礦井地面建設工程管理研究

韓冰峰

【摘 要】中國含有豐富的煤炭資源，煤炭是我國經(jīng)濟快速發(fā)展中不可或缺的資源。因此，煤炭礦井地面建設備受矚目。煤炭礦井地面建設的特點是建設時間長、項目投資大以及項目管理復雜多樣等。所以，在礦井地面建設工程中會受到很多方面的影響，會有很多問題，這些問題的存在阻礙礦井地面建設項目的順利實施，本文探討了礦井地面建設工程管理的特點，總結(jié)了礦井地面建設工程管理過程中存在的問題，并且也探討了如何做好新時期的礦井地面建設工程項目管理，力求進一步促進礦井地面建設工程持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】礦井地面建設；工程項目；管理

礦井地面建設工程項目管理包含多項內(nèi)容，針對當前礦井地面建設工程項目管理存在的問題，通過有效的項目管理措施，優(yōu)化和完善礦井地面建設工程項目管理模式，一方面，提高項目管理水平，確保礦井地面建設工程順利完工；另一方面，基于科學合理的項目管理模式，降低或消除礦井地面建設工程的安全隱患，保障工作人員人身安全[1]。礦井地面建設工程項目管理應采用綜合管理方式，全面提高礦井地面建設工程項目管理的科學性和合理性，推動礦井地面建設工程可持續(xù)發(fā)展。

1、礦井地面建設工程管理的特點分析

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，礦井地面建設工程項目管理也有了很大的進步，剛開始是小范圍，慢慢地擴展到了工程建設的每個方面，例如施工單位、設計單位、供貨商單位和監(jiān)督單位等，這樣整個項目的實施就得到了充分的管理和服務[2]。礦井地面建設項目的管理優(yōu)點有：第一，有利于工作的順利開展。專業(yè)的項目管理團隊可以協(xié)調(diào)有關(guān)建設部門和服務部門，使相關(guān)工作順利開展。第二，有關(guān)職責履行更加專業(yè)化。礦井地面建設的專業(yè)管理團隊，可以更好地行使單位的權(quán)利，履行職能，團隊里的專業(yè)人才有著高素質(zhì)，高專業(yè)水平，同時也保證了礦井地面建設工程的工作效率和工作質(zhì)量。

2現(xiàn)階段礦井地面建設工程管理中存在的問題

2.1施工隊伍技術(shù)不夠

一般情況下，煤礦礦井地面建設的工程施工人員非常多，而且對技術(shù)工種的要求也很多。但是當前很多礦井地面建設工程都有不好的現(xiàn)象，比如管理轉(zhuǎn)包和勞務分包等情況[3]。不權(quán)如此，施工隊伍的施工技術(shù)也比較低，很多特殊的崗位的施工人員，專業(yè)能力不夠，所有的施工都是按照之前設計的順序進行，面對一些突然出現(xiàn)的情況，根本沒有辦法及時解決。

2.2招投標管理程度不夠

煤炭礦井地面建設項目的專業(yè)性特別強，而且政府管理部門也沒有這類型的專業(yè)人才，所以目前對于礦井地面建設工程項目的招投標管理都是存在于形式和程序上，實際應用中很少用到。與此同時，一些招標人員與建設企業(yè)私通，造成了工程項目招標投標信息的不準確，給建設企業(yè)帶來了損失。因此，我國礦井地面建設工程項目在招標投標方面還存在很大問題。

2.3安全監(jiān)理意識不夠高

安全監(jiān)理在施工過程中非常重要。安全監(jiān)理直接影響著礦井地面建設工程項目的工期、成本和質(zhì)量。但是在實際情況下，對項目建設監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)理程度不夠，很多施工企業(yè)認為施工單位是建設項目的主體，而安全監(jiān)理單位并不重要。只是監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設計或施工方案落實各項工作而已。由此可見，目前，我國礦井地面建設工程項目建設的安全監(jiān)理意識淡薄。

2.4項目質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理是礦井地面建設工程項目管理的核心內(nèi)容，當前礦井地面建設工程項目質(zhì)量管理存在以下問題：第一，工程項目質(zhì)量管理體系流于形式或不健全，落實和執(zhí)行不嚴格，相關(guān)質(zhì)量管理制度和章程不完善；第二，忽視工程項目的質(zhì)量管理。相關(guān)主管領(lǐng)導和管理層對礦井地面建設工程項目的質(zhì)量管理意識淡薄，沒有嚴格落實質(zhì)量責任制，質(zhì)量管理措施不具體、職責劃分不明確；第三，工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴。工程材料質(zhì)量對于整個礦井地面建設工程項目的可靠性、安全性、耐久性和適用性都有著決定性影響，一些施工單位存在以次充好、偷工減料問題，工程材料的采購和檢測過程監(jiān)管不到位。

2.5項目進度管理不足

礦井地面建設工程項目在施工過程中，易受到物資供應、資金、設計變更、勞動力狀況、施工現(xiàn)場環(huán)境等因素的影響，且不同建設規(guī)模和施工工藝需制定不同的施工進度計劃，給項目進度管理帶來很大難度。當前，一些施工單位缺乏科學有效的考核、激勵和監(jiān)督機制，施工進度計劃制定不明確，相關(guān)進度管理措施不完善，使得礦井地面建設工程項目不能按期完工。

3、如何做好新時期的礦井地面建設工程項目管理

受到新時期背景的影響，礦井地面建設工程企業(yè)一定要認識到工程項目在施工過程中的重要性，必要時采取合理的管理模式，選擇有效的管理措施，提高企業(yè)的管理能力，對礦井地面建設工程項目進行優(yōu)化。為了做好新時期礦井工程項目管理，要做好以下兩個方面，一方面對項目自身管理水平進行優(yōu)化，確保施工項目能夠順利進行，另一方面施工企業(yè)要選擇科學合理的管理方式，解決工程中存在的安全隱患，確保工作人員在施工過程中的安全，推動新時期礦井地面建設工程的可持續(xù)、健康發(fā)展。

3.1提高工程造價管理能力

決策階段、勘察階段、設計階段、招標階段、施工階段和運營階段是礦井地面建設工程項目整個施工過程，其中最重要的是造價管理工作。而且還要根據(jù)礦井地面建設的真實情況，完善相關(guān)制度，如公開招標投標制度，公開管理者培訓制度等。為了避免資金浪費，要針對各個環(huán)節(jié)開展精細的資金預算和造價監(jiān)管。需要注意的是企業(yè)一定要對從業(yè)人員的專業(yè)能力進行培養(yǎng)，只有這樣才能更好滿足新時期背景下礦井地面建設項目造價管理需要。

3.2提高招投標的監(jiān)管能力

礦井地面建設工程項目在招投標階段需要請到專業(yè)性的造價單位對項目進行評估，而且礦井地面建設工程項目比較特殊的是不能分段進行招標，必須整體招標。若是代理招標的話，一定要找到各方面都滿足礦井地面建設工程項目的委托單位，這樣才能保證投標工作的公平和公正。

3.3用好工程安全監(jiān)理

企業(yè)安全生產(chǎn)的主要負責人是礦井地面建設工程項目管理施工單位，整個項目工程中充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工項目中的作用。安全監(jiān)理的工作是確保工程項目在施工現(xiàn)場能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，確保施工方案能夠順利實施。但是設計好的施工組織設計方案一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，必要時根據(jù)施工情況調(diào)整施工方案。這就要求安全監(jiān)理人員一定要有很強的專業(yè)知識能力和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，通過對礦井地面建設工程項目施工的各個環(huán)節(jié)細致管理，提早發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的風險因素，并及時采取相應的措施應對風險。

3.4科學合理施工組織設計

礦井地面建設工程另一個重要的環(huán)節(jié)就是施工組織設計，但是有些企業(yè)不夠重視施工組織設計，經(jīng)常做工不精細，從而無法實現(xiàn)施工的真正目的。施工組織設計一定要進行詳細的分析，分析之后制備科學合理的施工方式，除此之外還要分析和預測施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并采取一定的措施應對風險，確保工程順利完工。因此，中標單位在中標以后要重視施工組織的設計，重新對所做礦井地面建設項目認真分析，全面收集數(shù)據(jù)，保證施工順利進行。

4、結(jié)束語

礦井地面建設工程項目在創(chuàng)建有關(guān)專業(yè)項目管理團隊時，無論選擇哪種管理模式，一定要對項目管理團隊中人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力進行考察，與此同時，還要考核項目管理團隊對工作的責任心。只有這樣才能把礦井地面建設工程項目管理工作做好。

【參考文獻】

[1]付超.淺議礦井地面建設工程項目管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017（9）：56-57.

[2]王俊杰.淺談新時期礦井地面建設工程項目管理[J].內(nèi)燃機與配件，2017（3）：100-101.

[3]文愛良.礦井地面建設工程項目的項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（11）：278.