論建筑施工企業(yè)項目盈損原因及對策分析

【摘 要】本文首先分析了施工企業(yè)成本管理中存在的一些問題，然后追溯了造成目前這種局面的原因，最后就增強成本意識、投標(biāo)成本、材料管理、人工成本的控制、機械使用管理和加強財務(wù)管理幾個方面探討了加強施工企業(yè)成本管理的對策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；原因；對策

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）責(zé)任成本管理不到位。目前絕大多數(shù)施工企業(yè)的項目根本沒有成本控制的總目標(biāo)，沒有分級、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒有認(rèn)真落實和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。（2）施工材料的管理混亂。材料成本（指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用）約占整個工程項目成本的55%～70%。由于采購人員不能完全掌握材料價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費等吸引，從而難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。（3）財務(wù)管理混亂。目前一些施工企業(yè)財務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。有的項目部審核會計憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報銷的依據(jù)不充分；有的項目部登記的賬本不及時，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算。

二、建筑施工企業(yè)項目成本管理不力的原因

（1）缺乏成本管理意識。由于當(dāng)前工程招標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護、部門分割和行業(yè)壟斷行為比較嚴(yán)重，虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項審批不嚴(yán)，業(yè)主行為缺乏制約，導(dǎo)致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款盛行；施工企業(yè)良莠不齊、競爭激烈，使得施工企業(yè)只考慮如何進入市場或占領(lǐng)市場，而對降低成本的認(rèn)識不夠，受傳統(tǒng)的思維定式束縛，只認(rèn)產(chǎn)值，忽視成本，盲目追求規(guī)模，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失嚴(yán)重。（2）成本管理內(nèi)容片面。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為成本管理僅僅是管理施工過程中的工程制造成本（即人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等），忽視投標(biāo)報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理；同時片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低。突出表現(xiàn)在一些企業(yè)以低價中標(biāo)后，為了保證利潤，意味追求降低工程成本，短期行為嚴(yán)重，忽視必要的技術(shù)和質(zhì)量投入，直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低成本的初衷。（3）成本管理方法和手段落后。目前，許多建筑施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。事前、事中和事后成本管理相互脫機，這種成本管理方法缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，同時事中不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用。同時，由于企業(yè)在計算機技術(shù)的應(yīng)用和成本管理人員操作能力培訓(xùn)方面投入不夠，成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段，再者適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用，都使得企業(yè)本該得到的盈利流失。

三、建筑施工企業(yè)項目成本管理的對策分析與思考

（1）增強成本控制意識。首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。（2）施工各個階段的成本計劃與決策。施工企業(yè)市場競爭的激烈性，促使施工企業(yè)為了得到施工任務(wù)而相互壓價，導(dǎo)致建筑市場的惡性競爭，標(biāo)價越壓越低。中標(biāo)后，施工企業(yè)要對中標(biāo)價格進行復(fù)核分析，再編制內(nèi)部成本預(yù)算，制定出科學(xué)合理的項目責(zé)任成本。成本考核是成本管理的關(guān)鍵，對項目的實際成本進行評估、考核，與目標(biāo)成本進行對照，考核目標(biāo)成本完成的情況，并將實際數(shù)據(jù)匯總分析對比形成報告上報；并且做好工程的掃尾工作。

綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于施工的全過程。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制可能會有差別，但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約、增收開支。施工企業(yè)要想提高市場競爭力，要想持續(xù)發(fā)展，必然要以提高產(chǎn)值利潤率作為支撐，提高項目成本管理水平，必將是施工企業(yè)的重中之重。

參 考 文 獻

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