng)目建設(shè)初期，必須要根據(jù)施工合同、企業(yè)管理準(zhǔn)則以及項(xiàng)目責(zé)任書(shū)制定明確的項(xiàng)目管理規(guī)劃，這樣才能明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任以及努力的方向。為了更好地探索、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)窗口形象，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)、協(xié)作，創(chuàng)新思想，尋找良好的生產(chǎn)模式，把管理由靜轉(zhuǎn)動(dòng)，加強(qiáng)前期謀劃、過(guò)程監(jiān)測(cè)、后期分析，對(duì)同一流程建立問(wèn)題信息庫(kù)，形成產(chǎn)品流水線(xiàn)，保證首件完成后，后續(xù)生產(chǎn)符合最優(yōu)化流程。特別是在項(xiàng)目目標(biāo)水平高、采用新工藝多以及項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)原材料、人工、機(jī)械等經(jīng)濟(jì)費(fèi)用控制方面下功夫，解決了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理成本效益問(wèn)題，形成了全新的項(xiàng)目成本效益概念。

2 嚴(yán)抓質(zhì)量、全面控制

（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，做好材料試驗(yàn)鑒定，按照檢測(cè)頻率和實(shí)際與規(guī)范要求綜合上限檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室人員建立實(shí)行實(shí)驗(yàn)巡查制度，不等不靠，隨時(shí)監(jiān)督、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，檢測(cè)合格后允許使用，不合格材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。

（2）嚴(yán)格施工過(guò)程管理

狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢”制度，每一道工序的施工自檢、互檢、交接檢層層把關(guān)。各項(xiàng)工程施工人員都要先進(jìn)行自檢，并詳細(xì)填報(bào)質(zhì)檢記錄資料，合格后邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢。最后，政府質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)根據(jù)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢監(jiān)督評(píng)定。

（3）完善項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和措施，將項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行分工，做到質(zhì)量管理工作與績(jī)效考評(píng)相融合，建立全質(zhì)量管理績(jī)效考評(píng)體系，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，極大的促進(jìn)了管理人員工作的積極性，使項(xiàng)目質(zhì)保體系和質(zhì)保措施發(fā)揮了真正的作用。

3 緊抓進(jìn)度、細(xì)化控制

（1）結(jié)合整體工期要求，精心編制施工組織總體計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理，在會(huì)審設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確開(kāi)工日期、最后竣工日期，并在工程實(shí)施中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷優(yōu)化。

（2）通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和計(jì)劃工作，認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線(xiàn)路的控制工程，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。保證組織科學(xué)、安排合理、生產(chǎn)均衡。在安排工期時(shí)留有余地，確保全標(biāo)段工程工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高施工效率。

（4）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬等階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，采用圖形對(duì)比法進(jìn)行檢查，包括橫道計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。在對(duì)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃比對(duì)過(guò)程中，找差距、找原因，爭(zhēng)取旬保月、月保季、季保年，步步為營(yíng)地保證施工總進(jìn)度。

4 深抓安全生產(chǎn)科學(xué)管理

安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目管理重要部分，事關(guān)工程參建者的人身安全、企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目效益等，項(xiàng)目組織者要對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，積極從組織落實(shí)入手，抓人員到位、意識(shí)到位、責(zé)任到位。安全工作重在預(yù)防，全面、科學(xué)、縝密的檢查工作為檢驗(yàn)預(yù)防工作的落實(shí)效果提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。項(xiàng)目安全管理首先要制定安全保證體系，安全管理制度、安全作業(yè)規(guī)程、安全責(zé)任制、人員安全教育、設(shè)備安全使用規(guī)程以及各項(xiàng)工程安全保證措施，這些是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基本前提。對(duì)于作業(yè)人員上崗安全教育，保證主觀因素安全性系數(shù)最大化；機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況崗前確認(rèn)，保證客觀因素安全性系數(shù)最大化。落實(shí)安全生產(chǎn)體系，增強(qiáng)安全工作重視性的物質(zhì)體現(xiàn)。加強(qiáng)技改技革，創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭(zhēng)科研立項(xiàng)，全面推行綠色施工技術(shù)，創(chuàng)造實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益，并使無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5 巧抓成本、有效控制

工程項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的源泉。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目除了在招投標(biāo)過(guò)程中的成本預(yù)算分析，在建設(shè)期間也要加大管理力度，采取因地制宜、行之有效的措施。首先就是做好開(kāi)工前的成本計(jì)劃分析，通過(guò)編制施工組織實(shí)施性方案，施工圖分解，工程量統(tǒng)計(jì)，人機(jī)材分析，工法研究，工期計(jì)劃安排等確定項(xiàng)目整體成本控制計(jì)劃；其次就是在工程中成本核算控制，分解各級(jí)成本核算目標(biāo)和支出計(jì)劃，量化成本核算責(zé)任，各分部、分項(xiàng)工程、各工序成本計(jì)劃和成本支出統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時(shí)反饋成本信息，積累成本核算資料，進(jìn)行成本分析與考核；最后就是工程項(xiàng)目的程分析考核工作，每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出項(xiàng)目截止本月累計(jì)成本完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用，本月盈虧情況，尋找原因，并進(jìn)行列項(xiàng)分析，完成月度成本成本匯總對(duì)比。為有效地控制項(xiàng)目的效益，上級(jí)公司公司應(yīng)成立以工程和財(cái)務(wù)部門(mén)為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本節(jié)點(diǎn)按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標(biāo)完成程度，按月進(jìn)行考核。同時(shí)對(duì)于成本管理不能算小賬，要有全盤(pán)意識(shí)，巧妙的抓住關(guān)鍵工序的管理，科學(xué)的控制成本，總體衡量工期、質(zhì)量和成本的關(guān)系，充分研究工程的施工工法，才能有效的控制住項(xiàng)目總體成本投入，使得成本管理更加科學(xué)、合理。

6 急抓重點(diǎn)、協(xié)調(diào)組織

為了又好又快地完成工程項(xiàng)目，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制，并及時(shí)協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)準(zhǔn)備和人機(jī)材保障工作。在實(shí)際工程的建設(shè)過(guò)程中，工程所在地的周邊環(huán)境現(xiàn)實(shí)中也成為制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵性因素，因此強(qiáng)調(diào)工程協(xié)調(diào)尤為重要。在工程建設(shè)初期，項(xiàng)目不就要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)周邊協(xié)調(diào)管理，尤其涉及征地拆遷工作，要積極配合建設(shè)單位提前入手展開(kāi)工作，無(wú)論是在開(kāi)工前還是在開(kāi)工后，首先要協(xié)調(diào)涉及的周邊村鎮(zhèn)，提前簽署臨時(shí)征地和租用物資的協(xié)議并細(xì)化合同條款，做到有法可依、有章可循；其次面對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的各種影響要提早下手，尤其是橋梁的泥漿排放、道路揚(yáng)塵、震動(dòng)等污染，一定要與村鎮(zhèn)政府達(dá)成協(xié)議，合理補(bǔ)償。對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中確定的重點(diǎn)關(guān)鍵性工程要盡早組織協(xié)調(diào)，從方案研究入手根據(jù)實(shí)際情況合理組織工序、工藝，科學(xué)編制工期計(jì)劃，提前做好人員組織、設(shè)備調(diào)運(yùn)和物資儲(chǔ)備，這樣才能保證關(guān)鍵性控制工程符合總體工期計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。