建筑工程施工項目管理的探討

摘要：我國經濟的不斷增長促使了建筑工程的不斷發展。建筑工程施工項目管理對于確保項目的順利實施起著關鍵性的作用。本文主要針對建筑工程項目管理的主要內容進行探討，并以此提出相應的策略，僅供參考。

關鍵字：建筑工程 施工項目 管理 策略

作為建筑工程施工過程中最重要的環節，施工項目管理對整個建筑工程的質量與進度以及安全等方面有著極其重要的作用。建筑施工企業應高度重視施工項目管理，對項目管理方案進行不斷優化，保證工程施工質量，加快工程施工進度，減少工程安全事故，延長建筑物使用壽命，為廣大住戶的安全性、舒適性提供基本保障。

一、建筑工程施工項目的管理內容

項目管理主要是針對施工的整個過程實施協調和管理，以此對工程進行資源配置的優化，以達到控制成本、縮短工期、提高質量、確保安全的目的，對整個建筑工程進行有效的協調與管理，以保證其良好的使用性。此外，良好的建筑工程施工項目管理還能有助于施工企業在業內建立更好的口碑，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地，使企業更好地向前發展。

（一）成本控制

對施工階段實施工程造價管理不但能有效地控制項目造價，節約資金，還能有助于施工企業更好地利用資金，提高辦事效率。由于建筑工程項目的施工周期普遍較長，在此過程中會消耗大量的人力物力，所以，加強施工過程中的成本控制是施工企業實施工程造價管理工作的重點。項目施工時，應加大對建材采購的管理力度，并對材料的使用情況進行嚴格控制與管理，并進行相應的財務審計以及核算工作。

（二）進度控制

使工程在規定時間內完工，充分保證其社會與經濟效益。加強對建筑項目的調控管理，對各個施工階段的工程進度進行細化，合理分配施工時間，縮短工期，避免那些由于片面追求施工進度而導致的工程質量降低的問題，使工程按時甚至提前完工。

（三）質量控制

建筑工程施工質量與建筑物的安全性與使用性密切相關，所以，質量管理是項目管理的核心內容。在項目施工階段，諸多因素對施工質量造成影響，比如人施工人員、建筑材料、機械設備、周圍環境等，因此，對施工質量的控制應從這幾個方面著手進行。首先，將質量監督落到實處，其次，加強對施工人員的教育培訓力度，對建筑材料的選購和管理過程中的監督措施嚴格執行，對機械設備的日常維護和維修工作進行嚴格把關?？傊瑢⑹┕べ|量涉及到的各方面都考慮到，并認真對待，嚴格落實，方能有效提高施工質量，保證工程的安全性與正常使用性。

二、加強建筑施工管理的策略分析

（一）完善施工管理制度

建筑施工企業要建立完善的管理制度，實施項目相關領導責任制度，項目的一切活動都要經過項目領導或項目負責人的簽字同意，尤其是材料、設備、人員的管理和應用，加強技術質量的管理。項目相關部門負責人對工程必需的人員、材料、設備要嚴格把關，審核然后通過項目負責人審批，簽字后方能生效。項目負責人或項目經理是施工現場第一責任人，相關部門領導就是第二責任人，落實好各自職務和任務后，對發生的施工質量事故就有據可查，有責任承擔人可追了。當每個人身上都擔負起責任的時候，工程施工質量的管理和控制就得到了保障。

（二）轉變現有管理機制，樹立科學管理理念

建筑企業要注重更新其管理理念，革新傳統的管理方法，轉換現有的管理機制，要不斷加強管理經費投入的力度，加大企業人才的培養。企業管理者應加強自身的創新意識，這要求其必須從市場需求出發，不斷使其領悟到科學的管理對于施工項目具有長期性與急迫性。對此，施工單位在制定管理方案時不應恪守陳規，反言之，應持續去探尋與實際相符的模式，并進一步將其完善與發展。另外，根據時代的要求與按照創新的原則，依據企業單位的實際情況與施工管理的具體要求去轉變目前項目管理的機制，不斷樹立新思想，增強企業的市場競爭力，并使之不斷開拓與發展。

（三）強化企業及員工的安全意識

企業想要得到長遠而又穩定的發展，必須把安全意識放在首要位置，培養企業及員工的安全意識是一項重要的工作環節。樹立較強的安全意識，可以為企業建設與發展奠定良好的基礎。具體到實際施工中的安全工作會直接關系到整個工程項目的順利進行，但在實際的施工管理工作中，多個建筑企業及其施工人員并沒有使建筑工程施工中的安全措施真正落實到位。同時，也沒有切實意識到建筑工程中安全生產責任的重要性。所以，在建筑工程施工過程中一定要加強施工管理安全工作。另外使企業及施工人員不斷加強學習國家的相關法律和法規，不斷對其滲透安全意識，以提高員工的安全生產意識，逐步使其樹立牢固的“安全第一”的觀念，以保障整個施工能夠安全順利的完成。

（四）加強施工人員的管理力度

施工人員是建筑工程施工管理的主要對象，因此，加強施工人員的教育培訓是保證施工質量的重點。在我國，建筑施工現場的施工主體人員基本都是農民工，他們的動手實干能力毋庸置疑，但是技術理論知識方面就相對落后，因此，建筑施工單位如何管理好施工人員，進行有效的施工是問題的關鍵。首先，建筑施工單位在選擇勞務隊的時候應該慎重選擇，通過對勞務隊在以往建筑施工中的表現和施工人員的素質以及市場反應等方面綜合考察，選擇相對優秀的勞務隊。其次，對勞務隊加強施工前的培訓，加強質量和安全意識，并出臺相應方案，根據施工人員在工作中表現的優劣實行獎懲制度。再次，施工技術人員應提前做好方案，做好施工過程中的安全和質量方面的技術交底，并要求施工人員嚴格執行。最后，對施工人員的工作要實行跟蹤檢查，對技術質量不達標，安全防護不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不徹底的要進行罰款。

（五）加大對建筑材料的管理力度

材料在工程施工中需要大量應用，它的質量優劣將直接導致工程技術質量的好壞，因此，在采購材料之前一定要嚴把質量關，在質量控制的前提下，再來實施成本控制，不然容易造成偏差。因為工程材料的種類繁多，范圍涉及較廣，所以要對材料實施嚴格控制有一定的難度。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購方案，準備好材料，以免誤工。其次，材料員在選購材料的時候要做好材料的質量檢驗，選擇那些有質保的商家，嚴把質量關，從源頭上保證工程質量。最后，材料進入施工現場后，項目領導人要組織有關人員，對材料進行妥善保管，每天做好材料使用情況的相應記錄，并檢查材料是否有變質、生銹、老化等現象出現。如有類似情況應將情況說明，檢查是否還能繼續使用，是否需要加工后再使用，或者已經報廢，需要重新采購，都要采取相應措施。為了避免上述情況的發生，管理員還應做好材料的養護工作，嚴格控制好材料的質量，減少不必要的損失。材料的使用要進行嚴格的管理，不能隨意支出，更不能亂扔亂放，材料的領取要經項目負責人簽字同意方可，杜絕私自挪用，做好詳細的記錄，管理好材料，保證工程質量。

三、結束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理必須從質量監管的體制、工程人員的素質、建材的質量等多方面進行有效的監督和管理，這樣才能保證建筑的質量，才能保證人民的生命財產安全和國家的繁榮穩定。

參考文獻：

[1]陳南宇.簡析建筑工程施工項目管理問題與對策[J].中小企業管理與科技，2011，（34）：159-160.

[2]鄧鳴.論述建筑工程施工項目管理及特點[J].城市建設，2010，（24）：187-188.

[3] 蔡曉偉，張宏賓，倪建芬等.建筑工程施工項目管理的常見問題與改進措施探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（19）.

[4]吳興輝.關于建筑工程施工項目管理的綜述[J].建材發展導向，2011，09（10）：30-31.

[5]于海波.建筑工程施工項目管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（22）.