變電站變電運行管理措施探討

摘 要：隨著經濟的不斷發展，科技水平的不斷進步，變電站變電運在規模上和設備上都有了顯著的提高，變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理。本文介紹了變電站變電運行的模式、分析了變電站變電運行中出現的問題并提出了變電站變電運行管理措施。

關鍵詞：變電站 變電運行 管理措施

中圖分類號：TM73文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0203-01

變電站變電運行工作，既是一項技術性、專業性很強的工作，又是一項很細致瑣碎的工作，這就要求相關工作人員，對每一項工作都應該認真負責，對安全隱患進行認真排查，避免事故的發生。同時，還應該加強對變電站變電運行管理制度的完善，提高生產效率。

1 變電站變電運行的模式

對變電運行設備進行安全操作并進行維護是變電運行的主要任務，其特點如下：（1）由于變電運行的時間長，所以設備出現障礙的機會大；（2）維護的設備較多工作內容由相對鼓噪乏味，容易使相關工作人員產生思想上的懈怠；（3）由于工作需要，員工工作地點較分散，不利于有效管理。一旦發生事故，會威脅到整個設備、電網安全，甚至會造成人身傷害，給社會帶來不安定因素，影響社會穩定。變電站值班員是電網安全運行的直接執行者。隨著科技的不斷發展，變電站引進了大量的新設備，這就要求相關工作人員要快速掌握新設備的應用，不斷提高工作能力，掌握相關技術，了解新設備的結構、操作原理和檢修方法。

無人值班變電所是變電所近年來的一種先進的運行管理模式，它是借助微機遠動技術，變電所現場值班員被遠方值班員所取代，由遠方值班員對變電設備進行操作、控制和管理。需要注意的是，這種無人值班變電所并不是無人管理，相反，而是需要更先進的管理措施，提高變電所變電運行的安全性。

2 變電站變電運行中出現的問題

2.1 相關工作人員安全意識不夠

在變電運行中，由于工作人員的安全意識不夠，對安全管理制度也沒有給予高度重視，沒有認真仔細閱讀工作安全管理手冊，弱化了管理的具體要求，不能準確把握并嚴格執行工作票制度、工作間斷制度以及現場安全措施等。

2.2 工作人員自身的能力問題

由于缺乏對工作人員針對性的培訓，導致他們在工作中的安全素質及專業技能不完善，不能完全滿足工作的需要，同時，在日常的工作中，也沒有認真貫徹落實相關安全制度，導致了一些問題的發生。

2.3 規章制度與相關防范措施不完善

在變電站運行管理的工作中，規章制度不健全，當出現問題時，企業管理者沒有及時進行跟蹤、追責、對過失人進行一定的懲罰，使管理條例流于形式。同時，沒有對事故原因進行深層分析，造成安全隱患。

3 變電站變電運行管理措施

3.1 建立健全相關規章制度和安全生產責任，并落實到位

在變電站變電運行中，要有完善的規章制度，制度是變電站變電運行的根本保障，只有建立健全的規章制度，才能使各項工作安全有效地開展。對于安全生產責任而言，則需要建立一套相關的安全生產責任制度，使每個人都明確自己的自責，責任到人，這樣可以使操作人員積極的投入到自己的工作中去，并提高安全意識。

3.2 加強對操作人員的培訓，提高操作人員的工作技能

變電站變電運行有如下幾個特點：（1）由于變電運行工作較復雜，設備多，所以操作員的工作比較繁忙；（2）設備出現故障和異常的概率較大；（3）維護和檢修工作比較枯燥乏味。這三個特點會使得操作人員在工作態度上不夠認知，思想上比較松懈。所以，在變電運行中，操作員一個不規范的操作都會影響變電系統的運行，影響了電網的安全性、變電系統的穩定性，給經濟造成巨大損失。因此，必須對操作人員進行相關的培訓，現今，培訓的方式多種多樣，總結起來有以下幾種方式：（1）在工作現在，用安全標語的方式進行培訓；（2）給工作人員講一些案例，或者是組織員工觀看錄像（包括教育錄或者事故快報）。（3）開展交流座談會，對安全形勢進行分析討論，對典型案例進行分析。培訓的目的有兩點：（1）進一步提高員工的操作技能；（2）提高員工的安全意識。

3.3 注重交流討論

在進行變電站的變電運行管理的工作中，應該組織員工進行一定的交流，交流的內容可以是員工在自己的工作中遇到的問題，也可以是自己在平時的工作中積累起來的經驗等。通過交流，員工可以互相了解別人在工作中遇到的問題，聽取別人的經驗教訓，避免在自己工作中遇到相同的問題，并一起探討解決措施，避免問題的發生。在交流會上，領導和組織者應該對一段時間內的工作進行總結，以便讓員工對自己的工作有一定的了解，如果出現過問題，也能及時進行分析總結，給其他同事警示，如在以后的工作中在出現此類問題，可以快速處理。交流會的開展，不僅會提高操作人員的技術水平，而且對穩定值班人員的心理狀態也有一定的實際意義。

3.4 加強設備管理

在變電站變電運行的過程中，一定要加強設備管理，因為只有加強了設備管理，才能在一定程度上防止設備事故的發生。加強設備管理，可以有以下幾種方法：（1）基建時期。a.在設備進行選型時，要十分細致細心，保證所選的電氣設備性能優良。b.在設備制造階段，相關人員要進行嚴格把關，重視設備的監造以及設備出廠的試驗，只有這樣，才能確保設備在各方面的優越性。c.在設備安裝階段，要嚴格監督設備安裝過程，并注重調試質量，同時，在驗收過程中按照相關標準進行嚴格把關，避免由于安裝不合格而導致設備在以后的工作中出現問題。（2）在設備運行過程中，相關人員要注意對設備進行及時的巡視、檢查和維護，在這個過程中，應該注意到以下幾點：a.注意表計、信號等監控設備出現的衣長現象，要認真進行分析。b.對于出現的問題，要注意向相關修理人員保修。c.巡視間隔時間應該由操作員自己把握，對于已經存在缺陷還沒有更換的設備，要增加巡視次數。d.要及時更換已經存在問題的設備。（3）在設備的運行過程中，要注意制定好相關的維修計劃，減少設備安全隱患。

參考文獻

[1]王西超，李新磊.談如何加強變電站運行管理[J].科技創新與應用，2012（4）：84.

[2] 鄔永強.淺議變電站變電運行管理措施[J].中國新技術新產品，2010（7）：153.

[3]王剛.對變電站變電運行管理的探索[J].廣東科技，2011（2）：121.