關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究

摘 要：在新形勢下，國際經濟呈現一體化，新的知識經濟特性的形成和網絡經濟的形成使得企業面臨的競爭越來越激烈，加強企業經濟管理，提高企業綜合實力，是企業應對市場競爭的重要手段。本文筆者論述了新形勢下企業經濟管理的重要意義及企業經濟管理創新與變革的重要性，然后分析了現階段企業經濟管理中存在的問題，提出創新組織模式、實行“以人為本”的經濟管理理念、構建完善的經濟管理制度三個企業經濟管理的創新與實踐策略。

關鍵詞：企業 經濟管理 問題 創新實踐策略

前言

隨著經濟發展速度的加快，以及經濟全球化的程度提高，企業面臨的形勢越來越嚴峻，面臨的競爭也越來越激烈，同時可以看到的是，企業也迎來了更多的機遇和挑戰。面對激烈的競爭和更多的機遇，企業要想求得生存并得以發展就必須提升核心競爭力。加強企業的經濟管理是企業提高核心競爭力的一個重要途徑，因為企業經濟管理有助于企業各項制度的落實，有助于企業資源的合理配置，可以說經濟管理對企業的發展起著決定性的作用，但是就現代企業的發展現狀來看，企業在經濟管理方面存在著許多問題，急需要創新來為企業尋求發展，實現企業的可持續發展。

一、新形勢下企業經濟管理的重要意義

現代社會，經濟高速發展，企業在日常的經營管理中所處的環境與以往大不相同，

所以企業經濟管理的模式也會呈現出不同的作用。在當前國際經濟形勢下，經濟全球化、知識經濟、網絡經濟的形成，這三種因素都對企業的經營管理有著重要的決定作用。在這樣的形式下，企業面對的國內競爭已經發展為激烈的全球競爭，企業解決自身的經濟管理模式是企業面臨的一大挑戰，但同時這也是企業通過改善經濟管理管理模式，進頁提升競爭力促進快速發展的最佳時機。

企業的經營管理目標是控制成本并創造最大的利潤，如何才能在激烈的市場競爭中組織有效的經濟管理，提升企業的核心競爭力，使企業發展壯大，一直以來都是企業領導極力思索的問題。在當前經濟一體化的背景下，企業的經濟管理是增強企業競爭力，提高企業經濟效益的重要手段，企業經濟管理這一重要手段對企業的經營發展的意義主要表現在三方面：一方面，企業的經濟管理有助于企業落實各項規章制度，激發員工的工作積極性，是企業確定合理發展方向的指南；另一方面，企業加強并提高經濟管理水平可以增加企業的經濟效益，有助于提升企業的綜合實力，因而經濟管理是企業提高核心競爭力的重要手段；最后，企業的財務指標，可以反映企業的經營狀況，決策執行狀況，以及技術指標的實現情況等，企業可以通過經濟管理來實現資金的合理配置，通過全面協調地發展來促進企業的壯大。

二、企業經濟管理創新與變革的重要性及必要性

（一）企業經濟管理創新與變革的重要性

現代社會隨著市場經濟的高度發展，網絡經濟、知識經濟的作用不斷凸顯，管理作為整合與優化企業資源配置的重要手段，其改革也就顯得尤為重要。經濟管理體系對企業的影響主要有三個方面：一是日益加強的經濟全球化；二是新經濟特性的影響；三是日新月異的網絡技術的影響。在這些因素的影響下，企業之間的競爭將更加激烈。但任何事物都有兩面性，激烈的競爭也同時加快了優勝劣汰的步伐。所以，企業要想在這場白熱化的戰爭中發展壯大，就必須進行管理方式的創新。

（二）企業經濟管理創新與變革的必要性

現代社會，企業的經濟管理環境隨著我國社會主義市場經濟的完善與發展也發生了翻天覆地的變化，同時企業性質也發生了變化，所以，很多企業的經濟管理機制已經無法勝任激烈的市場競爭的需求，出現了很多問題，主要表現在以下兩個方面。

1、企業缺乏先進的管理理念

雖然我國大多數企業在市場經濟轉變與市場化的壓力面前已經深刻認識到經濟管理的重要性，但是卻并不能在實際的企業經營管理中落實，思想與現實脫軌，組織協調經濟管理的力度不夠以及對其認識和重視的程度不足。而對于某些有先進管理經驗的企業來說，他們又不懂得如何將經濟管理與本企業現實的經營管理情況相結合，造成經濟管理的理念與企業運行的執行實際相脫節。理念的、散漫的、不科學的經濟管理已經成為我國許多企業的通病。

2、企業缺乏有效的內部管控阻礙經濟管理創新

內部的控制目標定位低、很多目標過于簡單化與形式化，導致企業內部無法形成規范高效的運轉體系，從而缺乏對企業的統一指揮，嚴重影響管理機制效用的發揮。很多企業管控范圍太窄，甚至認為企業內部控制只是內部會計的管理控制。內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我約束機制在企業管理系統中具有舉足輕重的作用沒有充分發揮。總而言之，企業的經濟管理不能再是紙上談兵，也不能將成本控制的手段等同于企業內部的財務審計，財務審計的局限性導致其不能應付全面的經濟管理，從而造成企業物質與財產的損失，甚至為企業的經濟管理埋下安全隱患。

三、企業經濟管理中存在的問題

隨著社會主義市場經濟的轉型，我們的社會發展也正處于新興加轉軌的特殊時期，企業尚未具備完全適應市場經濟的能力，同樣也沒有企業能夠在經濟管理方面做到盡善盡美。所以，在企業的管理環節中還必然存在著各種各樣的問題需要我們去發現去解決，從而完善企業管理制度，使之適應市場經濟發展新形勢的需要。

（一）企業的短期擴張和塑造品牌的矛盾

“三鹿毒奶粉”、“雙匯瘦肉精”、“韓泰爆胎”等一系列事件的暴光讓我們感到十分的心痛，同時也讓我們思考，到底是什么原因能讓一個鼎盛時期的企業做出這樣的策略。其中一個重要的原因就是我們的企業在制定發展目標時，一味的強調產量、銷量，他們過于注重成果，而不去注重打造自己的品牌，缺乏強烈的品牌意識，這樣的做法固然能取得短期的成效，但是長遠來看只能是把企業越做越糟。這種鼠目寸光的發展思維，只追求短期利益的企業價值觀充分曝露出了中國企業落后的管理觀念。

（二）企業經濟管理理念滯后，經濟目標單一

我國部分企業經濟管理理念滯后，嚴重制約著企業的發展。在經濟全球化背景下，傳統的管理理念已經不能適應經濟發展需要，企業必須創新經濟管理理念，企業管理者更應該加強學習，將現代經濟管理知識應用于企業的管理之中，不斷提升企業的競爭力。企業通常是以經濟利益最大化作為企業發展的目標，而單純追求經濟效益已經不能適應時代發展的需要。企業還需將經濟目標與社會效益相結合，在獲取經濟效益的同時，注重對社會的投資，加強對生態資源的保護，實現經濟效益與社會效益的共贏。

（三）經濟管理制度不健全

企業健全的經濟管理制度是實現組織發展壯大的有力保障，我國的很多企業缺乏完善的經濟管理制度，出現管理真空或管理漏洞。“不以規矩，無以成方圓”，企業制度是企業文化的一部分，是企業長期運行沉淀共同遵守的保證。目前我國很多企業制度落后，缺少先進的管理經驗，制度不完善造成企業的資源浪費和人員閑置，造成大量企業冗余資源，企業無法實現全面發展和縱深發展。

（四）人才觀念淡漠，企業人員流動頻繁

21世紀最重要的資源是人才，科技學技術是第一生產力，人才則是科學技術的代表。而企業對人力資源認識的缺乏，對培訓、教育工作人員的漠視，對所擁有員工激勵機制的不健全，不能有效將知識型員工的潛在能力有效激發出來，造成企業大量潛在資源的浪費；另外對企業內部員工績效的無效評估，不能充分調動員工工作的積極性。這些都明顯說明了我國企業人才管理的缺失，沒有形成統一化、規模化、可持續發展的人才隊伍，缺乏凝聚力和創新力，長此以往也就使員工去失去了信心，人心不穩就沒有歸宿感，造成企業人員流動頻繁，不利于企業的長期發展和穩定。

（五）生產過程中缺乏嚴格的質量控制

現在我國很多企業唯利是圖，只注重利益，不管產品的質量。在整個生產過程中，都存在著許多不可預知的安全隱患因素，這些都會對產品的質量產生不可預計的影響。而我們企業在生產過程中怎樣采取有效措施來規避這些問題，如何全過程進行控制，將問題消除在萌芽中，是象ISO9000規范化過程管理的一個重要部分，也是企業經濟管理所必須重視和具體實施的一個重要內容。還有一些企業不進行技術革新，只采取降低成本來追求利潤最大化的現象，這樣就無形地降低了產品的質量，增加了風險產生的可能。

四、企業經濟管理創新與實踐的途徑

（一）調整企業組織結構，創新組織模式

我國企業傳統的組織機構都是垂直管理，而且更多的是強制性的管理方式，這已經很難適應現在市場需求，必須對現有的組織結構進行調整，對此給出以下三條建議：首先，精簡機構，壓縮管理層，實現扁平化的組織機構。長期以來我國的企業都是垂直化的管理結構，管理設置多個層次，這種逐級管理的模式，非常影響辦事效率。破除舊有的模式，壓縮管理層，實現扁平化的組織機構，建立橫向的機構，這樣更利于信息的傳達和反饋；其次，更加柔性的組織機構。傳統的組織機構更多的是硬性的要求，對企業的經濟管理有很大的限制性，也使得企業的經濟管理不那么靈活。可以建立一些階段性的管理機構，擺脫對當下的約束，激活企業的經濟管理，以適應不斷變化的市場；最后，引進先進技術，建立虛擬組織機構。網絡技術在企業經濟管理中已經得到極大的普及，可以利用網絡技術建立企業的機構信息，將企業的相關數據信息存儲，利用網絡技術處理各種信息，實現機構的調整，建立一個無形的經濟管理平臺。精干高效的組織機構一定會對企業的經濟管理起到極大的促進作用，更有利于企業高效運轉。

（二）實行“以人為本”的經濟管理理念

人力資源已經成為企業占據市場有力的制勝法寶，所以企業的經濟管理也一定要抓住“人”這個關鍵因素，以人為本，進行人本創新，更好地發揮人力資源管理的優勢，以期實現企業高效的經濟管理。人本創新首先要實現管理的人性化，也就是所謂的柔性管理，以避免過于剛性的管理。人性化的管理方式已經成為大多數企業的選擇，為員工提供更多的人性關懷，尊重人才，為企業的經濟管理創造一個更為溫和的人文環境。柔性化管理還需要挖掘深層次的企業精神，以企業文化影響員工，讓員工對企業有認同感和歸屬感，也更有利于員工潛能的挖掘。企業經濟管理的知識與技術創新都要依賴于人，只有通過更好的人本管理，吸收人才提高人才的工作積極性。

（三）構建完善的經濟管理制度

制度是一個企業能夠正常運轉的基本保證，制度也是企業主要的約束，企業的經濟管理創新首先必須符合企業的制度，但是也需要大膽的嘗試以及對企業的制度進行創新。企業制度的創新，一方面要加強對硬性管理內容的條款，幫助企業實現高效的運轉，更加滿足經濟管理的需求；另一方面也需要建立合適的激勵制度。激勵制度已經成為很多企業挖掘員工潛力，實現人力資源優化的重要手段，激勵體系能夠提高員工的積極性。企業制度的創新一定要符合企業生產實際，對企業的整個經營過程進行有效的組織、計劃、控制以及激勵，不斷提高制度的控制與約束能力，構建完善的經濟管理制度。

結束語：

綜上所述，在經濟高速發展的新形勢下，企業面臨的經營環境走向全球化和國際化，企業之間的競爭日趨激烈，企業應全面認識當前經濟管理的現狀，及時發現管理中存在的問題，然后加強自身的經濟管理創新來提高企業的核心競爭力，提高綜合實力，增加企業經濟效益。企業經濟管理的創新需要結合企業自身實際制定科學合理的經濟管理制度，采取有效的管理對策，從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新以及內控創新等不同的角度切入，通過采取調整企業組織結構，創新組織模式，實行以人為本的經濟管理理念，構建完善的經濟管理制度等措施來加強企業的經濟管理，促進企業的良性發展。

（作者單位：鄭州旅游職業學院 ）

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