工程造價的現場控制模式及措施研究

摘 要：工程造價控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設計、施工、竣工等每個過程都會影響到造價的高低。現場控制是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，有效控制工程造價，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。本文闡述了如何有效地進行工程造價管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價。

關鍵詞：建設項目 工程造價 現場控制 模式 措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0201-01

1 重視施工結構方案優化設計

工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據已批準的設計任務書，為具體實現擬建項目的技術、經濟要求，擬定建筑、安裝及設備制造等所需的規劃、圖紙、數據等技術文件的工作，工程設計是工程建設的靈魂。優化設計方案主要采用設計招投標及其設計方案競選、運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價。設計人員應有專業知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術方案，和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。實行設計獎罰制度，嚴格落實限額設計，嚴格按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制概算和預算。優化方案設計，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。[1]

2 工程造價現場控制模式

2.1 嚴格控制工程變更

任何一項工程的設計不可能是十分完善的，在施工實施過程中往往會發現各種各樣在設計階段未曾考慮或難以預料的缺憾。建設單位常常會因為在施工過程中發現施工出來的部位、部件沒有想象的那么好看、那么實用而提出設計變更。根據實際情況需要變更設計時，應由業主、設計、施工單位、監理或上級單位現場會審并同意。即使出了設計變更，也要盡量少出產生工程量增加的簽證，只有這樣才能控制設計變更的量。嚴把設計變更和工程簽證關，要經常深入施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響，力求使變更始終處在質量、進度、造價的可控制范圍內。

2.2 把好現場經費的支出關

在施工過程中嚴格按照招標文件施工合同要求進行施工。對甲方或監理提出的超出招標文件或施工合同標準和要求或指令，應該本著接受和執行的原則辦理。合理配置人力資源，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。要認真研究招標文件及投標報價資料，找出屬于現場經費的費用和現場經費有關的費用。比如清單報價中，綜合單價中涉及管理費，在報價進考慮多少比例的現場經費，企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。

2.3 落實安全生產責任制

安全管理工作是施工企業在進行項目生產經營活動中的一項非常重要的工作內容，它事關企業生存發展，關系到企業的前途和命運。

建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。真正做到“設計方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全”。實現對工程建設全過程動態監督管理，注重預防性監督檢查，抓住事故隱患，及時處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生產引起的工程造價增加。[2]

2.4 細化施工管理

嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。施工招標應根據工程建設的具體情況和條件，采用合適的招標形式，編制的招標文件應符合法規，內容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。合理組織施工，節約成本，向管理要效益，以經營管理為核心，以節約成本為目的。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場資料以合同為依據及時合理的處理索賠，認真保留好施工現場的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價，避免產生額外費用。

2.5 嚴格結算審核

工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。特別是設計單位修改或變更設計的通知書，發包人有關工程的變更、追加、削減和修改的通知單，圖紙會審記要，隱蔽工程紀錄，材料代用，現場簽證單，索賠報告，工程量清單及中標人的報價，施工合同及相關文件等等。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制，從而控制投入，節約資金。

3 降低工程造價的措施

3.1 嚴格圖紙會審

設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或是設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致投資的增加。圖紙會審不光是找圖紙的錯誤，更重要的是看圖紙要求的施工技術要求是否符合施工實際，設計中是否應用了最新的施工技術。加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。[3]

3.2 控制工期、質量、工藝

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價，以科技含量確保工期。采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

總之，對工程造價的現場控制，要提高造價人員的素質，使其既懂施工技術，又精通預算商務。只有認真積累現場的各項記錄、各項資料，做好工程現場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。在工作中堅持“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真做好每一份簽證，在實踐中不斷積累經驗、積累資料、收集信息及不斷地提高專業技能，來適應施工造價管理工作的需要。

參考文獻

[1] 徐為華.淺談建筑工程全過程造價控制方法和步驟[J].科技信息，2010（35）：545.

[2] 劉良蓮.對建筑項目工程造價的控制分析[J].經營管理者，2012（5）：327.

[3] 劉華.基于全過程的工程造價控制[J].海峽科學，2009（7）.