天津衛視 穩扎穩打穩爭先

“樂為天下先”是天津衛視2012制定的全新理念，短短五個字，卻包含理念為先、體制為先、創新為先、大劇為先、模式為先、人才為先，六層深義，充表達了天津衛視在未來發展中要“一馬當先”的決心。

殊不知2009年，天津衛視排名還在第12位，2010年上升至第7位，2011年繼續前進一位，在2012年上半年的收視排名中，它已升至第4位，可謂穩步向前。三年來，天津衛視的變化可謂翻天覆地，這得益于他們一直在尋求符合自身特點的發展之路。2009年以前，天津衛視屬于沒有“家底”的“窮矮矬”級別，意識到自己的基礎薄弱，他們大膽改革，打造衛視頻道與天視衛星傳媒合二為一的獨特體制。

有了靈活的體制為基礎，內容創作和頻道運營方面的優勢明顯。接下來，天津衛視在品牌欄目的自主創新，臺網聯動的深入實踐以及大劇聯播宣傳策劃等方面都做得風生水起，已經摸索出一條適合自己的發展軌跡。

“通過一系列舉措，我們的影響的力在穩扎穩打提升。衛視間是系統之間在競爭，我們要穩固自己的長項，避免自己的短板，才能逐步領先。”天津衛視副總監、總編室主任王屹如是說。如今的天津衛視正敞開胸懷，以真誠的姿態邀請更多的伙伴加入，合作共贏，

臺網聯到領跑者

《影視圈》：天津衛視今年以來勢頭強勁，后來居上，具體的原因是什么？

王屹（以下簡稱王）：天津衛視的發展一直是穩步向上的，但外界都感覺我們今年的表現格外搶眼，總結一下主要有以下三個原因：首先，今年我們的品牌節目收視搶眼，像《非你莫屬》、《愛情保衛戰》、《今夜有戲》收視成績都相當喜人，整體拉動了衛視的收視，這是一個關鍵因素。

其次，今年各臺都加大力度播放電視劇，各臺也都有幾部劇反響不錯，造成衛視間的排名忽高忽低不穩定，形成混戰局面。而天津衛視在其中表現相對平穩，沒有大起大落，尤其《心術》播出時，我們拿到了四臺聯播中的收視第一，因此外界感覺天津衛視整體勢頭不錯。而且在電視劇的宣傳上，我們一直進行臺網聯動，與幾家視頻網站合作的大劇營銷都比較到位，也提升了自身的品牌和影響力。

最后，我們的大型活動，品牌節目創新都搞得不錯。職場節目《非你莫屬》是我們的原創，在同類節目中影響力最強。

《影視圈》：天津衛視一直在強調“臺網聯動”概念，請舉例說明我們是如何更深入地進行“臺網聯動”的？

王：確切地說，臺網聯動是分階段的。第一階段是大家都在做的，既電視臺借網絡這個平臺宣傳自己，網絡借電視臺廣泛影響力增加播放量。這是最初級的營銷模式。我們正在做的是第二個層面，臺網共同推出一些節目，配合電視劇宣傳。舉個例子，去年10月份，《男人幫》在天津衛視首播，那次臺網合作的對象是樂視網。其它臺都在靠演員宣傳造勢，我們感覺這種形式過于老套，把宣傳的點放在導演身上。從《編輯部的故事》到《奮斗》、《我的青春誰做主》，趙寶剛的作品在一定程度上影響了中國電視劇的發展。順著這個思路，我們為趙寶剛量身定制了一臺盛典——“趙寶剛燃情歲月20年”。 并請來了馮小剛、葛優等老友回憶過往，趙寶剛本人也很感動。這樣的策劃使臺網聯動從原本一個點變成了一條線。網站還可以把他所有的作品集結在一起，讓大家回顧、觀看。

第三點則是我們正在努力，也夢想達到的，使天視衛星公司不僅為天津衛視提供節目，我們愿意眼更多合作者深入合作，甚至可以與網絡一起共同投資做一些劇、以及品牌節目。兼顧臺網兩方面內容，使天津衛視成為既是平臺又是內容提供者的全媒體衛視。

我們正在策劃的職場體驗類節目《潛伏》，就打算進行這樣的嘗試。預計節目一周播出六天，前五天內容在網絡上獨播，第六天在臺、網同時播出。只有關鍵節點時才會網臺聯動。第一季計劃打造 78天的內容。目前已經基本接近實施。這是一個大膽的創新舉措。將臺網真正捆綁在一起。

《影視圈》：深入地臺網聯動經驗已經成為天津衛視自身優勢之一嗎，我們還具備哪些優勢？

王：應該是我們的優勢之一。通過深入合作，我們更理解網絡的訴求與利益點在哪，把雙方的利益點拆分再度組合，效果更有力度。

說到自身優勢，我們的節目創新一直做得不錯。今年提出“樂為天下先”，在保證品牌節目收視率的基礎上，更計劃成為中國職場類節目的龍頭老大。爭論度最高，職場信息提供最完整的節目，都會是天津衛視制作的。

大劇聯播搶第一

《影視圈》：今年相繼播出了《懸崖》、《心術》等熱播劇，暑期《北京青年》也會首播，電視劇方面同樣發力迅猛，天津衛視電視劇場是如何定位的？

王：我們在電視劇的選擇上具有相當廣度。有幾類劇在天津衛視的平臺都播得很好。包括大型歷史題材，大型古裝劇。還有戰爭題材和諜戰劇。第三類是都市情感劇，這三類劇占據了衛視播放量的60-70%，在輔以一些其它類型的戲，構成了天津衛視電視劇場規模。

《影視圈》：接下來在劇的播出形式上還是以聯播為主嗎？

王：是的，這主要考慮到播出成本。我們戲稱“獨播”為“賭博”，投入那么多的資金，未必能比聯播效果好。獨播的宣傳廣度也很難超越四家聯播的聲勢。實事求是地講，天津衛視獨播無論資金量和時機都是不到位的。

《影視圈》：采訪中多次提到“大劇搶第一”的概念，請具體說明。

王：這是衛視領導對我們總編室的要求，在聯播過程中，無論對手是誰，我們都要爭取聯播的收視第一。有些衛視臺劇目的儲備比較多，有些劇之間還有連續性。有可能先推出兩部獨播劇，關注度上去之后，再播一部聯播劇。那么它的起點會比對手高很多。所以我就必須要給觀眾一個更充足的理由，為什么選擇我。因此每部劇都是一場戰役，而且每部劇內容、方向不一樣，所以戰略、策略也都不同。

我們在大劇上的優勢，還主要來自于臺網聯動，以《心術》為例。當時我們打出了一個“五虎將”的概念，從一個點形成了一個面。并與搜狐共同舉行了開播倒記時。此外，我們還利用自身的獨播節目與搜狐合作，讓搜狐的主持人大鵬參與到《大劇檔案》中來，與趙忠神老師共同主持《心術檔案》集合電視與網絡觀眾的不同意見進行評述。

事實證明，這些招很奏效，《心術》在四家上星播出的18天中，天津衛視9天領先，平均收視率達到1.105，單集最高收視率達到1.9，搶得了大劇聯播的第一。

《影視圈》：據了解，天視衛星傳媒也一直在做電視劇，會為自己的平臺優先定制嗎？

王：我們自制的一些劇既要考慮品牌，也要考慮贏利，天視衛星傳媒出品的《夢回唐朝》、《經濟適用男》分別被湖南衛視和東方衛視收購了。做劇首先要考慮收回劇本。所以目前我們并不急于定制，等平臺強大了，再為自己定制劇目。畢竟衛視的發展是資本為王的。