新形勢下企業戰略風險管理探析

[摘 要]企業素來偏重于戰略制定，而輕視戰略風險管理。事實證明，企業這一做法是不正確的。正是因為企業嚴重忽視戰略風險管理，致使為數不少的內容詳盡、理論充分的戰略卻不堪一擊。絕大多數企業戰略都是由干發展方向偏離了正確軌道，以至于企業戰略全盤崩潰。本文在分析戰略和戰略風險管理概念的基礎上，分析了影響企業戰略風險管理的三大因素，規避企業戰略風險管理的四個方法

[關鍵詞]戰略 風險管理

目前，國際市場競爭十分激烈。國內企業在面臨嚴峻考驗之時，也在積極尋求應對之策。企業者們都認識到，企業要想使得經濟效益和竟爭力大幅度提高，要想建立核心競爭力，勢必需要實施企業戰略管理。這也是企業揚長避短、克服短板不足的可行之策。所以具有從眾心理的企業者們愈發注重企業戰略的制定。但是，企業戰略是一把雙刃劍，在帶來竟爭優勢的同時，也不可避免的將風險裹挾而至。

一、戰略和戰略風險管理概念分析

1.戰略范疇和概述。戰略，顧名思義，戰略即為戰斗謀略。在《辭海》里，戰略被定義為“軍事領域用語”。隨著現代社會快速進步，戰略一詞，被賦予全新的含義，并且逐漸被廣泛的應用到除軍事領域以外的諸多行業和領域。由此，將“戰略”運用到企業經營管理之中，也就衍生出了企業戰略。安索夫所著《從戰略規劃到戰略管理》一書，率先提及“企業戰略管理”一詞。安索夫認為，將企業日常管理和長期規劃合二為一的企業經營管理業務即為企業戰略管理。而斯坦納在其著作《企業政策與戰略》一書中，則認為，企業戰略管理是一個持續遞進的動態過程。企業戰略管理肩負著企業發展重任，和企業目標確立，以及保證企業目標順利落實的重擔。

2.戰略風險管理的概念。風險，基本含義是指具有諸多變數的預期損失。企業戰略風險，即為存在諸多變數的企業整體預期損失。戰略風險，是能影響到整個企業前進方向、企業效益的重要因素。戰略風險因素，能對企業發展戰略目標、資源、核心競爭力、企業效益，產生巨大影響。影響企業戰略風險的因素很多。西方經濟學家羅伯特·西蒙，曾經將企業戰略風險的來源和構成，分成：運營風險、資產損傷風險、竟爭風險、商譽鳳險，四個部分。當企業出現了十分嚴重的產品質量、管理流程失誤時，此時企業運營風險就轉為企業戰略風險。如果企業的財務價值、知識產權滯后，資產損傷就演變為企業戰略風險；產品、服務能力受損，競爭風險就演變為企業戰略風險。商譽風險，則是在上述三個方面都出現后，而產生的綜合結果，當整個企業失去了客戶高度信賴、企業價值銳減時，商譽風險隨之產生。

二、影響企業戰略風險管理的三大因素

風險因素的出現，使得風險發生幾率驟增，同時也是損失幅度擴大化的必要條件。同時也是企業風險產生的內在原因。影響到企業戰略風險管理的因素主要有一下三點。

1.企業管理結構、以及決策者主觀偏好對企業戰略管理風險的影響。企業管理結構，是影響企業管理行為的重大因素。按照“高層管理者理論”，描述出了決策者的特征，以及企業戰略決策和企業效益之間的關聯。企業高層決策者結構及管理構架，直接反映了企業管理者對企業經營管理領域的認識能力和對企業長遠發展的駕馭能力。

2.企業發展戰略所面臨的風險因素。企業發展戰略風險，應由企業正確的戰略發展方向來予以規避。如果企業的戰略發展方向出現重大偏差和失誤，將給企業帶來毀滅性的災難。企業的最大風險因素往往來源于：企業發展戰略指導方針、指導思想與企業的實際現狀和需求嚴重不符；企業發展戰略資源、竟爭能力不能有效實現企業發展戰略目標。

3.企業營銷推廣能力和市場開拓能力。企業營銷推廣和市場開拓能力，對企業發展戰略目標的影響深遠。企業薄弱的產品市場競爭力和低于競爭對手的營銷推廣、市場開拓能力會影響到企業發展戰略制定，會催生出企業發展戰略風險。

三、規避企業戰略風險管理的四個方法

為了降低企業戰略風險概率，降低其損失，依據企業戰略風險的性質和戰略發展風險的管理目標，企業主要有以下四種規避企業發展戰略風險的方法。

首先，企業戰略風險回避法。企業對略風險的回避，是消極的應對策略。企業通過回避戰略鳳險源，進而避免戰略風險發生。這種風險回避法的使用，有一定局限性，在企業極力回避戰略風險的同時，也一并失去了市場競爭和占有的大好良機。

其次，戰略風險減弱法，即通過減少企業戰略風險發生的概率，或者減小損失來控制戰略風險的損失程度。

再次，戰略風險轉移法，戰略風險轉移法，是指企業通過付出一定經濟成本（比如：投保、贏利機會、擔保費），或者采取某種方式（比如：信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等）將風險損失轉嫁他人承擔，以避免戰略風險給企業帶來毀滅性損失。

最后，為了企業持久發展，企業應將戰略風險管理不間斷的與企業自身相融合，以形成企業內部精神支柱文化理念。同時，建立完善的企業風險管理體系，使企業能更好的將風險化險為夷。企業文化建設的首要任務就是防范風險，而防范風險是基于戰略現實的考慮，借助企業文化理念，形成企業的戰略風險管理文化，使其成為企業發展的“防火墻”。

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