[摘 要]隨著人民生活水平的日益提高,我國旅游市場持續升溫,酒店間的競爭更加激烈,酒店業員工流動率居高不下的問題日漸凸顯。本文主要以經濟型酒店為研究對象,對近年來經濟型酒店員工流動率居高不下的情況進行分析,以便能夠更好地針對這些原因來制定應對措施。
[關鍵詞]酒店 員工流失 經濟
近年來我國旅游業日漸興旺,酒店如雨后春筍般在各大城市涌現,我國酒店業逐漸開始面臨長期招工難,員工流動率不斷上升的問題。據相關統計數據顯示,我國有45%的酒店員工流失率在15%以上,21%的酒店流失率在10%—15%之間,33%的酒店流失率在5%—10%之間。
一 、經濟型酒店基層員工特征
在勞動力市場上長期可見各家經濟型酒店持續在招工的情況,經濟型酒店招工難已是現實,并且招收錄用的員工普遍帶有以下幾個特征:年齡上逐漸年輕化,80、90年代員工日益增多;員工受教育水平不高,素質較低;缺乏對酒店行業的認可,并且部分外地務工人員常以此為跳板,先解決落腳問題,之后再尋求新工作。
二、基層員工流失帶來的危害及影響
客觀上來看,經濟型酒店基層員工的不斷流失會造成以下幾個不良影響:一是員工流失需要不定期的對外招聘,會增加酒店的招聘和培訓成本;二是員工流失在一定程度上會加大在崗員工的工作量,也可能會對在崗員工的心理造成影響,容易引起惡性循環的用工問題;三是容易造成基層團隊的組織混亂,原有的團隊將不斷被打散,加大了基層管理的難度;四是老員工流失到本行業內其他有競爭力的酒店,有可能導致本酒店的競爭力下降。
三 、經濟型酒店基層員工流失因素探析
(1)酒店業屬于勞動密集型行業,員工的勞動強度相對強于其他行業,酒店由于24小時營業的特質,需要進行班次輪換,員工的工作時間跨度較大。長時間的倒班對員工本身的身體素質會造成一定影響,因此近幾年酒店業員工流動的原因之一便是不愿上夜班。
(2)薪酬水平低下,缺乏合理的薪酬制度
經濟型酒店業員工勞動量與薪酬并不對等,由于受到酒店利潤、員工文化層次及工作內容的影響,經濟型酒店基層員工的薪酬普遍較低,缺乏市場競爭力。以廈門經濟型酒店為例,前臺、客房、餐廳的崗位基本工資在人民幣每月2000元左右浮動,超出的部分大多是通過加班得來的加班費,基薪部分依然低于其他行業。從實際情況來看,各家酒店的基層員工薪酬待遇基本是13薪至14薪的標準,與管理層的差距甚大,這是導致員工流動的最主要原因。
(3)員工培訓不能恰到好處
如今大部分的酒店都比較重視員工培訓,但由于酒店員工工時的特殊性,員工培訓的時間、強度及內容應當注意適度安排。
酒店基層員工培訓多以班前會、班后培訓為主要形式,但各家酒店在時間與強度上有所差異。另外,單調乏味的培訓內容也會讓員工認為培訓是在浪費他們的休息時間,從而使得培訓只是形式化走過場,并不能起到提高員工素質與能力的作用,反而可能引起員工對酒店的不滿。
(4)缺乏暢通的晉升機制
酒店員工的晉升需要門店不斷進行擴張,從而保持一定的崗位需求量。以單體酒店來說,酒店不能為員工提供足夠的晉升崗位;從連鎖酒店來看,一定層級的管理崗位會受到上級管理層的主觀影響,或是直接由上級指派,一方面員工在晉升過程中會有一定難度,另一方面,晉升到特定階段可能出現止步不前的情況,那么就容易產生跳槽提升的心理。
四、應對策略
(1)拓寬招聘渠道,搭建校企合作平臺。大中專應屆畢業生是酒店基層員工的重要來源之一,企業可以通過學校直培、委培等方式為酒店培育新人,同時可以面向學生提供一定的見習崗位,讓學生能夠有所學有所用,在實踐中成長。同時根據學生在崗的不同表現,企業可以挖掘潛在人才,為今后的基層干部培養打好基礎。
(2)建立合理的薪酬制度,提高員工福利
合理的薪酬制度是保障基層員工穩定性的一項重要保障,基層員工的薪酬可根據不同崗位制定不同的層級,并設立可量化的考核指標,例如建立員工的考核工資體系、計件工資體系等。
(3)提高培訓效率,及時反饋總結,提高員工培訓實效
針對酒店基層員工的培訓應該結合各崗位實際情況,根據不同的對象設計培訓課程、培訓時間、培訓方式,并且進行階段性考核,及時收集結果信息并向各部門反饋,以提高培訓的實效。
眼下經濟型酒店發展逐漸進入瓶頸階段,尤其是酒店的人力資源現狀并不樂觀,酒店業長期招工難、用工難已經成為影響酒店業發展的重要因素,只有準確分析把握人員流失原因,對癥下藥才能為酒店的未來發展提供良好保障。
注釋:
①張博,淺析低星級酒店員工流失率高的原因及應對策略.佳木斯教育學院學報,2012(1):311
參考文獻:
[1]孫靜.我國經濟型酒店發展問題研究.旅游教育出版社.2012年2月第1版。
[2]張錦宏,葉璐.經濟型酒店人力資源管理的問題及對策研究.中國商貿.2010(9):61
[3]付強.經濟型酒店人力資源管理研究.經濟研究導刊.2010(32):181