滄州石化公司技術創新管理研究

【摘要】本文旨在以滄州石化公司為研究對象，對其技術創新管理進行實證研究，著重分析和研究滄州石化公司在技術創新管理的成功之處和已經取得的業績，歸納滄州石化在技術創新管理上的不足之處，從而提出今后應該如何進行技術創新管理，提升市場競爭力，也為國有企業的技術創新管理提供了借鑒。

【關鍵詞】技術創新 激勵機制 創新模式

中國石化滄州分公司是河北省十強企業，連續兩年銷售收入超過100億元，固定資產總額達26.7億元，生產裝置加工能力為350萬噸/年，為繁榮地方經濟和發展國民經濟做出了重要貢獻。在集團公司和地方政府的關懷支持下，公司經過三十多年的扎實發展，已經成為功能配套、管理規范的中型煉油企業，各項經濟技術指標在同行業處于較高水平。

隨著市場經濟的發展特別是入世以后，國有企業面臨著三方面的挑戰：一是經濟國際化，二是企業市場化，三是高新技術發展白熱化。能否順應時代潮流，適應新的挑戰，關系到滄州石化的生存與發展。技術創新是滄州石化在知識經濟時代面臨的現實選擇，也是企業可持續發展的基礎。

一、滄州石化技術創新管理已取得的成績

隨著中國加入WTO，對滄州石化是機遇與挑戰并存，其在繼續抓好上市公司的生產經營與發展的同時，面對新形勢及時制定了“確立主業、強化主業、發展主業；穩定輔業、改造輔業、搞活輔業”的指導方針，積極調整產品結構，充分發揮自身優勢，加大對科技力量的投入，把科技項目開發工作列入重要議事日程，專門設立了科技項目開發辦公室，積極與有關高等院校、科研院所進行技術合作，加緊新科技項目的開發，進一步增強存續部分的生存能力和市場競爭力，抓住一切機遇致力于做精、做優、做強。

通過近幾年的管理，公司全體干部職工的主人翁意識和工作責任心進一步的增強，三支隊伍的綜合素質進一步提高。幾年來，公司的高附加值產品回收率、加工損失率、綜合能耗等經濟技術指標均實現達標要求，在中國石化組織的生產裝置達標競賽中也多次取得好成績。2008年，被中國石化集團授予“清潔生產企業”榮譽稱號，公司連續11年躋身全國500家最大工業企業行列。2009年公司對生產裝置實施新技術改造，擴大了生產能力，提高了產品質量。

二、技術創新管理存在的障礙因素及分析

滄州石化經過多年的技術創新，創新意識已越來越成為全體員工的普遍共識。但不可否認的是，其技術創新從組織管理、激勵分配，人才培養、技術裝備等方面仍存在一些問題和不足，主要表現在：

（一）技術創新管理理念缺乏

1.對技術創新管理認識不足。盡管滄州石化將技術改造、新產品開發列入每年的工作計劃，但并沒有形成各級領導、管理部門的共識。有的部門的人員認為技術改造是技術規劃部門或是項目管理部門的行為，缺乏主動性。目前企業還沒有完全認清技術創新與提升企業核心競爭力的辯證關系，對技術創新在提高競爭力中的作用認識不夠，存在重產值數量，輕技術含量；重基本建設，輕技術改造；重技術設備的引進，輕技術的消化吸收和自主知識產權創新的誤區。

2.技術創新管理缺少以市場為導向。目前，包括滄州石化公司在內的大部分國有企業還缺少科學嚴謹的市場調研，存在著重視技術上的可行性而忽視市場上的可行性，重視技術開展、研制和生產工作而忽視技術創新成果市場營銷以及產業化等問題，其結果是技術開發項目和數量雖然不少，但有的經濟效果不明顯。

3.缺乏技術創新管理的戰略意識。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，面對競爭更為激烈、瞬息萬變的市場，企業往往只注重眼前的短期經濟利益，對未來的長遠利益缺乏戰略性考慮，尤其在創新能力的培養和提高上。

（二）企業技術創新管理要素缺乏

1.技術創新管理人才缺乏。滄州石化1685人中專門從事科研開發工作的僅有16人，僅占員工總數的0.95%。目前，滄州石化正面臨著嚴重的人才危機，一方面由于國有體制在用人方面存在著“論資排輩”傳統的觀念，在分配制度、激勵機制、人才待遇上仍有不足之處；另一方面一些外資、合資、中小企業特別是一些民營企業的崛起，他們在用人機制上的靈活多樣以及“重金收買”人才的政策，使得不少才華橫溢、經驗豐富的專家、專業技術人員成為獵頭追逐的目標。比如2007年，山東一民營企業以年薪20萬元的代價挖走了聚丙烯裝置的生產主任，20萬元相當于他在國有企業三年的收入。

2.企業技術改造的資金不足。技術創新是一種高投入、高風險、高回報的企業活動，它能否順利實施并取得成功直接依賴于企業的資金投入能力。技術改造資金來源于折舊、利潤和外部投入。前幾年，企業效益不佳，利潤較少，在折舊和利潤雙雙下降的情況下，企業的技術改造投資只能依靠外部投入，非常不穩定。

3.技術裝備比較落后。目前，滄州石化公司技術設備老化問題比較突出，主要表現在生產設備差、設備役齡長，整個公司設備的新度系數只有41%。滄州石化公司是一個有著30多年歷史的老國有企業，每年由于設備更新的費用來源計提折舊資金的3%，大約1500萬元，此項費用還包括計算機更新等。從2007年開始裝置由兩年一修改為三年一修，很多設備超期服役，每年的維修費用都超出指標。

4.技術創新管理的信息不暢通。企業開展技術創新活動，需要的信息主要是技術信息和市場信息。目前，滄州石化公司的技術創新面臨著信息不充分、企業間科技人員交流合作少、與外界缺乏聯系等問題，公司ERP也起步較晚。企業缺乏收集信息的意識和能力，信息技術管理工作側重于裝置MES、DCS以及計劃審批等管理系統，沒有形成專職專人負責管理。

（三）企業技術創新激勵機制缺乏

科技人員是企業技術創新的核心因素，要積累人才資源，必須要有好的人才引進、使用和成長機制。企業在創新激勵機制方面還不能使科技人員對自己的勞動所得感到滿意，沒有完全調動他們的積極性和創造性。除此之外，工作環境和人才培育計劃的激勵機制等方面也有待完善。由于國有企業管理體制受到傳統管理模式的制約，以及獎勵資金有限，達不到重獎創新有功人員的目的，很難將“功勞”落實到某些人或某個人，這樣就導致了有限的獎金顯得更加微乎其微。

（四）專利技術轉化率、專利質量不高

促進專利技術轉化為現實生產力，是建立專利制度的根本目的。隨著滄州石化公司廣大科技人員的知識產權保護意識的逐步提高，公司專利申請的數量也在逐年提高。2010年，股份公司專利申請總數47件，比去年同期增長22%，滄州石化公司專利申請數量11件，比去年同期增長了9%，專利申請數量逐年增加，在技術含量較高的發明專利上與先進國家還有較大差距，存在追求完成股份公司專利數量指標，忽視專利質量，形成專利與生產經營相脫鉤的誤區，專利轉化率達不到預期效果。

三、滄州石化技術創新管理策略研究

（一）完善企業技術創新管理機制

針對當前技術創新管理力量薄弱問題，公司將充實力量，配備人員，健全、完善技術創新管理體制，在實踐中不斷創新。一是全面實行項目負責任制，形成以項目負責制和專題組長負責制為基礎的科研管理和技術創新項目運行機制，形成具有市場競爭力的用人、考核和激勵機制；二是探索新的技術創新投融資機制，實行技術開發資金動態管理，提高開發資金回報率，吸納外資、民營乃至職工個人投資，構成投資主體多元化的新型技術創新模式；三是加強知識產權保護和專利技術管理，尤其在成果轉化形成產業后，要加強專有技術或專利技術等無形資產的管理和保護，維護企業合法權益。

（二）提供充足的財力保障

國外大企業始終站在高科技前沿，是與技術創新具有可靠和穩定的資金來源分不開的。滄州石化公司應爭取國家和股份公司的政策支持，確保重大技術創新項目或重大核心技術開發的資金投入。每年公司自有開發資金均在1000萬元以上，通過股份公司審核的大的科研開發或是改造項目，股份公司都會投入大量資金作為支持保障。為此，公司要集中使用科研和技術開發費用，抓好一批“短平快”技術改造和成果應用項目；鼓勵各單位在生產成本中提高科技投入的比重，相應提高科技貢獻率。

（三）強化核心技術的優勢

重點研究本公司擁有優勢的技術和關系產品更新換代的關鍵技術并根據市場變化，通過增強某些領域的研究與開發能力，以保持企業在某一領域的優勢。公司應在提前完成“735”改煉勝利原油改擴建工程的基礎上，充分發揮可加工含硫原油的“全天候”企業的優勢，順利接煉勝利原油、打通進口原油渠道，實現勝利原油與進口原油的混輸混煉，為今后拓寬原油資源創造條件。同時，清潔汽油、柴油和石油焦是滄州石化公司的主要的大批量產品，其產品質量達到歐洲III排放標準，受到廣大客戶的好評與認可。公司應長期穩定可靠地增強提供這類高質量石油石化產品的能力，并且，在不斷改進持續提高質量研發新產品。

（四）完善信息研究機構

信息對企業既是重要的經營支援，又是重要的技術創新源頭。公司應建立信息研究機構，完善信息交流和組織方式，通過各種網絡，廣泛收集整理及應用與公司相關的國內外技術和市場信息，提高引進、消化、吸收和二次開發的能力。

（五）實施人才開發計劃

公司應突出專業技術人員培養重點，建設一支以兩級專家為領頭人、以科技骨干為中堅，精干高效、結構合理、有創新能力的專業技術人才隊伍。要重點開展對技術專家、技術骨干人員的培訓，提高承擔重大科研、技術開發、生產攻關能力；提高掌握國內外本專業先進科學技術發展動態能力；提高掌握本企業核心技術，應用和推廣新技術、新成果的創新能力。堅持學習與實踐相結合，培養與使用相結合，促進人才在實踐中不斷增長知識，提升能力。

參考文獻：

[1]尹艷林.我國企業自主創新的現狀問題與對策[J].中國科技投資，2006，（3）.

[2]李靜.我國中小企業技術創新管理研究[D].天津財經大學，2006.

[3]希爾·瓊斯.戰略管理[M].北京：新華書店，2005.

[4]國務院發展研究中心企業研究所企業技術創新課題組.中國企業技術創新報告[R].經濟，2007，（Z1）.

[5]徐曉東周美娣.淺談N20減排清潔發展機制項目[J].中國石油和化工，2007，（16）.

作者簡介：張云朝（1984-），女，漢族，河北省黃驊人，河北政法職業學院國際法商系助教，碩士，研究方向：商品流通與市場組織。