為業務融合準備彈藥

4月9日，業界傳來兩個同為10億美元的收購案的消息。一是即將上市的Facebook收購美國照片分享應用開發商Instagram，一是微軟向AOL收購800多項專利及相干應用。兩項收購指向同一個方向：為即將到來的業務融合浪潮提前準備彈藥。

Instagram是一家照片分享應用開發商。照片應用最近在網上很火(例如Draw Something)，但這并不是主要看點。值得注意的是，Instagram具有移動領域的多平臺能力，它已經推出了iOS和Android版免費應用。據專家預測，被收購后可能將推出Windows Phone應用。

這起收購，是在移動平臺競爭加劇的背景下發生的。當前移動平臺正處在混戰階段，特點是平臺成為焦點，但前景很不確定。誰能使自己的平臺成為事實上的移動OS，誰將成為下一階段最大贏家。但有可能成為平臺者太多，光是蘋果、谷歌和微軟三家在移動操作系統上就打得不可開交，Facebook收購像Instagram這樣的企業，除了看好照片應用外，也反映出腳踏三只船的觀望心態。

其實，Facebook也是移動OS競爭的一個主角，只不過他的平臺不在操作系統，而在WEB上。Facebook將API開在網站上，說明他有Webos的野心。收購Instagram是吃著碗里，看著鍋里，在別人地里亂撒種。

前幾天，我在工信部電信經濟專家委碰上候自強先生，問他對當前移動平臺競爭形勢的看法。候老師談到關于“web已死”的爭論，認為瀏覽器可能取代操作系統，出現webos，但不是HP那種。目前支持Html5語言的瀏覽器是個熱點，UCWEB已排在世界前五。現在用客戶端壟斷的作法，擋不住互聯網開放的潮流(Instagram這種跨平臺應用就是例子)。將來可能出現基于網頁的操作系統。甚至出現這樣的更新動向，像“看客”這樣的應用，一方面是一種具體應用，另一方面在進入這個應用后，又整合其它應用，如視頻中，將土豆、酷6等集成于一屏，還有推薦功能。候老師稱之為“混合應用”。

至于微軟收購AOL的專利，也有在多業務融合條件下準備混戰的意圖。因為這些專利覆蓋廣告、搜索、內容生成／內容管理、社交網、地圖、多媒體／流媒體和安全等，可以說無所不包。此前谷歌收購摩托羅拉專利，也是包羅萬象。在移動互聯網上，各種業務彼此之間都有關系，為了攻擊對手或防止對手攻擊，就需要跨業務儲備彈藥，以免被動。這是業務融合時代的特征，巨頭們不可能像以前那樣，把寶只押在孤立業務上，搞搜索的只搞搜索，搞SNS的只關心SNS等等。

反過來想中國的企業，面對移動互聯網的業務融合，在核心競爭力上的技術儲備是嚴重不足的。往往還停留在一招鮮吃遍天的小生產狀態。社會輿論也在誤導創新，似乎只有自己研發才叫創新。看看Facebook、微軟、谷歌，現在主要已經不是自己從頭研發，而是成片收購。這種區別，有點像軟件與軟件工程的區別。我們還停留在編程寫代碼階段，人家已經到組織和匯集眾人編程的階段。像Facebook，從來都是收購創業企業，將對方收購于萌芽狀態。這最考驗對創新的判斷力。而收購便捷分享能力更強的Instagram，則含有預防競爭對手威脅的意思。判斷哪種創新值得收購，也應被視為一種創新能力，具體說是創新的組織和整合能力。

面對移動互聯網的多業務融合發展態勢，中國企業也需要提前準備彈藥，包括自己生產彈藥(自主創新)，以及把別人的彈藥整合起來以為自己所用(整合創新)。