淺析中國對外投資企業競爭戰略

摘要：改革開放以來我國企業飛速發展，不斷壯大，并且從2000年初，中國企業開始踏上了對外投資的高速發展時期，目前中國企業對外投資范圍已達全世界的160多個國家和地區，可見中國經濟取得了一定的成就。文章的重點是通過對中國對外投資企業的投資競爭戰略分析得出其優勢，從而為正確地中國企業對外投資的戰略提出起指導作用。

關鍵詞：對外投資企業 競爭 戰略 模式

一、中國企業海外投資的對策分析

1.政府對于中國企業對外投資的經濟法律責任

中國政府應鼓勵中國企業走出去，不論在政策還是資金方面支持中國企業的境外投資。政府在支持中國企業走出去戰略上應做到以下幾點：完善中國現有的對外直接投資的政策與制度，將零散的對外直接投資的規范性文件形成統一的法律規范，簡化海外企業投資的審批程序以及維持公平性，以達到效率性；加強對于中國企業對外投資的宏觀調控，尤其是對于調控對外投資主體的多元化，在國家政策和資金上鼓勵扶持中小企業，調控我國企業對外投資的產業領域過于集中現狀和區域的選擇更加合理化，國家應在把握大局和掌握更多經濟信息情況，為企業對外投資起到指導作用，消除一部分企業的對外投資的盲目行為，避免資源不必要的浪費，發揮國家有效的調節作用，在我國企業對外投資遇到的法律障礙和反傾銷事件，國家相應的部門應給予法律支持和國家支持，以避免我國企業在外投資時遇到東道國不平等的待遇。

2.中國對外投資企業提高國際競爭力

（1）提高企業的科研投入，提升企業的技術競爭力

眾所周之，技術壟斷優勢一度成為推動大型跨國公司國際化之路的重要推力。日美等發達國家知名跨國企業在海外都設有海外研發機構，以支持該企業的技術和產品的國際競爭力提升。企業往往根據跨國研發機構開發全球化的短缺資源，以及先進的科學技術，在適宜的研發環境下，能夠多樣化企業的技術資源。科技的研究開發是提升企業競爭力，謀求快速發展的重要途徑，是培育企業競爭力的核心，是提升企業長期競爭力的關鍵因素。企業若要保持自己的國際競爭力，不但有自己傳統產品的優勢，更要有技術創新的能力。

（2）中國對外投資企業加強品牌培育

企業之間的競爭本質上是品牌價值的競爭，優質品牌與同產業其它企業相比，在品牌的影響力，企業銷售渠道的拓展，產品的附加利潤等各方面都是處在領先地位。當今世界各行各業競爭激烈，中國企業對外投資要重在自己品牌的培育上，不斷地提升企業產品的影響力，拓寬產品的銷售渠道的同時，要注重品牌的價值工程，提升企業品牌形象。實現以企業的核心競爭力為依托的品牌形象，提高企業產品的附加值，支持企業走出去戰略的順利施行。海爾的國際之路就是典型的全球化品牌培育的典范。

（3）中國企業對外投資本土化戰略

在企業“走出去”戰略施行的第一步就會遇到企業的本土化問題，無論企業在母國如何成功，對外投資方面，一定要堅持企業產品和管理理念的本土化。因為不同的國家的經濟政治等文化背景的不同，對于產品的需求存在差異，尤其是在勞工關系，國家的法律體系，民族風俗習慣等方面，企業要首先考慮到管理層面的差異化。中國企業要想在東道國投資成功，首先熟悉東道國的民族文化，在制定產品時要符合東道國消費者特點需求，才能實現利潤。再次企業進駐東道國，對于該國在外資以及國外企業的法律制度層面的要求要十分熟悉，做到企業的投資方式和企業雇傭行為，稅收等方面符合東道國的法律要求，避免因法律方面的違背而給企業帶來巨大的損失。再者對于東道國的勞動者的特點熟悉了解，例如當地的勞工制度，假日休息，勞動者的行為習慣等，以便企業更好地處理勞工關系。

二、中國企業對外投資的有效競爭戰略模式

1.跨國并購資產競爭戰略模式

跨國資產并購這種模式的主要優勢：更有效地快速進入東道國的市場，因投資創辦新企業在東道國，從品牌培養和市場開拓雖然從零開始做起，企業品牌的形象為當地的消費者不熟悉，但是由于當地的品牌競爭較小，在短時間內打開東道國的市場也是存在合理性；跨國并購資產同時也是獲得高新技術的有效手段，主要表現為跨國企業資產的收購，也包括企業品牌文化價值和企業核心技術等軟資源在內。這樣可以在短時間內獲得企業內部缺少的技術，獲得技術競爭力的提升。。

中國企業由于發展歷程短，國際化程度較低，在跨國并購的大浪潮下并無明顯優勢。為了更好地參與國際分工，推進企業的產業升級和技術進步，也隨著中國對外開放的支持和企業競爭力的提升，跨國并購也漸漸成為中國企業走出去投資的重要途徑之一。

2.海外品牌輸出模式

中國企業的自身的資源就包括民族特色產業。具有中國特色民族特色的產業以及產品具有同行業的不可模仿的差異性，民族特色就是企業的核心競爭力。這一投資輸出模式的前提是，中國的民族特色產業企業生產出來的產品要符合消費者的要求，并在品牌保護上面做出比較大的努力。這樣的投資戰略的難度較大，因為在品牌獲得認可過程可能是漫長的，需要企業對自我品牌的宣傳和品牌的價值維護有區別優勢。

3.建立海外營銷渠道競爭戰略模式

海外營銷渠道建立模式符合在中國國內企業產品已經成功占有一定的市場比率。基于拓展市場的需求，企業以對外投資的方式拓寬企業的銷售渠道。20世紀80年代，中國的通信市場幾乎被外國的品牌壟斷。后來以中興、華為代表的中國民族通信企業打破了這種壟斷，在自主創新的支撐下，搶占了一部分國內通信市場。與此同時華為、中興在國內發展壯大后，也走了國際化的對外投資之路。他們的共同點都是以先建立海外營銷渠道的方式，與東道國的通信企業進行技術產品競爭，成功獲取了自己的市場份額。

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