現代企業管理中的薪酬激勵體系的構建與應用

【摘 要】本文以現代企業管理中的薪酬激勵體系的構建與應用為視角，做了初步探究，旨在通過本文的工作為企業激勵決策的實施提供一定的可供借鑒的信息。

【關鍵詞】企業管理；薪酬激勵體系；體系構建

一、現代企業薪酬激勵體系的構建

（1）年薪制薪酬激勵體系。年薪制薪酬激勵體系的構建在我國國內已經經過了多年的實踐，這在國外的企業中是通行的做法之一。其構建原理是，在現代企業的薪酬激勵體系構建中，往往會針對工作職責重大或者業績形成過程較長的職位提供年薪，現代企業中的高層管理人員是該體系的直接關系人。年薪制薪酬激勵體系主要由以下三大部分構成：一是基本年薪。這部分薪酬要依據上一年度的考核結果進行確定，一般而言占到年薪總額的60%左右；二是業績年薪。這部分薪酬要占到年薪總額的40%左右，依據企業的實際業績和考核結果進行綜合審定，與企業年度整體目標的完成情況直接相關，它往往發生在年度結束之后；三是獎勵年薪。該部分薪酬通常要在年度結束之后，根據企業的業績和對相關人員的考核結果進行綜合審定，然后以此為依據，從企業當年的超計劃利潤中進行提取，一部分通過現金形式發放，一部分轉化為持股基金的形式。（2）銷售業務崗位薪酬激勵體系。該薪酬激勵體系的適用范圍是企業的大區經理、辦事處主任以及具有一定資歷的業務代表等銷售崗位。該體系的構建由以下四個部分組成：一是保底工資。該部分薪酬主要是為了使員工的基本生活得到保障，通常按月發放，類似于事業單位的基本工資；二是銷售提成。該部分薪酬由計劃內銷售提成與超計劃銷售提成相加得到，后者的基數往往為前者的1.5～2.0倍；三是管理考核獎勵。該部分薪酬從銷售提成總額中提取，占到20%左右的比例；四是補貼。該部分薪酬要與地區之間的差異相關，所涉及的項目包括交通補助等多個方面。（3）等級薪酬激勵體系。該薪酬激勵體系的構建主要是服務于企業中從事與技術和常規性管理相關的崗位，比如市場運營人員等。因此，為了最大限度的保證該體系構建的公平性和合理性，在確定崗位薪酬等級時，需要對相關的崗位工作進行客觀公正的評價，確定崗位的相對價值，然后將其歸入相應的等級，以此來保證薪酬激勵體系能夠與勞動力市場的基本要求符合。該薪酬激勵體系主要由基本工資，月度獎金，年度獎金以及福利保險等部分組成。

二、現代企業薪酬激勵體系的應用——對寬帶薪酬適用環境的分析

寬帶薪酬被認為是現代企業薪酬激勵體系的最為重要的應用之一。一般而言，該薪酬體系的構建需要綜合考察企業所處的內外部環境，只有這樣，才能最大限度的發揮寬帶薪酬的激勵作用。（1）建立健全合理的企業人力資源管理體系。任何使用寬帶薪酬的現代企業都應該在人力資源管理體系的構建方面下足功夫，只有這樣，才能為企業的發展提供有力的軟性支撐。在這方面，主要包括企業的行為規范、用工制度以及與勞動力市場的結合程度。（2）制定合理的員工成長和培養體系。員工的成長與企業的成長往往是同步的。在寬帶薪酬體系看來，鼓勵員工努力提高自身的素質和能力，通過多種途徑掌握更多的技術標準和實踐操作技巧是十分必要的。通過培訓，員工不但能夠從中獲取新的知識和技能，還能在一定程度上認清自身的職業發展軌跡，預期其今后的發展空間和道路。（3）建立健全公正有效的績效評估機制。在寬帶薪酬結構之下，任何員工的薪酬都與其工作的績效直接相關。因此，企業之中不同部門的負責人、參與績效評估的管理人員等，都要對不同工作崗位的任務與組織戰略目標形成充分的了解，只有這樣，才能在對員工的工作表現進行評估時，做出更為客觀、公正和公平的評價。與此同時，評價的過程還應該做到部門之間的利益均衡，管理評估過程，使其在成熟的狀態下改善企業的績效。

在現代社會中，企業的薪酬水平和薪酬激勵體系的構建已經得到了越來越多人的重視，也得到了越來越高層面上決策者的關注。薪酬激勵體系的“好壞”有時會直接對企業的生產和發展產生影響，甚至會在市場動蕩的情況下，使企業陷入難以自拔的危機之中。可見，構建現代企業的薪酬激勵體系、推行寬帶薪酬具有十分重要的意義。當然在這一過程中，該應明確企業在市場中的位置，是薪酬體系更加具有競爭性和吸引力。

參 考 文 獻

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