生死急救航線上的掌舵人

劉衛，長春急救中心主任、吉林省醫療急救指揮中心副主任。七年來，他科學管理，傾心竭力，積極探索院前急救工作發展的新思路，擺脫一成不變的運行模式，實現了跨越式發展。他帶領長春“120”這支隊伍，肩負著人民的重托，與時間賽跑，從死神手中奪回了一個又一個鮮活的生命。

搶抓機遇謀發展 做勇于創新的領跑人

劉衛2005年從長春市中心血站調到長春120急救中心。記得他剛來時，中心通訊調度指揮系統僅為兩臺電腦和兩部電話，電話忙的時候經常死機，整個120中心所有的面積加起來還不足400平方米，12輛跑了十幾年的老式救護車，車上僅有兩三樣簡單急救設備，120急救人員在市民心中是拉起病人就跑的“搬運大隊”。

劉衛看到這個情況后，多次和市委、市政府溝通，終于在2008年7月，投資300萬元開始建設調度通訊指揮系統，同年9月正式啟動運行。2012年9月，調度系統又一次完成了軟硬件升級改造，保證調度員調派更加快、準，使系統更加高效、實用。劉衛又多次協調，購置數臺奔馳型伊思坦納救護車、都靈依維柯救護車、德國進口奔馳全地型越野救護車、應急醫療設備救援車，填補了東北三省的空白。急救設備也增加到近十種。目前，各種硬件設施配備已處于國內領先水平。

劉衛常說“120”人就是特種兵，急救現場就是戰場。在他的帶領下，長春急救中心以快速救治為出發點，以求實創新為事業發展的落腳點，并在國內同行業中率先提出準軍事化管理暨長春急救特色的管理模式，實現了體制的根本轉變和管理機制上新的嘗試。中心由差額轉為全額撥款事業單位，在市區內設立13個急救站，實現網點布局全覆蓋。為了提高急救水平，他將工作重點放在全員業務培訓上，采取“送出去、請進來”等各種方式提高專業人員的能力和水平。現在，現場救治由“以轉運為主”轉為“以救治為主”，長春“120”知名度正在逐步提升。由他組織起草的《長春市社會急救醫療管理條例》在東北三省率先頒布實施。這部條例在市民受益的同時，對院前急救工作順利運行起到安全保障作用。長春“120”急救站進駐“119”消防中隊在全國首開先河，受到國內急救行業的一致贊譽，也為中國院前急救事業發展開創新的模式。它既是長春市謀劃城市緊急救援體系的新思路，又給長春急救中心發展建設提出新課題。對此，劉衛帶領班子成員多次研究探討，與消防部門反復溝通協調，目前已有6個急救站進駐“119”消防中隊。

體恤民情解民意 做老百姓的貼心人

劉衛常說：“一個單位的發展靠大家，家和萬事興，急救中心的利益不容損害，職工的利益高于一切”。他是這樣說的，也是這樣做的。對群眾反映的熱點、難點問題敢抓、敢管。他努力為職工解決工作和生活中的實際困難，盡心盡力為職工辦實事、辦好事。他深感一線人員工作風險大、辛苦程度高、技術要求強，工作環境又特殊，因此必須給予大家人文的關懷，創造一定的工作保障條件。七年來，中心出臺實施一系列制度措施，如：增加人員編制；招賢納士，引進專業人才；聘任20名副高以上職稱專業技術人員，解決急救中心歷史遺留問題；為急救人員繳納“五險一金”（其中包括抬擔架的農民工）；增加急救人員的各種補貼，鼓舞急救人員干勁；人均績效工資由原來的幾元增漲到現在的上千元，解決在崗職工的后顧之憂等等。遇有職工結婚、生病等大事小情，他再忙也要抽出時間親自到場。中心幾個離退休老干部他更是常常記掛在心，每逢節日，他都要到老同志家里慰問，即使出差在外，也不忘通過電話與他們交流思想，聯絡感情。組織的關懷感動、溫暖著老同志的心，職工隊伍中形成了人人與急救中心共興亡的可喜局面。

隨著“120”特服熱線日益深入百姓，院前急救病人數迅速上升。僅2010年，中心救治危重病人47090余人次，處理突發事件319件，其中大型突發事件11件，搶救傷者948人次。出色完成了 “2·24長白公路連環撞車事件”、“7·30八佰伴爆炸事件”、“ 8·12大經路房屋坍塌事件”、“9·3高速公路惡性交通事故”。在完成日常急救工作和突發事件的同時，急救中心還圓滿完成汽博會、東博會、瓦薩國際滑雪比賽等大型活動的醫療保障。在平均每年救治危重病人近5萬余人次中，無償轉運傷病員占總數的6.5%。面對困難群體、流浪乞討等人員的現場救治處理，劉衛明確要求：人的生命高于一切！平時的急救工作中不管有錢沒錢、有家屬沒家屬，我們必須一視同仁，處置絕不能簡化！僅此一項，急救中心平均每年救助“三無”病人免除費用近60萬元左右。

在市區主要街路的市政工程建設期間，急救中心更是面臨考驗。為了避免個別路段嚴重塞車而延誤急救人員到達呼救現場情況的發生，劉衛帶領班子成員多次在大街小巷踏查，果斷決策，在交通擁堵的主要街路增設急救點。在抗洪救災工作中，劉衛又帶領班子成員24小時堅守在“120”調度指揮中心，并深入一線，將抗洪救災物資發放至各急救站，一線人員備受鼓舞，從未因大雨而延誤一例病人的救治。在突發事件和重大災害事故中，他親臨一線，靠前指揮，帶領黨員干部快速轉運、積極救治，刷新了11分鐘派出14個車組72名醫務人員，將37名傷病員全部轉出現場、安全送抵醫院的紀錄，被上級部門譽為“最完美的應急救治”。

行風建設樹誠信 做廉潔自律的表率人

劉衛經常嚴肅而又語重深長地告誡大家：行風問題，關系到急救中心未來的生死存亡，千萬不要觸及這根“高壓線”。急救中心相繼完善各項規章制度并制定具體措施，堅持獎懲分明、獎優罰劣。他多次頂著種種壓力，針對違反《長春急救中心監督管理獎罰辦法》的人員相繼給予了下崗學習、開除處理，在原則問題上他不含糊，決不摻雜私人感情。一次外單位送來幾萬元禮金，他當場拒之門外。他說：“要求別人做到的，自己首先做到。一個黨員領導干部，要用好手中的權力，要做到廉潔自律。”如今，“120”的醫務人員拒收紅包、溫暖患者的事例舉不勝舉，在患者和家屬寫來的感謝信中寫到：“我到過港澳，用過他們的急救車，可長春的“120”急救車比港澳的還快，長春“120”的醫務人員醫德最高尚，你們是長春老百姓的福祉”。

劉衛曾先后獲得長春市防治非典標兵、長春市第三十二屆勞動模范、吉林省“五一”勞動獎章、長春市優秀共產黨員標兵、吉林省優秀共產黨員等榮譽稱號。他所帶領的團隊先后榮獲過全國衛生系統先進集體、吉林省精神文明先進單位、長春市文明單位、長春市文明窗口、長春市模范集體、全市衛生工作突出貢獻單位、長春市衛生系統重點工作綜合考評先進單位、“白求恩”競賽活動最佳單位、全省突發衛生公共事件先進單位等榮譽稱號。

“讓患者的健康、幸福在我們的努力中成為永恒！”正是秉承這樣的信念，長春急救中心全體職工用“長春急救精神”證實了“120”是市民值得信賴、生命相托的號碼。