企業人力資源管理同企業文化的關系分析

[摘 要]企業的管理工作是企業發展過程中最重要的事情，企業的管理工作是否做好關系著企業發展的前景。在企業進行管理的時候對人的管理是企業管理的根本，現在對人的管理主要是對企業的人力資源的管理。對企業的人力資源進行管理是對企業中每一個成員都要使得他們的才能得到充分的發揮，使得他們為企業的發展做出最大的貢獻。為了使企業的每一位員工都為企業的發展做出自己的貢獻就一定要使企業的員工在觀念上發生改變，能使得員工的觀念發生改變的力量就來自于企業的文化。

[關鍵詞]企業文化 人力資源管理 關系

自從有了人的出現，管理一詞就隨之出現了，有了人的出現就形成了社會，人類的生產和生活都是在集體的基礎上產生的，因而就出現了相應的管理。管理是一個由來已久的課題，在現在的社會管理是無處不在的，它體現在人們生活的社會的各個部門中。管理的文化是一種特有的文化現象，它是在經濟活動中長期形成的文化積淀。管理活動在人們生活的各種活動中都是可以見到的，在管理活動中，人的管理是非常的重要的，隨著人力資源的重要性不斷得到重視，人力資源的相關理論正在不斷的融入到企業的文化中，因此企業的人力資源的管理發展是在企業文化的指導下進行的。

一、企業文化的內涵

企業文化一詞來源于美國的管理學專家的書中，在書中管理學家對于企業文化給予了一個廣大的管理學者都認同的概念。那就是企業文化就是一個組織所具有的共同的價值判斷標準、文化觀念和生活的觀念。企業的文化將企業中的各種力量特別是企業的人力資源管理和使用在一個共同的指導思想中，進而使企業的員工有一個共同的前進方向，激發企業員工的工作熱情，并且完成企業的奮斗目標。在進行企業文化的建立的時候一定要盡量做到以下的原則：首先，企業的文化一定是可以督促企業的員工樂于采取行動去完成自己的工作的，并且為了完成自己的工作目標是樂于與顧客進行接近的；其次，企業的員工要具有自主和企業家的精神，在企業中企業的管理人員要積極發揮企業員工的作用才提高企業的生產率，企業的生產效率的提高不一定只是需要人，但是人的因素是最重要的；再次，企業的領導要根據制定好的企業文化要求自己，做到身先力行給員工做出表率，而且要以企業文化的價值標準作為自己的行為準則。最后，在制定企業的文化的時候要做到發揮企業的優勢，做到揚長避短，而且要使企業內部的組織結構盡量的簡單，這樣不但可以使得員工的工作氛圍好，而且還可以促進企業的發展，減少一些不必要的支出。

二、人力資源的管理工作

以人為中心的人力資源管理將對企業未來的生產經營活動產生主要影響，只有對人力資源實施有效管理的企業，才能獲得穩定向前發展的動力。因此，人力資源的管理工作主要包括：員工的工資和其它報酬應同其對企業的貢獻直接掛鉤；員工所受的獎酬應與其勞動生產率掛鉤；強調溝通在人力資源管理中的作用；對企業的經理人員進行考核評價，把有效的人力資源管理作為考核經理人員的標準；定期向員工介紹有關改善人力資源管理的設想和實施方案，并使員工參與制定更進一步改善人力資源管理的計劃。關心員工的需要是獲得較高勞動生產率的關鍵，在任何企業內，對人的管理都應重于其他生產要素的管理，應當得到極大的首要的關注。雖然各個企業對各自的“企業文化”有不同的定義和解釋，但愈來愈多的大公司日益重視建設符合企業經營哲學和經營戰略的“企業文化”，以不斷加強和改善企業人力資源管理。

三、企業文化同人力資源管理的關系

企業文化作為一種管理理論，是隨著現代企業管理理論的發展而產生的，是在長期的企業管理實踐中提煉和總結的。企業文化滲透在企業的管理活動中，人們把它作為一種新的現代企業管理理論提出來，其目的是要有意識地強化企業文化建設，以此來促進企業管理水平的提高。企業領導者要做的重要的事情就是創造和管理企業文化，企業領導者重要的才能就是影響企業文化的能力和創造企業文化能力。企業文化可以幫助企業管理者團體改善它的信息溝通、人際關系和決策的制定，可以幫助企業創造新的氣氛，以適應競爭日趨激烈的企業環境，形成高度靈活的應變能力。企業文化在一定的企業中形成自己的個性，它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式。現代世界知名企業的成長和發展都無一例外地體現著各自獨特的企業文化。

在人力資源的管理方面，應該如何建立企業的文化可以通過借鑒其他公司的經驗進行本公司的企業文化的建立。現在國內外的很多企業都具有自己企業獨特的企業文化，有些公司的企業文化就是一些以人為本的文化氛圍，通過對企業的員工進行約束和激勵，繼而實現企業的經營目標。各個企業有時在不同的發展時期，都有其不同的文化理念，例如競爭的理念、激勵的理念、創新的理念。但是無論企業的文化理念是什么都離不開尊重人才的理念，尊重人才的理念是企業人力資源管理中最基本的文化理念。企業的這些基本理念都是貫穿于企業人力資源管理的制度文化和精神文化中，企業可以積極探索本企業的文化建設。

四、結束語

企業的管理工作是企業發展過程中最重要的事情，企業的管理工作是關系著企業發展的前景的重要影響因素。在企業進行管理的時候對人的管理是企業管理的根本，主要是對企業的人力資源的管理。對企業的人力資源進行是對企業中每一個成員都要使得他們的才能得到充分的發揮，使得他們為企業的發展做出最大的貢獻。為了使企業的每一位員工都為企業的發展做出自己的貢獻就一定要使企業的員工在觀念上發生改變，能使得員工的觀念發生改變的力量就來自于企業的文化。企業的文化將企業中的各種力量特別是企業的人力資源管理和使用在一個共同的指導思想中，進而使企業的員工有一個共同的前進方向，激發企業員工的工作熱情，并且完成企業的奮斗目標。

參考文獻：

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