加強企業的財務管理及市場競爭力

[摘 要]近年來，企業逐漸加強了關于企業財務管理方面的重視程度，企業加強對財務管理方面的重視主要是想在市場競爭中可以得到有利于企業發展的局面。在企業進行財務管理的工作的時候，很多的方面是要引起企業的重視的，企業的財務管理工作在企業的發展中是十分的重要的。財務管理的工作是企業管理的重心，它是企業財務信息的組成部分。現在，企業的市場競爭特別的激烈，在市場競爭中要想立于不敗之地，不但需要好的商品，還需要企業在進行管理的時候，加深加強對于財務管理工作的重視程度。在財務管理工作方面取得好的成績不但可以推動企業的發展，使企業取得好的經濟效益，還可以使企業的市場競爭力得到提高。

[關鍵詞]加強 財務管理工作 市場競爭力

一、企業在財務管理方面存在的缺陷

自從，我國實施改革開放的經濟政策至今我國的經濟發展取得了巨大的成績，我國經濟的發展模式也在市場經濟的環境下進行了轉變。在新的發展的環境下，企業的發展也是非常的快的。在現在，企業的財務管理工作并不是都是非常的好的，有些企業的財務管理水平是非常的差的。主要表現在以下的幾個方面：首先是資金的控制能力方面的問題，資金是企業發展必備的條件，在進行建筑工程的施工的時候，通常都是在戶外進行工作，在對資金的使用問題上根本就沒有很好的方法進行監督，這樣就極易出現資金的過度浪費。在很多的建筑施工企業都普遍存在著企業無法掌握資金的使用情況的問題，在資金進行使用的時候，企業無法對于資金的正確流向進行必要的控制，對于企業的發展是極其的不利的。財務管理的人員的業務水平十分的低，這就對財務管理工作帶來了十分大的影響，在進行財務管理的工作的時候，對于財務人員的要求是十分的嚴格的，財務管理人員的業務能力直接影響著企業的財務管理工作的水平。其次，現在企業的發展是要適應企業的管理要求的，對于企業的發展，一定要做到產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學，但是很多的建筑施工企業在進行財務管理工作方面還是在實行以前的發展模式，對于這種滯后的發展模式一定要進行必要的改革，使它可以適應目前的發展現況。再次，現在施工企業進行工程的施工的時候，施工前和施工中的經營成本來說都是很大的，在工程施工前，要針對工程的具體情況進行工程的預算進行競標的工作，在這段時間內施工企業要進行大量的工作，在對工程進行準備的階段也是同樣要花費大量的人力和物力的，這樣就增加了企業的經營成本，與此同時，在建筑施工企業在發展的最初行業前景是十分的好的，這樣就有大量的人員加入到這一行業中，這樣的發展對于企業而言是十分不利的，加之，現在房地產業發展的正處于低迷的狀態下，這樣對于建筑企業來說，發展是極其艱難的。

二、企業加強財務管理的必要性

1.社會主義市場經濟發展的需要。我國的經濟發展模式在近幾十年來有了非常重大的轉變，我國的經濟從最初的計劃經濟模式轉化為了現在的市場經濟模式，企業在市場中可以更好的發展。在市場經濟發展的現在，施工企業的經營也在向多元化發展，建筑施工企業要想在市場競爭處于有利的位置就要做好企業的財務管理工作，使得企業的發展可以更好。進行企業的財務管理工作是現在的經濟發展的模式所要求的，只有這樣企業才可以更好的在市場中發展。

2.實現追求企業價值最大化的需要。從目前施工企業現狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟的模式，財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，影響了企業經濟效益水平的提高，妨礙了企業制度的完善。現代企業的生存、發展目標是追求企業價值最大化，施工企業也不例外。只有通過科學有效的財務管理，完善企業包括財務管理在內的基礎管理工作，施工企業才能增強競爭力，提高經濟效益，實現企業的價值最大化目標。

三、加強現代企業財務管理的措施

1.全面更新財務管理理念。在全球經濟危機發生后，各國的經濟發展都受到了影響，我國也不例外，特別是建筑企業。建筑施工企業在經濟危機發生后，一直處于低迷的狀態下，這對于建筑施工企業來說是影響非常的大的。為此，企業應該更加重視財務管理工作的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面。為使企業在市場競爭中不被淘汰，經營者和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法制化和科學化。

2.強化資金集中管理，提高資金使用效益。施工企業在進行施工的時候，一切的活動都是以資金為重心的，因為施工的工程通常都是時間很長的，這樣就導致了資金管理的分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。施工企業要以科學發展觀為指導，在資金運作上實行集中管理，充分發揮資金規模優勢，滿足企業發展需要。通過對資金的集中統一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

3.真正落實會計人員委派，強化企業財務監督。由于施工企業流動性強的特點，項目疏散遠離駐地也給財務管理帶來不便。實施會計人員委派制，有利于保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高會計信息的真實可靠性。完善計算機信息系統，促進企業財務管理計算機技術在財務管理中的運用，提高市場信息的反饋速度，讓施工企業能及時實施財務控制，從而達到施工企業的經營管理目的。

四、結束語

伴隨著經濟的不斷發展，我國的經濟發展模式也發生了巨大的變化，為了使企業可以在市場中立于不敗之地，就必須加強企業的財務管理工作，這已經成為了施工企業一定要做好的一件事。樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，才實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]孫重.《建筑企業經營管理》.中國建筑工業出版社，2008年

[2]郭復初.《國家財務論》.西南財經大學出版社，2005年

[3]馮燕.試論施工企業財務集中核算的利與弊.現代商業，2007年