[摘 要]現代企業的生產經營活動主要表現在商品的生產、銷售及服務等工作,從財務的角度來分析的話,則主要表現在資金的流動及資金的保值、增值過程。在企業的管理中,由于面臨眾多的部門和環節,特別是在大型企業管理中,企業的所有權和管理分離的情況下,為保證企業的資金、資產,以及相關信息的安全和完整,通過必要的內部控制手段來實現企業的發展戰略需要。其中,財務管理作為從價值的角度進行的管理方式越發顯的更加突出。為此,本文將結合企業在內控建設中引入財務管理方面的策略與實踐探討。
[關鍵詞]企業 內部控制 財務管理 策略與實踐
企業的財務管理主要是通過對企業生產、銷售及服務中所體現的資金的運動規律和監督措施,它是進行資金的計劃、控制、核算及分析,以提高資金在企業運行中的效率,并實現其增值的管理過程。在我國企業管理中,加強其內部控制建設的目的是保證企業在生產經營過程中,對資金、資產、以及相關信息的真實和完整,做到合理合規合法的過程監督與有效控制。財務管理作為企業管理的核心,其目標與企業的內部控制在根本是一致的,因此,加強企業的財務管理制度建設,特別是對內部控制系統中的財務管理,不僅是健全企業管理體制的要求,同時也是確保企業實現未來發展戰略的重要表現。為此,本文將結合相關問題進行論述。
一、 企業加強內部控制建設的現狀及必要性
近些年來,隨著市場經濟的不斷發展,市場作為社會資源在企業配置的優化程度,與企業在其生產、經營、管理中的表現息息相關。為了實現企業的經營目標,為了在激烈的競爭中立于不敗之地,加強企業的內部控制,改善企業自身的管理效率,不僅是企業實現生存發展的必然要求,同時也是節能增效的必然途徑。為此,企業內部控制系統的完善程度直接決定了其在經營管理上的成敗。
(1)企業對資產的管理需要內部控制制度來提供支持和保證
一個企業,特別是現代化的企業,為了實現企業的組織和有效管理,必須對其生產、經營中的各項資產進行有效內部控制,并通過財務制度的建立,來明確企業各部門之間的經濟往來,并做到積極有效。
(2)企業對資金及資金安全的內部控制同樣需喲財務制度做保護
各類資金,包括有形資產和無形資產在內,作為企業經營活動的基礎,在其內部控制中主要表現在對貨幣資金的收、支及各項物資的采購、驗收、領用等管理活動中。加強財務管理的力度,使得企業在經濟業務中明確各職能部門及人員之間的相互制約與分工,確定各部門的權利與責任,既是提高經營管理效率的前提,也是保護企業資金和財產安全的必要手段。
二、 企業管理是以財務管理為基礎的管理
企業是以盈利為目標的經濟組織,在市場經濟條件下,企業的財務管理水平的高低,將直接影響到企業對資金、資產的運籌和管理能力,隨著企業經營管理體制的不斷完善,特別是企業要承擔自主經營、自負盈虧的主體,在其對資金、資產等資源進行分配和使用時,必然要以財務管理來決定其行為。
財務管理在企業管理中的地位和作用不斷凸顯,加強對企業財務管理的有效實施,適應企業財務活動越來越復雜的緊迫性,促進企業更有效的合理利用企業的資金,實現降低成本,節能增效的管理目標。為此,必須以財務管理為中心,統帥企業各專業部門,提升對企業的生產、計劃、資產、銷售等的財務管理,明確財務管理在企業各管理部門間的角色與定位。
(1)加強對企業計劃部門的財務管理,樹立資金的效益觀念,合理制定企業發展規劃,對企業的資金進行效益分析,避免資源的浪費。
(2)加強對企業的資產進行有效的管理,在資產管理中不僅要對固定資產、流動資產、無形資產及遞延資產的管理,也要樹立低價少儲的觀念,避免資產的閑置,盤活資產使其增值增效,節約對資金的占用,重視企業的形象與名譽,將企業的資產流動起來。
三、 建立財務管理目標機制,加強對企業內部控制的合理優化
(1)從財務管理目標上確保企業利益最大化
企業的經營管理是以追求企業財富的最大化為前提的,通過對企業財務的合理經營,采用最優化的財務管理策略,對企業在經營中的貨幣時間價值和風險進行有效的規避和控制,增加企業的價值總量。為此,必須建立以財務最低化的目標機制,通過對資金占用、成本控制、以及對利潤來源的有效分析,以盡可能時候的資金實現利潤的最大化增值目標。
(2)對財務目標運行機制的建立
通過對企業的財務目標的制定,在企業正確經營動機的引導下,不斷優化企業的財務目標,實行企業的分散效益向規模效益的轉變,近期效益向遠期效益的轉變,變投資性向集約型的轉變,實現內向型效益向創匯型效益的轉變。
總之,通過對企業內部控制理論的分析與實踐,確保企業在內部控制管理中引入財務管理的有效監督,加強企業在生產經營活動中的通過財務制度規避風險,監控企業資金、資產安全分流,提高企業經營管理效率,為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
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