淺談企業重組過程中的人力資源管理

[摘 要]中國的經濟處于快速發展中，企業的重組對于企業發展來說是一個重要的手段，企業重組能加快企業的發展，優化企業內部的結構。在企業重組中，人力資源管理又占至關重要的地位。所以，要發揮人力資源在企業重組中的優勢，就必須對企業重組過程中的人力資源管理進行研究分析。

[關鍵詞]企業重組 人力資源 管理

一、企業重組

（1）企業重組的總述

企業重組是指企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新組合的過程，它是企業構建新的生產經營模式，使企業在變化中也能保持在經濟、業績等穩定發展。企業重組始終貫穿于企業發展的每一個重要的階段。企業重組的流程分三個階段：一是項目的初始階段，明確項目的內涵及意義，將需要改進的地方擬定出來，即理想的狀態和目標，在這個階段必要時還可以請教專家。二是正式進入流程的分析與計劃階段，對企業現有的流程進行分析，列出目前存在的問題，并找出問題存在的原因，然后提出新的步驟，最后提出從現狀到理想步驟的實施計劃。三是流程的實施和改善階段，流程設計完后并非就能安心，具體實施階段才是關鍵。在這一過程中，要先定義實施的組織結構，與有關部門的員工溝通好，然后提高培訓質量。對怎樣做、有誰做、何時做等都要進行有關例舉，做好風險分析，之后才開始真正的實施。重組的方式是多種多樣的，比如合并、兼并、收購、接管或接收、標購、剝離、售賣、分立、破產等。

（2）企業重組在企業發展中的地位

企業的核心競爭力的關鍵在于人力資源管理，企業通過重組的形式進行了行業的調整，這樣就加快了企業的發展，優化了企業內部的結構。但是由于有些行業的創新能力受到一定的限制，企業內部的產業集中度不高，這樣就直接導致了市場那個競爭力減弱，站在這個角度來說，我們仍然不能保證所有的企業都有良好的發展趨勢。對于一些相對弱勢的企業來說，在激烈的國際競爭中就會面臨很大的挑戰。對于以上情況來看，企業重組對于企業發展有著至關重要的作用。我院是中國電力行業多學科、綜合性的科研機構，從事的工作包括科研開發、承擔重大工程、進行質量檢測、標準制定和人才培養等方面，覆蓋性較廣，所以企業重組對于中國電力科學研究院來說更是重中之重。目前我國電力行業正處在轉型和戰略轉型期，可以說是危險和機會并存，如何抓住企業發展的穩定性，是我們應該深思的問題。

二、人力資源管理

（1）人力資源管理總述

人力資源管理，是在經濟學與人本思想的指導下，以招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內部和外部的有關人力資源進行有效運用，滿足組織目前及未來的發展需要，保證組織的目標得到實現和組織的成員得到發展的最大化。人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，也就是以最大限度地發揮人力資源的作用，使企業的人力資源進行有效合理的配置就必須遵守以下原則：一是能級對應原則，這是指人的能力與崗位要相符合。企業崗位必定會有不同的層次和種類，它們的位置占據不同，能級水平也處于不同。二是優勢定位原則。每個人都有自己的長處和短處，有自己的專業特長和愛好。優勢定位的內容是指自己根據自己的優勢和崗位的要求，選擇自己能發揮優勢的崗位；也是指管理者根據員工的特點安排其人到合適的崗位上。

（2）人力資源管理在企業發展中的地位

21世紀是“人才是一切”的新時代，眾多企業都大力的投入人才挖掘中，人才對于企業發展的作用變得越來越明顯，企業要想得到可持續的發展就必須對人才投入合理的利用，優秀的人才能夠給企業帶來發展和活力。目前的社會是信息時代經濟的社會，發展迅速，人力資源已經成為經濟發展的關鍵因素，企業的管理原則是以人為本的，人力資源管理在企業管理中的重要地位是由此可見的。企業管理者最關注的一個問題是合理、最大化的利用企業人才給企業帶來好的經濟效益。

三、人力資源管理是企業重組的核心

企業在進行重組的過程中，致使企業的人員必須重組，企業通過減員增效和優化勞動力，然后提高勞動生產效率。如果沒有科學的、有效的的重組計劃，就會抑制企業的發展，一個好的人力資管理整合規劃就可以減少企業在重組中遇到的風險，比如人才損失、經濟下滑等。提高企業人力資源管理，為企業的重組奠定牢固的經濟基礎。企業重組的人力資源管理部分是需要決策者做出快速反應，收集各種數據進行統計的。企業重組和人力資源管理有著密切的關系，它能讓企業適應企業重組中的各種變化，滿足企業重組在發展過程中的保證。隨著企業重組規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都大大的提高，這時就需要人力資源管理出面協調，使企業在重組過程中也能平穩發展，為企業重組的所有管理工作提供了重要依據。好的人力資源管理還能控制企業重組的成本，能為企業帶來更大的經濟效益。因此，企業的核心競爭力的關鍵在于人力資源管理。

參考文獻：

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