高層建筑施工過程中的成本控制探討

摘要：高層建筑工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于工程的全過程，它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，對成本控制的具體措施進(jìn)行分析、探討對實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工成本控制

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-198X(2012)03(c)-0000-00

高層建筑施工成本是指高層建筑施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部分，是建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品、以及能否在市場競爭中立于不敗之地和獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為此，筆者結(jié)合高層建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，淺談一點(diǎn)認(rèn)識和體會。

1高層建筑施工成本控制存在的問題

1.1材料成本控制難

材料成本在整個(gè)高層建筑工程成本中所占的比例非常大，一般來說達(dá)到了55％～65％。因此，材料成本的控制就顯得非常重要了。有些高層建筑施工企業(yè)建立了明確的用料領(lǐng)料制度，但實(shí)際施工過程中沒有完全按照制度執(zhí)行，造成材料入庫、出庫沒有明確完整的記錄，余料沒有進(jìn)行有效的回收利用，材料物資過量消耗，材料失竊和浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

1.2成本分析工作得不到落實(shí)

高層建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本分析工作沒有得到很好的落實(shí)，有的項(xiàng)目部沒有開展此項(xiàng)工作，有的項(xiàng)目部雖然開展，但只是流于形式，不能真正做到成本費(fèi)用開支的具體分析，達(dá)不到有效控制成本的目的，致使成本管理中好的管理經(jīng)驗(yàn)得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時(shí)的解決。

1.3人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)在一些管理人員要么具有經(jīng)驗(yàn)沒有理論知識，要么專業(yè)理論知識水平高，經(jīng)驗(yàn)卻又不足，具有理論知識及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。同時(shí)，項(xiàng)目沒有責(zé)任制，滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，干多干少收入差不多，最終導(dǎo)致工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。

2高層建筑施工成本控制的幾點(diǎn)對策

2.1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全方位的成本控制格局。

2.2加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理

當(dāng)代高層建筑工程施工的施工材料管理同傳統(tǒng)的材料管理是有很大區(qū)別的，傳統(tǒng)的材料管理，所管理的只包括材料進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量，而當(dāng)代高層建筑工程的材料管理首先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，同時(shí)還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行規(guī)劃，減少過程中二次運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高工作效率，也降低材料二次運(yùn)輸造成的運(yùn)輸費(fèi)用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

2.3盡量減少設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會影響工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工程項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

2.4加強(qiáng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理

在施工活動中，很多時(shí)候都忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多人存在著“等出了事再說”的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在現(xiàn)在國內(nèi)外的一些合同條件中存在著風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均的現(xiàn)實(shí)，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比業(yè)主承擔(dān)的要大，施工企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施，計(jì)劃和安排對于各種風(fēng)險(xiǎn)事件的控制活動方案，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會造成的損失和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價(jià)要善于進(jìn)行施工索賠，通過法律途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁或訴訟等手段要求業(yè)主償付施工企業(yè)在施工中的費(fèi)用損失或延長工期。

2.5加強(qiáng)合同管理

施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至合同結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下兩方面來加強(qiáng)合同的管理：首先，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量價(jià)分離、市場定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提；其次，廣泛推行合同網(wǎng)絡(luò)圖管理方式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以根據(jù)詳盡的施工預(yù)算表將每個(gè)施工過程根據(jù)實(shí)際合同編號填制在預(yù)算表中，使管理人員能夠一目了然，了解施工方的工程進(jìn)度、質(zhì)量等，同時(shí)也為后期決算及決算審計(jì)提供可靠的依據(jù)。

2.6完工后的成本控制

（1）及時(shí)辦理工程結(jié)算。高層建筑施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)目工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。（2）加強(qiáng)工程款的回收。工程完工之后，施工單位要及時(shí)的催促業(yè)主進(jìn)行結(jié)算審核，依據(jù)業(yè)主簽證的工程款項(xiàng)有計(jì)劃的收回成本，盡量避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保施工企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)效益。（3）組織成本分析。根據(jù)工程成本分析報(bào)告，仔細(xì)分析工程成本的節(jié)約和超支情況，總結(jié)出節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為以后的工程成本控制打下基礎(chǔ)。

2.7工程索賠是成本控制的重要方面

由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑行業(yè)大環(huán)境造成了索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視。但在高層建筑工程施工承包過程中，因工程本身及所處環(huán)境有很多不穩(wěn)定因素，常發(fā)生一些非承包商責(zé)任或不能控制的事件，打亂預(yù)定的施工計(jì)劃安排，增加工程的施工難度或延長施工工期，從而導(dǎo)致工期延誤及施工成本增加。特別是在工程投標(biāo)階段，投標(biāo)決策時(shí)面對的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測的因素很多。因此，在高層建筑工程競爭日趨激烈的今天，工程索賠是控制施工成本的一個(gè)重要方面，應(yīng)高度重視。在施工過程中，要注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料。在索賠事件發(fā)生后，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件，同時(shí)做好溝通和談判工作。

總之，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，高層建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制，制定細(xì)化的、可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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