論煤礦企業管理與提高經濟效益

【摘 要】煤礦企業隨著企業改革的深入面臨著轉向集約型的轉變，總結實踐經驗發現，加強企業管理，提高經濟效益，是十分重要的。

【關鍵詞】煤礦企業；管理；經濟效益

煤礦企業屬于管理密集型企業，煤礦的生產工藝流程連接緊密，工序間無空隙，每道工序之間的銜接十分緊密，因此稱之為“密”；煤礦企業集地質勘探、施工安裝、洗選加工及運輸等各專業之大成，屬綜合性較強的企業，稱之為“集”。我國煤礦企業市場競爭隨著經濟體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業管理措施，減少不必要的資金、資源消耗，增加經濟效益，提高企業的市場競爭力是十分必要的。

一、煤礦企業的成本管理

（1）煤礦企業加強成本管理的意義。通過切實可行的措施，降低企業的成本，提高經濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此對成本進行管理是有重大意義的。第一，煤礦行業的經濟形勢的需要。煤炭產量的增加以及價格的增長使得煤炭經濟形勢的好轉，但是從煤炭產量結果以及經濟運行的質量上看，并沒有相應的提高，可以說，煤炭企業發展的道路十分嚴峻。所以，加強企業內部的成本管理，為優化產業結構，提高企業的市場競爭力是十分必要的。第二，煤礦企業的內部管理的需求。強而有力的管理手段和基礎是企業規模擴大的根基。成本的高低是企業競爭力強弱的關鍵所在，但是在我國企業的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領導的管理意識很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場形勢好轉的現象使得人們看不到管理的漏洞。企業內部管理急需加強成本管理。（2）煤礦企業進行成本管理的對策。企業的成本管理貫穿于整個生產活動中，實踐表明，我們應該采取以下措施提高企業的生產管理。第一，建立完善的預算管理系統。在整個生產經營活動中，實現預算管理的全面控制，具體包括：生產預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算等。對預算管理實現系統化管理的主要環節是編制預算、執行預算、調整預算以及考核和分析預算等四個環節。通過預算管理，形成財務工作重點為事前預算管理機制，事中為監督控制，事后為全面考核的新型管理模式。第二，加強地質勘測工作。企業管理層進行決策的依據之一是有效的地質勘測的結果，有效的地質勘測結果可以避免因決策失誤造成的損失。地質勘測工作應該分步展開、按時間保證勘測工作的順利進行。第三，引進先進的生產工藝。先進的生產工藝可以提高工作的技術水平，降低其生產成本，從而使得企業的經濟效益得以提高。第四，實現企業管理整體精細化。成本精細化是實現企業資源配置，協調統一戰略的重要環節之一。根據全面的成本管理與精細化管理的有機結合制定的生產經營計劃，逐層細化成本，全方位加強企業的成本管理。第五，全面管理企業生產階段。通過成產階段的全面管理，保證企業成本合理化得以實現。根據企業的實際情況以及當時的經濟政治狀況，同時結合全面預算管理制度，實行成本控制，并且落實到實際生產中。提高企業的經濟效益。

二、煤礦企業的設備管理

在煤礦企業的機械設備的先進程度決定了企業的成產成本。所以有效的設備管理對企業成本管理是有利的。加強煤礦企業的設備管理，應該考慮以下幾點：（1）生產率。生產率應該與企業經營方針、工作規劃、生產計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產率，可能導致設備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業的負擔，提高了生產成本。同時如果相應的技術水平達不到，還可能導致生產率不能提高，發揮不了設備的效率。（2）工藝性。企業的設備應該滿足生產工藝的需求。不僅設備在操作上應該輕便、靈活還應該具有一定的可靠性，即要求設備在規定的條件下完成規定功能的能力，在選擇設備時，應該保證設備出現故障的間隔期長。（3）經濟性。這就要求設備的投資低、生產效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節約能源和人力。（4）成套性。即要求生產設備和輔助生產設備、動力設備相匹配。（5）定期維護設備，為了保證設備的正常運行，保證生產的順利進行，應該對設備進行定期的檢查維護和檢修。（6）提高設備工作人員的工作技能，要求安裝、操作以及維護人員應該具有相應的證書，持證上崗。（7）合理利用設備，合理安排工作流程，避免出現設備閑置的現象，保證生產效率。總之，保證生產設備具有統一性與互換性，同時具有適應性與靈活性。在煤礦企業中，除了購買的設備還有一些設備需要租賃的，對于這部分設備，應該合理選擇，保證對對設備投入及運行成本的控制是行之有效的。

三、加強工作人員的管理

從某種程度上說，我國煤礦企業的工作人員的整體素質不高，在其生產過程中，常出現違規違章現象。某些煤礦企業的機械化程度低，采掘作業中人力勞作的比例較高，但是這些工人多數文化程度低，技術水平良莠不齊，同時流動性較大，不易管理。為了提高工作人員的素質，需要做好以下幾個方面：（1）穩定煤礦企業的工作人員的隊伍，制定管理措施，具體包括：提高協議工人的養老保險與工傷保險提取的比例，簽訂長期用功合同等。（2）開展技術培訓，提高員工的整體素質。制定并選擇與實際相關的培訓材料，將培訓落到實處，不僅僅是形式，配合相關部門對工作人員進行培訓，采取多種措施激發工作人員的工作積極性。（3）宣傳安全意識，提高工作人員的安全意識。保證員工是安全生產，實行安全生產責任制，降低人為失誤發生的概率，預防突發事故的發生。（4）加強人力資源管理，根據崗位的需求，安排工作人員，保證人人有工作，工作有人做，避免人員過剩以及某些工作沒人做的現象。

四、加強煤礦物資管理

煤礦企業的物資管理應該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應該做到以下幾點：第一，建立考核、結算、獎懲制度，責任到人，避免出現問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產浪費現象，使得企業的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調劑材料，實現材料的最優配置。第五，對現場管理應該加強，及時進行材料以及設備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業利益損失。第六，對于煤礦企業的水、電的使用，以及工資的標準均應該和生產經營計劃結合，建立考核制度，實現定額管理，改善計量裝置，在生產生活中合理用電用水，實現成本的有效控制。

五、加強礦井質量標準化管理

科學管理的核心是標準化管理，標準化管理的主要內容是貫徹執行標準以及督查標準的執行情況。實施原則為：首先，管理層首先執行，起表率作用。企業領導加強標準化的學習，加強標準化在企業管理中的地位，帶動員工實行標準化。其次，全體工作人員共同參加標準化工作，由于成產設備和工作人員流動性較大，因此每一個環節都應該進行標準化工作。再次，加強宣傳工作，強制執行。通過大力的宣傳工作，使得標準化工作深入人心，保證其順利執行。

綜上所述，煤礦企業通過有效的成本管理，同時配合人力、物力、以及設備等多種管理，降低不必要的消耗，節約資源，降低企業成本，提高企業的經濟效益，實現煤礦企業效益最優化，增強企業的市場競爭力，保證企業的可持續發展。

參 考 文 獻

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