淺析應收賬款的控制和管理

[摘 要]現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位財政供養(yǎng)仍然沿襲的是以往傳統(tǒng)的自收自支、財政定額補助、財政差額撥款以及財政全額撥款等方式。通常事業(yè)單位日常工作所產生的主要應有賬款包括資產的處置、租賃、轉讓、融資，外單位借款、職工借款、公物購置借款、借支差旅費、工程預付款，入股經營、轉讓無形資產等等，發(fā)生應收賬款的目標是為了保障事業(yè)單位各項事務的正常運轉以及最大化的效益。然而，我國事業(yè)單位的應收賬款管理形勢卻不容樂觀，直接影響了事業(yè)的單位的順利運行，導致國有資產的浪費及損失。本文針對我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，深入的探究了應收賬款的控制及管理。

[關鍵詞]事業(yè)單位 應收賬款 管理

一、前言

事業(yè)單位不可或缺的一項流動性資產就是應收賬款，同時也是事業(yè)單位一項極為重要的債權。事業(yè)單位的應收賬款具體指的是在事業(yè)單位的經營及管理當中，由于提供勞務或者銷售商品等相關業(yè)務而向其他單位所收取的款項。近些年以來，隨著我國市場經濟的迅猛發(fā)展，各事業(yè)單位的應收賬款隨之越來越多，在單位的流動資產中所占的份額也越來越大，因此，事業(yè)單位應當高度的重視應收賬款的控制及管理，及時的對應收賬款加以回收，不斷的將周轉應收賬款的速度加快，這對事業(yè)單位財務風險的防范以及經營效益的提高有著非常重要的意義。

二、事業(yè)單位應收賬款管理中所存在的問題

（1）內部約束機制和激勵機制有待健全

我國的事業(yè)單位普遍的存在內部約束機制以及激烈機制不夠完善的問題，這些問題的存在導致應收賬款的管理問題頻繁發(fā)生。為了能夠對各個部門的工作積極性加以調動，事業(yè)單位通常會采用績效工資的方式，把部門工作人員的工資酬勞與其業(yè)績緊密的聯(lián)系起來，但是沒有在考核體系中納入應收賬款，使得許多部門工作人員為了個人的利益，往往采取賒銷的不當方式，使得大幅度的應收賬款上漲，再加上事業(yè)單位嚴重的缺乏必要的風險意識和成本意識，尚未形成現(xiàn)代化的財務管理理念，內部約束機制有待于完善，這便無法為收回應有賬款提供可靠的保障，最終導致單位的應收賬款不斷的增加，直接影響了事業(yè)單位的經營效益。

（2）缺乏對應收賬款管理工作的重視

我國事業(yè)單位的管理人員和領導人員僅僅重視的是單位的經濟效益，對日常的應收賬款管理等財務工作造成了極大的忽視，財務監(jiān)督及內部控制不力，再加上應收賬款的理論知識管理經驗較為欠缺，這便使得事業(yè)單位的應收賬款管理規(guī)范性嚴重不足。

三、強化事業(yè)單位應收賬款控制及管理的有效措施

（1）加強監(jiān)督檢查及業(yè)務指導工作

事業(yè)單位的業(yè)務監(jiān)管部門和上級主管部門應當將應收賬款專項工作如國有資產收益的監(jiān)督檢查充分的加強，及時的發(fā)現(xiàn)和找出應收賬款控制和管理中所存在的諸多問題，并且有針對性的提出行之有效的處理意見，對應收賬款管理不當之處進行及時的整改。

（2）加大催收應收賬款的力度

事業(yè)單位應當盡快的成立清收應收賬款的工作小組，除了對過去傳統(tǒng)的書面催收以及電話催收等清收方式加以采取之外，還應當將長期存在的大額債務拖欠問題和債務異議問題切實的加以解決。

（3）重視經濟業(yè)務及其他事務的民主管理

事業(yè)單位應當將經濟事務和單位事務的民主管理及民主決策工作加強，不斷的提升國有資產收益謀求的合理性。要始終的堅持經濟業(yè)務公開體制，實施國有資產處置、轉讓、融資、租賃、合股經營以及無形資產轉讓的民主討論決策制度，要采取公開制度操作如招投標等，使事業(yè)單位的無形資產和國有資產等相關運營事項能夠接受社會外部和單位內部的雙重監(jiān)督，全面的保證事業(yè)單位財務工作的規(guī)范性，加強應收賬款管理的合理性及有效性。

（4）構建完善的內控制度

事業(yè)單位應當將完善的應收賬款內控制度加以構建，充分的對財務部門的監(jiān)督職能和管理職能加以發(fā)揮。根據(jù)相關的內部牽制原則，事業(yè)單位應當在財務部以下設置財務監(jiān)督小組，直接由財務部門進行領導，并且對專職的會計人員進行配備，負責事業(yè)單位往來款項的監(jiān)督和檢查，將該賒銷客戶的資信調查工作做好，對相關的客戶資料和信息進行廣泛的收集，配合專職風險管理人員和風險管理機構對客戶的信用進行正確且全面的評價，不斷的促進應收賬款內控制度的健全和完善。

四、結束語

總而言之，應收賬款的控制及管理工作是至關重要的，事業(yè)單位要針對應收賬款中所存在的問題，盡快的制定出有效的應對策略，積極的采取風險防范措施以及合理的管理手段，最大限度的保障事業(yè)單位的正常運轉，保證事業(yè)單位國有資產增值保值的實現(xiàn)、經營風險的化解和資產質量的提升，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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