到瓶頸了,不能站住

調查主題：發展“瓶頸期”的高校學生公益性組織該何去何從

調查人：中山大學傳播與設計學院 2010級藝術設計系

杜知睿 張旭婷 張純秋子

調查形式：個案訪談、文獻查閱

調查摘要：簡要介紹目前處于發展“瓶頸期”的學生公益組織；隨后將其所面臨的問題分為“學生公益行業普遍存在的問題”和“瓶頸期突出問題”兩部分具體闡述，找出本質問題所在，最后將針對實際情況，從幾個方面指出突破自身瓶頸的途徑和值得進一步思考的方向。

緩癥

公益型組織是高校學生組織的一個大類，中山大學（以下簡稱中大）的公益型組織大約占所有組織的兩成。中大公益組織的地位、影響力基本和社團規模相一致，例如青年志愿者協會、紅十字協會這樣每所學校都有的、發展得很早的組織，在校內的影響力比較大。以青協來說，中山大學四個校區的成員有500人左右。但也有存在時間不長，規模較小的組織，比如關注麻風病康復者的學生組織，總共只有不足50位成員。

因為調查小組的成員中有一位是公益學生組織——環保協會的，其組織正飽受瓶頸期困擾，所以跟指導老師商量后，杜知睿和同學們決定把調查對象確定為中大的“處于瓶頸期的學生公益性組織”。

所謂瓶頸期并非攸關生死，而是在資金資源、運行架構、發展定位等三方面存在隱憂、面臨嚴峻挑戰。有如此隱患的組織并不少，杜知睿和兩位同學從自己參加的組織開始，共訪談了近10個組織的成員。……