摘要:現在的煤炭企業都是采用現代化的開采工藝,完全依賴一些機電設備進行生產。因此,現代煤炭企業的安全生產本身也與機電設備的安全健康工作息息相關。在時時刻刻都強調“安全”的煤炭企業,在由粗放式低效率的開采轉化為集約型高效率開采之后,這些機電設備也迫切需要有高素質的人才和科學規范的管理模式保障他們運轉正常,避免意外事故的發生。
關鍵詞:以人為本 科學理念 機電管理
1、 前言
所有煤炭企業都制定有機電設備管理相關的規章制度,也都有相關責任人,但是,在市場經濟全面展開和經濟全球化的背景下,機電設備管理工作還是需要更加細化一些,不斷查缺補漏。筆者認為,在以人為本的理念下科學管理,才是今后煤炭企業機電設備管理工作的方向。
2、煤礦機電管理工作中可能存在的問題
雖然對于安全生產的口號到處都在喊,也可以看到像我們集團這類大型企業在實質管理上已經基本比較規范,但是在一些中小型煤礦,或者處于改制或并購等變動期的煤礦,還是存在一些不容忽視的問題。
2.1機電監察力度和深度不夠
煤礦機電專業性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監察人員素質全面,而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中,又由于專業監察人員少,而機電運輸系統戰線長、范圍廣,安全監察普遍采用抽查式,監察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。在監察中,自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料,深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。
2.2超能力生產與設備老化
近年來,受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響,煤炭產量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅動,煤炭企業常把生產任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置,設備“連軸轉”現象很普遍,沒有足夠的檢修保養時間。此外,由于歷史原因,安全裝備和設備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產的需要,對這些在用的設備提出了新的要求。加之這些年對設備的技術測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發現,事故隱患不少。
2.3深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600-800m,有的已達1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理,不進行技術改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。
3、加強煤礦機電管理工作的方法
3.1加強安全教育和培訓力度
煤礦安全是一個系統工程,無論是管理者、職工、還是安全監察員,都要從講政治的高度來做好安全工作。為搞好職工技能培訓工作,煤礦應常年采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養,普及中級工等級培訓,凡在崗的礦井維修電工、地面電工等特種作業人員,必須持證上崗,通過集中學習等形式,強化專業工種、要害工種的安全技術培訓;要完善激勵機制等,充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍,才能促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。
3.2提高機電安全監察員的整體素質
煤礦機電安全監察員,要認真學習專業知識,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電監察力量,對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。
3.3加大設備投入和改造力度
要爭取國家政策性安全專項基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對照《煤礦安全規程》及有關行業標準,做出規劃,確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代,對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規程》的要求,完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關,保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。
3.4與時俱進,不斷革新技術和工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝,特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備,避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術,應走出惡性循環圈,采用先進工藝流程,合理控制作業點和作業面個數,減少事故發生源的個數,真正實現礦井的安全、高產、高效。優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。
3.5建立完善各項規章制度
制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。
4、結論及建議
要做好機電管理,必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產力發展,要高度重視機電設備投入和技術創新工作,不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際,通過提升運輸等固定設備的檢修工作,加強井下電氣設備和流動設備管理,提高機電戰線各級領導干部及管理人員的履職質量。