火電廠升壓站運(yùn)行中的隱患問(wèn)題與解決方法探討

摘要：作為電網(wǎng)安全的最前線的火電廠升壓站運(yùn)行，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣直接影響整個(gè)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，這要求運(yùn)行人員必須嚴(yán)格注重設(shè)備的負(fù)載能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視和檢查，仔細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，將設(shè)備的各種隱患消滅在初發(fā)狀態(tài)。本文就火電廠升壓站運(yùn)行中的隱患問(wèn)題與解決方法作一簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：升壓站 運(yùn)行 隱患 來(lái)源 措施

1、火電廠升壓站運(yùn)行中隱患問(wèn)題的來(lái)源

1.1 操作失誤與錯(cuò)誤

火電廠升壓站的操作人及監(jiān)護(hù)人是保證火電廠各電氣安全運(yùn)行的直接執(zhí)行者。由于火力火電廠升壓站運(yùn)行特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備較少，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率也偏小，運(yùn)行人員的操作較少，容易造成運(yùn)行人員在思想上麻痹、松懈，造成不規(guī)范的操作行為，影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。運(yùn)行操作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤判斷而引起錯(cuò)誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位而造成誤動(dòng)或拒動(dòng)，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全。人員操作錯(cuò)誤或與失誤是升壓站安全運(yùn)行問(wèn)題的直接原因，而引起錯(cuò)誤操作的原因可能是操作人員技術(shù)不過(guò)關(guān)、精神不集中、缺少安全意識(shí)等。

1.2安全管理不到位

現(xiàn)代安全管理理念認(rèn)為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學(xué)性。因此事故發(fā)生的根本原因主要在于管理失誤，也就是事故分析的最基礎(chǔ)原因。大多數(shù)企業(yè)，由于各種原因，完全依靠工程技術(shù)上的改進(jìn)來(lái)預(yù)防、解決安全是不現(xiàn)實(shí)的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故發(fā)生。就電氣運(yùn)行安全管理而言主要體現(xiàn)在：

1）管理制度不科學(xué)

2）管理者能力不足

3）缺少員工安全培訓(xùn)；

4）管理策略失誤；

5）設(shè)備管理不到位。

1.3設(shè)備老化未能及時(shí)更新

電氣設(shè)備從出廠到安裝投入使用，隨著時(shí)間的推移，逐步老化，超過(guò)使用壽命年限，設(shè)備的隱患威脅著升壓站電氣設(shè)備運(yùn)行的安全。運(yùn)行涉及的設(shè)備在使用過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行新改造，是造成安全事故的潛在隱患。

2、升壓站高壓設(shè)備運(yùn)行消除隱患的解決方法

2.1提高高壓設(shè)備運(yùn)行操作人員的素質(zhì)

火電廠運(yùn)行人員素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)等，人員綜合素質(zhì)的提高可以最直接的防止安全事故的發(fā)生，操作運(yùn)行人員應(yīng)注重人員技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。

根據(jù)高壓設(shè)備運(yùn)行實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行。同時(shí)，教育和引導(dǎo)運(yùn)行操作人員學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。要做好這項(xiàng)工作，首先要讓運(yùn)行操作人員有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應(yīng)一味的依靠政策壓力，而應(yīng)來(lái)源于思想教育和運(yùn)行操作人員的自覺(jué)性，要讓運(yùn)行操作人員真正意識(shí)到保證安全是保證企業(yè)發(fā)展的最根本的前提，要有”企業(yè)為我謀生存，我為企業(yè)求發(fā)展“的責(zé)任意識(shí)。從而真正激發(fā)運(yùn)行操作人員提高綜合素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。運(yùn)行操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不段總結(jié)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論及實(shí)際動(dòng)手操作的技術(shù)，提高運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時(shí)間，并控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，避免事故的發(fā)生，確保升壓站電氣設(shè)備安全運(yùn)行

2.2落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育，用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)，提高運(yùn)行人員的安全責(zé)任感，使其能認(rèn)真按照規(guī)章制度安全操作；同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加快制度的“廢、改、立”進(jìn)程，對(duì)不合理的規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)修訂。此外，要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具有較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員的安全責(zé)任心。

2.3完善電氣運(yùn)行技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是電氣主管帶領(lǐng)員工提高電氣倒閘操作技術(shù)能力。企業(yè)牽頭組織培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，定期展開(kāi)技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力；同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

2.4加強(qiáng)高壓設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生

加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

2.4.1加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理

提前準(zhǔn)備認(rèn)真做好基建時(shí)期設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用；加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。

2.4.2 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)

加強(qiáng)運(yùn)行人員NCS系統(tǒng)監(jiān)盤(pán)力度，認(rèn)真對(duì)高壓設(shè)備表計(jì)、信號(hào)、軟硬光字、音響報(bào)警等監(jiān)控項(xiàng)目的異常進(jìn)行分析，對(duì)瞬間的異常現(xiàn)象必須一查到底；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡檢次數(shù)；對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)同類(lèi)設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見(jiàn)缺陷、及時(shí)消除缺陷；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，制定修、試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平。

2.5創(chuàng)新升壓站安全運(yùn)行培訓(xùn)方式和方法

與環(huán)境相比人員是安全最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏制事故的關(guān)鍵，也是提前防控的重點(diǎn)。運(yùn)行人員整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證。“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一位位運(yùn)行人員的主關(guān)能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手。把運(yùn)行各值的安全生產(chǎn)作為全面工作的安全奠基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的時(shí)效性和針對(duì)性，并結(jié)合事故典型和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義。安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)運(yùn)行人員自我保護(hù)意識(shí)，防止電氣倒閘誤操作事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)上，要求每一位參與安全討論的操作人員必須針對(duì)本單位的設(shè)備實(shí)際運(yùn)行方式和崗位實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行兩票合格率的考核。按照“不規(guī)范就是不合格“的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問(wèn)題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。結(jié)合火電廠春檢、秋檢、迎峰度夏等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和集團(tuán)公司下發(fā)的安全、電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指南、運(yùn)行人員操作導(dǎo)則等將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)，提煉重點(diǎn)和精華，打印并下發(fā)到每一位運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果的作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”，“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層個(gè)班組的日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員學(xué)實(shí)、學(xué)透。

3、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)工作是火電廠所有運(yùn)行人員永恒的主題，是始終如一堅(jiān)持的工作重點(diǎn)，應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)過(guò)程中，通力協(xié)作，齊抓共管，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能有力的保證火電廠運(yùn)行工作的正常展開(kāi)，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益，給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。