
在全球市場的角逐戰中,根植于中國龐大的市場和經濟增長,聯想成為PC老大也似乎更有勝算。
聯想集團近期發布的財報顯示,截至2012年6月30日三個月,營收80.10億美元,凈利潤1.41億美元,較去年同期增加3300萬美元,同比增長30%。其中,聯想個人電腦業務本季度全球市場份額同比上升3.1個百分點,達到歷史最高的15%,與第一名惠普的差距由去年6個百分點,縮小到0.7個百分點。
PC業務的發展很大程度上歸功于新興市場和國內渠道下沉的貢獻。中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌對《投資者報》記者表示,聯想深耕渠道多年,在做渠道上很扎實,這一方面,惠普在中國沒勝過聯想。
財報還顯示,聯想本財季個人電腦及相關業務的收入為71.41億美元,占全部收入的90%。而反觀智能手機業務占集團整體收入比仍然僅為5%。
PC業務增長強勁,但產業評論家孫永杰對《投資者報》記者表示,聯想的短板是PC的利潤比較低,跟惠普、戴爾比起來,聯想的利潤率還是比較低。此前《財富》雜志撰文稱,在新興市場,聯想公司積極進取的增長戰略是以損失高利潤換巨大的銷量。
農村市場大贏家
聯想集團副總裁曾國章此前說:“聯想成為第二品牌,以及成為未來的領導品牌,我們覺得農村市場非常重要。我們的PC業務,在鄉鎮市場非常成功。”
聯想在農村市場的攻城略地是有目共睹的,聯想在中國農村地區有超過3萬家專賣店。即使在小縣城,也仍然能找到聯想電腦的銷售網點,并且銷售量也非??捎^。
四川雙流縣華陽鎮聯想銷售員小劉告訴《投資者報》記者,聯想筆記本和臺式機月平均能銷售六十臺左右,多的時候能賣掉一百多臺。他所在的店是華陽鎮兩家聯想店之一,已經在當地開了八年多。
比華陽大的廣東惠州,一名做聯想批發的小伙子對記者說,他所在的店2011年才開業,現在電腦批發一個月能出貨1000臺左右,一天好的話也能賣30臺。
店面開業時間跟聯想渠道策略是極其吻合的,2009年,當時聯想掌門人柳傳志確立發展中國市場之后,就一直在發展渠道的下沉。
在聯想官網上,基本上可以查到所有縣市的銷售網點。重慶某縣城老板告訴記者縣城總共有三家專賣店,他們都是直接從重慶辦事處拿貨。而華陽的小劉告訴記者,他們直接去成都的正規廠商拿貨。
在這樣的小縣城里,一臺電腦能賺多少錢?小劉說,保證運費、成本的話,一臺電腦能有兩百多的利潤,此外電腦銷售出去,還能拿到不少的獎勵。
而到銷售員層面,更多的在于他們銷售提成。小劉說,他每個月的提成能拿到1200元左右。銷售提成是電腦利潤的7%,也就是說,如果每臺電腦200多的利潤的話,他賣出一臺電腦就能拿14塊左右,按這個算的話,他每個月平均是賣出了85臺左右的電腦。
洪仕斌對記者說,聯想當時是在中關村做代理,它是靠經銷商起家的,它更能去了解渠道的作用,很多縣鄉都有聯想,在中小城市,聯想一直做得很好,聯想的很多渠道其實比家電企業下鄉都還做得扎實,很多縣鄉都有聯想的銷售點。聯想的扁平化是直接到了市里的一些經銷商,市里的就直接面對縣鄉鎮,這些就是它的分銷網點,整個渠道的階梯減了幾個,聯想基本上做到,已經做得很成熟了。
而今年整體PC業務的不景氣,也部分打擊了廠家的銳氣,包括惠普、戴爾等公司自己的企業戰略都不太清晰,已經沒有精力再去做中國的渠道,在中國這些廠商市場份額基本上處于停滯狀態了。
利潤過低 且PC易被替代
聯想公布的官方報告顯示,聯想電腦的利潤率在12%左右。在中國和其他新興市場,聯想一直在走薄利多銷的路線。孫永杰對記者表示,聯想的電腦在技術市場等方面已經做得很好,它的短板是做PC的利潤低,尤其是跟惠普戴爾比起來,聯想的利潤率還是比較低的。
在其智能手機方面,聯想主打中低端產品,也正面臨毛利率極低的尷尬,且聯想的銷售量并非很可觀。聯想財報顯示,其智能手機的市場份額較上一年增加了8.2個百分點。賽諾報告顯示,聯想成為中國手機第二大廠商,但聯想智能手機的出貨量不算多,2011年華為的智能機出貨量有2000多萬,中興等國產智能手機也在1000多萬臺,而聯想是500萬至600萬的出貨量。
回到PC本身,PC行業的增長乏力和電腦的需求的飽和也是一大問題。洪仕斌表示,電腦是一種耐用消費品,PC到一定的時候就有飽和度,比如家里有一臺電腦,不會再買第二臺第三臺。
此外,未來最大的不確定性在于,PC會不會被替代仍然很難說。洪仕斌說,現在很多平板電腦替代了PC的很多用處,現在很多手機都可以做很多事情,以后PC是不是都不用了,都說不準。
目前移動終端只是做簡單的替代,但未來會有更多的產品,比如平板甚至是電視都可能替代掉PC的功能。如果有替代性產品的話對聯想等PC廠家來說就是致命性的,比如數碼相機替代膠卷,導致膠卷廠商的破產。而目前最鮮活的教訓則是,蘋果、三星的智能手機一舉干掉諾基亞等廠商。
PC畢竟是夕陽產業,連蘋果都是靠手機和平板崛起。而在移動互聯,聯想面臨對手太多。即便是PC大佬聯想,也只能忘記成績,努力向前。