探究如何完善企業人力資源管理機制

[摘 要]人力資源是一個企業最重要的戰略資源，現代企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。對于企業來說，要想使企業產生最大的經濟效益，就必須要建設一支具有高強的執行力、高度的團隊協作能力以及創造力的員工隊伍，而這只隊伍的建立，就必須注重用人機制，完善企業的人力資源管理。

[關鍵詞]人力資源 管理機制 完善

隨著社會經濟的不斷發展，很多企業在繁榮的市場中規模逐漸壯大，從業人員的數量也隨之膨脹，現有的人員管理制度已經不能很好的應對人員眾多、機構混亂的局面。然而這種情況并沒有引起一些企業對人力資源管理的重視，這些企業的眼光僅僅停留在利益最大化上面，導致企業在發展壯大的過程中問題不斷。人力資源管理問題，是現代每個企業都必須考慮的問題。人力資源的好壞在很大程度上影響著企業的生存和發展。但是我們的人力資源素質并不能很好的適應我國企業的發展，我們應該充分認識現代企業的競爭實際上就是人才的競爭，企業在競爭中的勝利實際上就是人力資源管理的成功。

一、人力資源管理機制存在的主要問題

1.缺乏正確導向的管理理念。人力資源不同于其他有形的物質資產，在企業這臺“機器”的運作中，人的作用占據著生產的主導地位，沒有人的生產，這臺“機器”就無法開工運轉，更無法產生經濟效益，因此，企業必須摒棄以經濟利益為主的陳舊觀念，而要將人才戰略放在企業建設的核心位置。比爾蓋茨曾說過，如果將微軟最核心的幾個人舍棄，那么微軟就將一無是處。而目前國內的企業在人力資源管理方面僅僅停留在管理人上，單純的安排人員的去留等基本事項，沒有對人員進行深層次的挖掘潛能，沒有掌握人員真正能力的所在，缺乏健全的人力資源管理體系，人力資源沒有得到最優化的配置，從而使得企業人力沒有發揮到最大的經濟作用。

2.缺乏隨市場環境變化的適應性。市場瞬息萬變，優秀的企業往往能夠敏銳地洞察到市場的變化，從而迅速作出戰略調整，從而避免產生損失或者喪失商機。然而企業的發展戰略調整能夠緊跟市場環境的變化，人力資源管理卻與之嚴重脫節，其管理模式還停留在企業發展前期，一些管理制度和策略已經失去了可操作性，導致人才的種類和數量不能符合新戰略的需求，人才的供應出現短缺，將威脅到企業應對市場變化的能力。另一方面，滯后的人力資源管理模式將導致人力信息不準確，影響到企業管理層對企業自身實力的判斷，從而貽誤商機。

3.缺乏專業的人力資源管理人才。目前大多數企業人力資源管理部的核心管理人員都是從資歷老的員工中選拔出來的，這些人工作經驗豐富，業務能力強，深得員工信服。然而個人能力突出并不能說明能夠帶動整個企業員工的個人能力突出，雖然這些人個人能力沒有問題，但很多缺乏領導管理的能力，在安排人力配置的時候，往往根據自己的經驗和意愿來進行分配，而沒有對員工的興趣以及能力進行分析，使得人員調動無章可循。同時缺乏專業系統的人力資源管理知識，對人力資源戰略的規劃無法做出準確的判斷。

二、完善人力資源管理機制的幾個對策

1.明確人力資源管理的目標和方向。對于人力資源管理來說，明確人力資源管理的目標和發展方向是做好人力資源管理的前提，沒有一個清晰明確的規劃，就不能在瞬息萬變的市場中運籌帷幄，就不能在短期內做出人員調整，應對商業中各種危機和機遇。因此，完善人力資源管理機制的前提是，明確企業的發展戰略，然后制定符合企業發展戰略的人才戰略，人才的配備、培養等要符合企業發展戰略的需求，明確企業的市場定位，做到人盡其才，物盡其用。

2.完善企業的溝通機制，做到人力的合理配置。人力資源管理不能僅僅進行單方面的指令傳達和人員安排，企業人力資源的溝通相當于管理者與普通員工之間的一座橋梁。只有做好二者之間的溝通工作。才能夠實現人力資源管理的意義。人力資源管理部門要協調好企業決策者跟普通員工之間的溝通，人力資源管理人員要切實了解普通員工的能力、興趣以及對自身崗位的要求，并將這些情況反映給企業決策者，從而讓他們能夠根據人員的實際情況，做出準確的判斷和戰略調整。同時人力資源管理人員要了解企業決策者的目標方針，以及企業需要人才的類型和數量，并將這些信息傳達給普通員工，讓他們結合自身情況，進行有針對性的培訓，從而達到崗位能力的需求。

3.提高人力資源管理人員的專業水平。人力資源部門從為業務部門提供增值服務，就需要了解企業的經營目標、各業務部門的需求，圍繞目標實現的高度來設計對員工的基本技能和知識、態度的要求，深入企業來調動和開發人的潛能。人力資源管理工作不僅僅需要個人突出的工作能力，同時還要求管理人員具備對員工的領導力、對新事物的學歷能力、對異常情況的洞察能力、對各種突發事件的處理能力等等，這就要求企業重視人力資源管理人員素質的培養，這些人員是調動協調企業生產大軍的指揮官，只能提高他們全方位的素質，才能帶好兵布好局，合理規劃，為企業的發展提供優質的人才供應服務。

三、結束語

綜上所述，隨著未來經濟競爭的日益激烈，人才資源管理勢必成為企業扭轉局面的殺手锏，在這種趨勢下，越來越多的企業已經開始重視人力資源的管理，而行之有效的人力資源管理機制是每個企業必須著手解決的問題，只有建立健全的人力資源管理機制，才能使人力資源合理有效地被利用，避免人力資源的浪費和企業財力的消耗，從而促進企業人力資源管理朝著健康有序的軌道發展。

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