“雷人”老板陳

生意人在現(xiàn)實(shí)中有很多壓力，生意難做，有些時(shí)候是違背人性的。我們這種人，如果不給自己開一個(gè)窗口或煙囪，可能會(huì)憋死，對(duì)我而言，德基金何嘗不是一個(gè)窗口。

“德基金一年，就像一個(gè)孩子滿周歲，召集各位親戚朋友回來熱鬧一下，也好讓這個(gè)孩子健康成長?！贝┲t色志愿者文化衫、戴著紅框眼鏡的陳宇一宿未睡，10月27日，站在德基金一周年慶典的臺(tái)上，他講話幾度停頓，似乎因激動(dòng)而沒有條理。

這位茂德公集團(tuán)有限公司的CEO，茂德公草堂“堂主”，孩子們眼中的“老板陳”，年近40歲，從生意到公益，穿梭在不同身份之間，尋找不惑的歸宿。

村莊里的渴望

在廣州的大部分時(shí)間，陳宇都會(huì)在草堂里，尤其喜歡呆在好友、山水畫家孫金龍的茅草屋里喝茶聊天。

陳宇剃了光頭，踩著布鞋，穿著他那件紅色志愿者T恤，陳宇坐在太師椅上，一支接一支地抽煙，瞇眼大笑時(shí)，神態(tài)頗像一尊彌勒佛。

上世紀(jì)70年代，陳宇出生在雷州半島一個(gè)族居村——足榮村，全村兩千號(hào)人都姓陳。由于全村都是同宗，打小開始，他就幾乎沒見過外人，唯一可以看到的陌生人就是幾個(gè)偶爾來村里賣針線和糖果的“糖糕客”（貨郎）和“騸豬佬”。

小時(shí)候，村里連摩托都沒有，進(jìn)城都是坐牛車。小學(xué)四年級(jí)時(shí)，村里才通了汽車。每個(gè)月村里放電影的時(shí)候都會(huì)引起一場(chǎng)躁動(dòng)，送電影膠片的拖拉機(jī)駛過村里的土路，孩子們就興奮地追跑。

在封閉的環(huán)境里，帶著未知的想象，他鉚足了勁，渴望走出去。他考上了鎮(zhèn)里的初中，到城里念高中，繼而又以湛江市文科第二名的成績(jī)考進(jìn)北京讀大學(xué)。當(dāng)城市里的高樓大廈變得像村里的阿貓阿狗一樣尋常時(shí)，他開始重新思考人生。

十多年后，陳宇回到家鄉(xiāng)的小學(xué)校，發(fā)現(xiàn)母校依舊封閉而平靜。于是，他為小學(xué)校續(xù)上斷了十幾年的獎(jiǎng)學(xué)金。與此同時(shí)，他開始有一種期待——雖然不是每個(gè)人都能走出去，但至少有人能夠走進(jìn)來。

“我以前是這么期待的，現(xiàn)在的小孩也可能期待?！睅е环N將心比心的樸素理想，一個(gè)鄉(xiāng)村藝術(shù)支教的雛形在他腦海中誕生：請(qǐng)一些青年學(xué)者、藝術(shù)愛好者及藝術(shù)家到鄉(xiāng)村學(xué)校支教，幫助改善偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生對(duì)文化藝術(shù)的認(rèn)知，開拓視野。

2011年，承載著鄉(xiāng)村藝術(shù)支教夢(mèng)想的德基金成立了。

德基金一開始承擔(dān)更多的是陳宇個(gè)人的想法：將企業(yè)的公益資源集中起來，持續(xù)并關(guān)注鄉(xiāng)村兒童。而隨著全國各地“德先生”（支教志愿者）的持續(xù)加入，當(dāng)年模糊的希望變得愈來愈清晰。

“每個(gè)人在現(xiàn)實(shí)生活中都有困惑，長期在城市里被現(xiàn)實(shí)的東西折磨，已經(jīng)不懂得感動(dòng)了。這段時(shí)間對(duì)他們也是一種放空，換個(gè)角度思考問題，反而讓他們發(fā)現(xiàn)生活中，除了競(jìng)爭(zhēng)、壓力外，還有很多平凡的東西。”

過去一年，德基金已經(jīng)舉辦了8期支教，足跡踏遍四川、廣東，陳宇只缺席了一期。

“生意人在現(xiàn)實(shí)中有很多壓力，生意難做，有些時(shí)候是違背人性的。我們這種人，如果不給自己開一個(gè)窗口或煙囪，可能會(huì)憋死，對(duì)我而言，德基金何嘗不是一個(gè)窗口?！彼艘豢跓煟瑢燁^掐滅。

像競(jìng)選一樣做公益

以前陳宇不喜歡別人喊自己“老板”，德基金支教后，“老板陳”的稱呼被傳了開來，孩子們這樣喊他，他反倒覺得親切了，“還好他們沒喊我什么烏龜王八蛋”。慶生會(huì)的第二天，茂德公草堂主辦了“小善心宴”慈善會(huì)，召集愛心人士義賣閑置物品及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)認(rèn)捐“德基金”所支教過的小學(xué)。圍巾、車載冰箱、紅酒、陶藝、首飾……引得來賓們競(jìng)相購買，還有人提前在微博上認(rèn)捐。

“我請(qǐng)我的朋友也來關(guān)注，他們也是老板，千千萬萬企業(yè)關(guān)注起來，就變成大勢(shì)了?！标愑钫f，“中國這個(gè)龐大社會(huì)，需要關(guān)注點(diǎn)太多，我們關(guān)注鄉(xiāng)村支教，可能有人關(guān)注聾啞人、老人、留守兒童……每個(gè)企業(yè)家可以根據(jù)自己企業(yè)特點(diǎn)和老板個(gè)人情懷做不同的事情?！?/p>

在“小善心宴”上，德基金為企業(yè)家梁智堅(jiān)先生、廣州用友公司、廣州愛讀書會(huì)、詩人刀哥、江口醇諸葛釀經(jīng)銷商、上海體育學(xué)院武益社等，特別頒發(fā)了一個(gè)“愛心獎(jiǎng)”，感謝他們一年來對(duì)德基金的付出。若在平時(shí)，這些來自不同背景和行業(yè)的人們都是八竿子打不著的陌生人，而德基金卻為這些分散的社會(huì)力量提供了行善的渠道。

如今，茂德公集團(tuán)每年會(huì)撥付兩三百萬給德基金。在陳宇看來，做公益不是看花錢多不多，而應(yīng)該像奧巴馬2008年競(jìng)選那樣——沒有大財(cái)團(tuán)的支撐，奧巴馬憑借著臉書和推特的傳播，積少成多同樣獲得支持率。

與其動(dòng)員大財(cái)團(tuán)做公益，他覺得不如鼓勵(lì)更多普通人做公益，“一千萬人，每人幫一個(gè)學(xué)生，多恐怖的數(shù)字！我每年拿兩三百萬元做公益，如果有一百個(gè)這樣公司，也有幾個(gè)億！”

談起企業(yè)家做公益常被人質(zhì)疑為炒作，陳宇也很坦然：“如果真的是炒作，你要幫他炒，他真的做了，就是好的導(dǎo)向作用。企業(yè)家也希望被社會(huì)認(rèn)可。”不過他也承認(rèn)，確實(shí)有人通過公益賺錢，有很多害群之馬，但這是發(fā)展中必經(jīng)的階段。“需要一個(gè)摸索的過程。”

比如德基金成立之初，因?yàn)閲鴥?nèi)還沒放開公益組織登記注冊(cè)條例，陳宇舍近求遠(yuǎn)在香港注冊(cè)了“香港德基金有限公司”，由茂德公集團(tuán)出資，以公司的財(cái)務(wù)規(guī)范，在內(nèi)地開展支教活動(dòng)。如今，廣州開放注冊(cè)，德基金正在申請(qǐng)落戶廣州。

“社會(huì)一天天進(jìn)步，法律一天天完善，我們應(yīng)該充滿希望。每個(gè)人都會(huì)傷風(fēng)感冒，這并不重要，更多人都在往前走?！彼f。

有人問他，你干嘛讓鄉(xiāng)村孩子知道外面有高樓大廈，讓他們像不丹那樣封閉著，多幸福。對(duì)于這樣的觀點(diǎn)，陳宇不予評(píng)價(jià)：“中國那么多人，特別是網(wǎng)民，每個(gè)人一種說法，都在乎就累死了，關(guān)鍵是我們真的做了?！彼兄约旱脑u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)——德先生們的口碑。他發(fā)現(xiàn)很多德先生都帶著自己的親朋好友、同學(xué)、員工來參與支教，許多人參與了一次還希望再來，孩子們也有積極的反饋，這些都給予他繼續(xù)做下去的信心。

在他看來，做公益和做商業(yè)，都是通過把本來不存在、默默無聞的東西做成品牌，從有到無，從小到大，在管理和財(cái)務(wù)上都需要很多策劃和謀略。

“我們從自己的財(cái)力出發(fā)，選擇別人不一定關(guān)注的點(diǎn)。支教有很多人關(guān)注，但農(nóng)村小學(xué)最缺乏的是藝術(shù)課程，游戲式的教學(xué)方式在中國是被否定的，所以我們提出藝術(shù)支教。”陳宇認(rèn)為，“企業(yè)家做公益的優(yōu)勢(shì)在于，執(zhí)行力會(huì)比較高，畢竟能存活下來的企業(yè)執(zhí)行力普遍較好，行動(dòng)和決策比別人快?！?/p>

德基金是陳宇下半輩子最想做的事情。他承諾只要茂德公集團(tuán)收入足夠支撐一年的活動(dòng)，他就會(huì)持續(xù)做，假如有經(jīng)營壓力，也會(huì)為德基金覓得一個(gè)好東家，或者引入社會(huì)資源?！安缓酶唑\遠(yuǎn)、不盲目擴(kuò)張，踏踏實(shí)實(shí)先去做。中國人說‘一生二、二生三’，小孩也是三歲才穩(wěn)定，我希望三周年的時(shí)候再來談規(guī)劃。未來兩年，對(duì)于公司和德基金都是非常關(guān)鍵的兩年。”

“潮退了才知道誰是光屁股的”

陳宇對(duì)公益界未來的豁達(dá)態(tài)度，或許源自于他的商戰(zhàn)經(jīng)歷。他自稱是改良主義者，喜歡在既有的制度規(guī)范內(nèi)尋得創(chuàng)新。

陳宇的第一桶金來自于2002年走紅的諸葛釀。但2004年起，市場(chǎng)上就開始出現(xiàn)大量仿冒品，最多的時(shí)候高達(dá)100多種。遇到仿冒，那時(shí)候江湖通行的做法就是打架。然而陳宇并沒有這么做，他希望通過市場(chǎng)手段和法律手段解決，由此提出企業(yè)的責(zé)任觀——企業(yè)有責(zé)任讓消費(fèi)者知道哪個(gè)牌子是真的，有責(zé)任站出來反對(duì)造假。當(dāng)年，他開始在主流媒體上大量投放廣告，花了一兩千萬的廣告費(fèi)，諸葛釀的銷售量很快增長近10%，同時(shí)，他也打了長達(dá)數(shù)年的持久戰(zhàn)官司，為自己的品牌正名。

“不是他們逼著我，我的辣椒醬出不來，我必須跟他們不同，必須超越。”歷經(jīng)十年的賽跑，茂德公的品牌終于成長起來了。茂德公的商標(biāo)是一位戴著草帽的老爺爺，那其實(shí)是陳宇的爺爺陳茂德。爺爺，是給陳宇影響最深的親人。

陳宇的家鄉(xiāng)民風(fēng)相對(duì)粗獷，“以前我們村小孩打架，家長兩種處理方式，一種是，哪怕自己孩子占了上風(fēng)，家長還要把孩子胸口搓紅了，跑去人家講理；還有一種就是我爺爺，不管什么原因，哪怕是我受了委屈，肯定先罵我?！蹦菚r(shí)，他一度氣爺爺老實(shí)得有些軟弱、沒用，自己被欺負(fù)了都不管。直到長大經(jīng)商之后，他才意識(shí)到，這其實(shí)是一種善良的美德，潛移默化地影響著他，給予他力量。他常想起那一盞煤油燈下，一家人團(tuán)團(tuán)圍坐在院子里，編織著捕魚用的竹籃的情景。這時(shí)候，爺爺和爸爸便會(huì)給他講起《三國演義》和許多傳說故事。“現(xiàn)在想來都很溫馨，很多中華傳統(tǒng)美德都是這么言傳身授的?！?/p>

所以，對(duì)待造假事件，陳宇很豁達(dá)。“過渡期，政府也有難處，造假的也有難處，不是每個(gè)人都能做品牌，很多人能混飯吃就好了。從制造中國，到品牌中國，再到創(chuàng)新中國，這個(gè)過程需要有人去固守理想，他們會(huì)很累，但只有潮退了才知道誰是光屁股的?！?/p>

只做自己喜歡的生意——這是陳宇在不惑之年的生活哲學(xué)。“改革開放三十年，一開始大家都追求溫飽，企業(yè)家只想著賺錢，沒有多少精力思考其他問題。如今，勞資關(guān)系、社會(huì)監(jiān)督力量都在變化，整個(gè)角色關(guān)系發(fā)生變化，新一代企業(yè)家的社會(huì)意識(shí)也在增強(qiáng)，我們這一代企業(yè)家是會(huì)不同的?！?/p>

2007年，陳宇建起茂德公草堂，草堂里居住著陳宇的許多藝術(shù)家朋友?！八钱嫯?，一定出名了，他的思維太活躍了，有太多想法了?！迸笥褜O金龍說。