調查主題:發展“瓶頸期”的高校學生公益性組織該何去何從
調查人:中山大學傳播與設計學院 2010級藝術設計系
杜知睿 張旭婷 張純秋子
調查形式:個案訪談、文獻查閱
調查摘要:簡要介紹目前處于發展“瓶頸期”的學生公益組織;隨后將其所面臨的問題分為“學生公益行業普遍存在的問題”和“瓶頸期突出問題”兩部分具體闡述,找出本質問題所在,最后將針對實際情況,從幾個方面指出突破自身瓶頸的途徑和值得進一步思考的方向。
緩癥
公益型組織是高校學生組織的一個大類,中山大學(以下簡稱中大)的公益型組織大約占所有組織的兩成。中大公益組織的地位、影響力基本和社團規模相一致,例如青年志愿者協會、紅十字協會這樣每所學校都有的、發展得很早的組織,在校內的影響力比較大。以青協來說,中山大學四個校區的成員有500人左右。但也有存在時間不長,規模較小的組織,比如關注麻風病康復者的學生組織,總共只有不足50位成員。
因為調查小組的成員中有一位是公益學生組織——環保協會的,其組織正飽受瓶頸期困擾,所以跟指導老師商量后,杜知睿和同學們決定把調查對象確定為中大的“處于瓶頸期的學生公益性組織”。
所謂瓶頸期并非攸關生死,而是在資金資源、運行架構、發展定位等三方面存在隱憂、面臨嚴峻挑戰。有如此隱患的組織并不少,杜知睿和兩位同學從自己參加的組織開始,共訪談了近10個組織的成員。……