文化書社的經營管理理念初探

摘要：文化書社是以傳播新文化、新思想為宗旨的圖書發行機構。是不以贏利為目的，只為改造中國和世界，傳播新文化的一個事業組織。由于資金缺乏，書社以獨有的集資方式向社會各界人士發起號召，書社以集資合股經營的方式開辦起來。文化書社因其宗旨和經營目的，在湖南省開辦了九個分社，并在長沙一些學校設立販賣部，建立起進步書刊銷售渠道。為業務的順利開展，文化書社采取靈活的經營方式、廣告投放宣傳等方法，顯示了其比較成熟的經營管理理念。

關鍵詞：毛澤東 文化書社 經營管理理念

文化書社全稱“長沙文化書社”，是1920年在長沙發起的以傳播新文化、新思想為宗旨的圖書發行機構。到1927年8月， 被國民黨湖南省政府下令查封。文化書社前后持續7年之久，影響范圍之大，所起作用之廣，是與其獨特的經營管理理念分不開的。

一、書社不以贏利為目的的理念

文化書社的經營理念，不以贏利為目的，只為改造中國和世界，傳播新文化新思潮。

文化書社是傳播新文化新思想的陣地，是適應新形勢下的社會環境而出現的。當時的湖南在張敬堯統治時期，一切新思想和新事物都被禁遏、摧殘，新書新報很不容易輸入。驅張運動勝利后，毛澤東認為當時最迫切的工作是創辦書店集中販賣新書報，向全省青年傳播新思想和新文化。1920年7月31日，長沙《大公報》刊載了毛澤東寫的《發起文化書社的緣起》，其中指出：“湖南人現在腦子饑荒實在過于肚子饑荒，青年人尤其嗷嗷待哺。文化書社愿以最迅速、最簡便的方法，介紹中外各種最新書報雜志，以充青年及全體湖南人新研究的材料。”①這充分說明了文化書社應形勢之需，以最快的速度銷售進步書刊，滿足青年人嗷嗷待哺的“饑餓感”。

文化書社的宗旨是傳播新文化新思想，銷售新文化的進步書刊，“盡最大可能迅速地，全面地搜羅國內外新文化書雜志和報紙，送到湖南一部分群眾，尤其是學生、工人、農民的面前，使他們逐漸明白了中國和世界的革命形勢。”②這成為文化書社的任務，也是一種開放的經營理念。

文化書社經銷各種革命書報刊物，據不完全統計，文化書社最初銷售有200多種書報刊物，而且十分暢銷。開始銷售的有《馬克思資本論入門》、《社會主義史》等書籍，雜志《勞動界》、《新青年》、等。許多的工人、農民、學生都會按照出版日期繼續不斷的來書社買這些刊物，社會對新出版物的需要驟然迫切了起來。為了進一步擴大書刊的銷售，書社在平江、瀏陽、寶慶、溆浦等七處設立了分社。在長沙城內第一師范、一師附小、湘雅、楚怡、修業等學校設立了販賣部。雖然書社營業員少，但是為了保證更快的把書籍送到讀者手中，書社還是聘請了送報員，采取了送貨上門的服務方式。同時書社還提倡讀書會，讀書會既為讀者減少了買書的經濟支出，同時也影響更多的人買書社的書籍報刊雜志。文化書社有效的在廣大知識分子和工農群眾中宣傳和普及馬克思主義，散播新文化的火種，推動了新文化的發展。

文化書社堅持社會效益為首位，不以贏利為目的的經營特點，書社經營也是最大限度的滿足讀者閱讀需要。為減輕讀者購書的資金費用，書社的書報雜志至多比出版原店一樣，有些比原店更減，僅以取到相當之手續費及郵匯費為限。

文化書社這樣做完全不是以自身的利益為主，只希望借助文化書社這個平臺，讓更多的人接受新思想新文化的熏陶，改造湖南青年的思想，實現社會效益最大化。此外，書社在湖南省內各縣設立分社販賣部、代銷處，實際上也是新民學會的聯絡點，這不僅有利于書社擴展新文化、新思想的傳播和交流，而且還可以更好地把反帝反封建文化傳播到城市的工農群眾和農村的廣大農民中去。

二、書社嚴格的資金管理制度

長沙文化書社獨特的籌資方式，讓書社在成立之初有著資本積累，書社成立后執行嚴密的賬目清算，這樣在資金管理方面獨具特色。

在書社創辦初期，因為資金困難，在資金來源方面想盡辦法。主要由發起人主動出資，并號召幾個社員積極捐資，同時還以廣告的形式吸引社會各界人士參與到文化書社建設中來，廣泛吸納社會資金。后來文化書社公開社務，實為向社會廣征資金，“我們不知誰是愿意幫助我們的，自然不好到處去問，惟有將社務公開起來，庶幾同情于我們的人，好自動的予以幫助。”③

文化書社在初期是集資合股經營。《文化書社緣起》中宣告“文化書社由我們一些互相了解完全信得心過的人發起。不論誰投的本永遠不得收回，亦永遠不要利息。此書社但永遠為投本的人所共有。書社發達了，本錢到了幾萬萬元，彼此不因以為利，失敗至于不剩一元，彼此無怨。”④據《文化書社社務報告（第二期）》中列舉的1920年8月8日至1921年2月27日社員所投股本記載，投股最少者光洋2元最多者光洋200多元。不論入股多少，一律不計利息，更不用說分紅，還永遠不能退出。

同時，長沙文化書社還力主經濟公開。《文化書社社務報告（第二期）》特別指出：“中國人營業，總是秘密主義，除開他窩子里的人以外誰也不能討出他的消息，這種秘密主義，實在是一種罪過。一個人光明正大做事，為什么不能將底子宣布出來呢？文化書社是一個社會公有的機關，并不是私人營利，我們為避免這種罪過，乃反秘密而采徹底公開，將社里一切情形，徹底宣布于社員以外。”⑤因此，在《社務報告》中不僅將辦社以來遇到的困難、分社設立情況、銷售書刊報紙數字一一擺出，而且將經費收支細數、社員入股細數、工作人員名單都毫無保留地向社員大會報告，并公之于社會。這樣一種資金籌措方式和財務公開，在當時所起到的效果很明顯，而且這樣更是體現了書社的誠信度，讓人們放心投股，為書社更長遠發展奠定了基礎。

另外，書社賬目的清算也很嚴格，分為三種：日算、月算、半年算。書社有直接管理經費的人，社里賬目隨時清理結算。明晰收入、支出賬目，清楚資金流向，便于知曉書社營業狀況，書社資金得到合理的分配。

三、書社成功的經營方法

文化書社的業務發展迅速，與它的成功管理密切相關。

首先，文化書社聯系全國各地書刊出版單位，解決書刊來源問題。書社分別與上海泰東書局、亞東圖書館、中華書局、北京大學出版部、學術講演會、新潮社、武昌利群書社等建立了業務往來。由于毛澤東以書社特別交涉員的身份，請李石岑、左舜生、陳獨秀、趙南公、李大釗、惲代英為“信用介紹員”，免去了當時一般書社做批發要的押金，因而能以有限的資金及時地、源源不絕地獲得新文化新思潮的書刊報紙。

其次，文化書社幫助各縣建立起各分社，擴大書刊銷售網絡。文化書社有九個分社，九個分社辦社宗旨，與長沙文化書社的一致，但是九個分社和長沙文化書社在經濟上、組織上沒有從屬關系，僅僅是思想上、業務上的關系。各地文化書社分社與長沙文化書社緊密聯營，由各分社預報書籍報刊定數，由總社統一定購，直運分社。文化書社不是自上而下去創辦各分社，而是幫助各縣的同志在各縣去設立起來，他們的業務來往，也不是一般的買賣關系。

同時在長沙七所學校建立了販賣部，建立了一個相當寬廣的銷售網絡，為售賣書刊雜志開辟了渠道。建立分社和販賣部打開了銷售渠道，分渠道多網絡去銷售書刊，確保了書刊能及時到達群眾手里，有力地傳播了新思想新文化。而且還在書社內建立書報閱覽室，讓讀者自由閱讀各種書刊報紙；還想方設法幫助讀者讀書，在讀者中組織讀書會，號召先進青年聚資購書，共同研究，既能節約經費，又能看到很多書報，收到較好效果。

再次，文化書社設法進行廣告宣傳，促進書刊的銷售。

文化書社善于利用宣傳單模式，向讀者介紹文化書社情況。毛澤東起草了《文化書社通告好學諸君》《文化書社敬告買這本書的先生》等宣傳單，夾在新書內，動員讀者協助介紹推銷書刊。1920年11月10日，湖南《大公報》發表《文化書社通告好學諸君》，是一篇廣告性的文章。《文化書社敬告買這本書的先生》宣傳說：“先生買了這一本書去，于先生的思想進步上一定有好多影響，這是我們要向先生道賀的。倘若先生看完了這本書之后，因著自己勃不可遏的求知心，再想買幾本書看——到這時候，就請先生再到我們社里來買，或者通信來買，我們預備著歡迎先生哩！”⑥

此外，文化書社還以公開社務的方式，希望讀者對書社能充分信任。文化書社的《社務報告》也被用來作為宣傳品，分送給社會上各有關方面和有關人士，引起更多人的關注。革命通俗書刊的銷售使廣大工農群眾思想得到改變，新文化新思想迅速在群眾中傳播開來，而這些書刊報紙的暢銷直接證明了廣告宣傳效果良好。

總之，文化書社業務的開展顯示了其靈活的經營方式，其獨有的經營特點，顯示出其順應時代潮流，適應政治氣候變化的靈活管理理念。文化書社營業持續7年之久，影響范圍之大，所起作用之廣，證明其經營管理體制是成功的，是適應當時社會環境的。

參考文獻：

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