對企業中層隊伍建設的幾點思考

摘 要：中層管理型人才在現代企業發展中具有至關重要的地位。實踐中，因人才理念和激勵機制不到位，使中層管理者流失嚴重；人才缺乏，企業選才空間狹窄；重使用輕培訓，成長發展環境不平衡。通過確立科學的人才價值觀，加大科學培訓力度，完善健全選人用人制度，建立健全績效考核激勵制度體系等途徑，鍛造企業新型中層管理人才，為企業提升競爭力夯實基礎。

關鍵詞：企業；中層管理者；隊伍建設

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）19-0117-02

一、現代企業中層管理者的角色定位

在現代企業里，中層管理者是企業承上啟下、承前啟后、以點帶面的中堅力量，是企業建設和發展的棟梁。

中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對企業的管理和決策貫徹帶來很大的阻礙。

（一）中層管理者是企業建設和發展的“橋梁”

過去，人們常常認為中層管理者是企業業務流程的中間過渡者，并不創造什么實際價值。然而，在今天市場經濟大潮中，企業的競爭力不僅僅體現在產品和服務上，更重要的是人力資源的競爭。因為，人是創造一切價值的最終決定者。中層管理者是人力資本的核心和關鍵，它作為企業獲取競爭優勢的內源性基礎作用已經越來越重要。中層管理者在企業的作用主要體現在以下兩個方面，一方面，中層管理者要將企業高層的決策向基層管理者進行傳達，另一方面，還要將基層管理者在實施過程中發現的問題及時向高層管理者進行反饋，起著承上啟下、中間橋梁的作用。……