楊希：人的跨越才是真跨越

入刊理由

從原始社會末期到社會主義社會，數千年的文明進程，卻不得不用短短幾十年來追趕，陣痛之中，奔流的怒江嗚咽：“你看不見我的眼淚，因為我在水里！”而怒江人深情回應：“我看得見你的眼淚，因為你在我心里！”

當記者一行終于來到怒江之時，神秘、期待、獵奇全無，映入眼簾的，是一片亙古的蒼涼，心中涌現的，是一陣莫名的悲痛……那從冰川時期演化的峭壁、那從歷史長河奔來的大江，仿佛都在訴說著變遷的艱辛。

一天天的采訪，都是順江而行，若非腳下咆哮的越野車不時提醒著它是現代文明的產物，記者幾乎要迷失在溝壑縱橫的世界里，幾乎以為自己穿越到了那個曾經的年代。溜索交通、騾馬運輸、山高江險——親身體驗這些讓外界備感新奇的事物后方知，這些都是怒江的無奈和不甘，這些都是怒江的眼淚，深深地藏在怒江人的心里！

帶著這些無奈和不甘，怒江在五年前提出了“二次跨越”，而一天天的采訪，記者也是帶著使命用自己的腳步來丈量怒江“二次跨越”的幅度。一路行來，基礎設施的改善、國民經濟的發展、文化建設的成果都讓記者感到驚艷，但這都屬于州市發展的直觀體現，記者不禁在想：地方企業作為區域經濟發展的中流砥柱，“二次跨越”為企業帶來了什么契機？“二次跨越”是否還有更多的內涵和外延？

這樣的疑問一直盤旋在記者腦海，直到我們乘著蒼茫夜色，驅車駛過蜿蜒迂回的山路到達蘭坪，直到走進云南金鼎鋅業有限公司（以下簡稱金鼎鋅業）董事長楊希的辦公室，直到他用恨鐵不成鋼的神情說道：“這幾年，金鼎鋅業坐擁亞洲第一礦山，我們的員工卻感覺活得沒有尊嚴，為什么？歸根到底，是人的思想、人的觀念必須與經濟實現同步跨越！”那一瞬間，記者突然頓悟：怒江固然貧窮、固然落后，但這絕不是制約怒江發展的決定性因素，否則，蘭坪可謂坐擁金山，為何也與怒江“邊三縣（瀘水、福貢、貢山）”一樣同為國家級貧困縣？

也許，人們觀念的陳舊、意識的落后，才是怒江成為云南“扶貧上甘嶺”最根本的原因——真正的跨越，應該是人的跨越，是人思想觀念的跨越！而金鼎鋅業五年來所經歷的發展和變化，無疑正是對這種“人的跨越”的最好闡釋、對整個怒江“二次跨越”的最大旁證！

金秋的蘭坪四處呈現著豐收景色，天空艷陽高照，大地一派絢爛，記者所到之處，都凸顯著繁榮景象。

2012年9月11日，記者一行連夜離開怒江州府所在地六庫鎮時，中共怒江州委書記段躍慶臨別時的囑咐依然在記者的耳邊回響：“時至今日，對‘二次跨越’的探索和實踐已進行了將近一半，全州各行各業因此而帶來的改變是看得見的，然而，這些并不是‘二次跨越’的全部內容……數據和現象的變化是看得見的，干部作風的轉變、思想觀念的更新、民族自信心的提升，是看不見的變化，而這些變化就是跨越。對于怒江來說，這些背后的東西也是跨越，也是真正的價值所在……‘二次跨越’到底為怒江帶來了什么？我希望你們在采訪期間，用自己的心和眼，去感受、去發現?！?/p>

一路都在爬坡，從六庫到蘭坪跨越了近2000米的海拔落差，讓一車人的耳朵全程都在嗡鳴，也像預示著我們的這次“跨越之旅”即將合上最后的帷幕。

蘭坪與大理接壤，屬于“邊疆中的內地、內地中的邊疆”，氣候、地形、海拔等均與“邊三縣”大相徑庭，卻又依然擁有邊疆、民族、貧困等特色。記者一行到達蘭坪時已是翌日凌晨，下過雨，氣溫一下了低了下來，甚至略帶了些寒意?！岸诬S慶書記希望我們感受和發現的，到底是什么呢？蘭坪與‘邊三縣’在自然條件上已是如此不同，那么，在‘二次跨越’層面，在蘭坪這個邊疆與內地的中間地帶、在金鼎鋅業這個撐起怒江全州經濟半壁江山的企業，能否得到新的啟示呢？”帶著這樣的思考，記者進入了夢鄉。

次日一大早，蘭坪縣委宣傳部常務副部長李迎雨同志就候在了酒店大堂，這位年輕的白族干部，有著怒江特色的淳樸，而言行舉止間又不時透露出精干。一碗熱騰騰的酥油茶下肚，李迎雨跟我們寒暄：“去年，云南省第九次黨代會提出的跨越發展方面，怒江走在了所有州市的前列，擁有非常豐富的實踐基礎和理論經驗”，說起這點，李迎雨臉上神采飛揚，透出濃濃的自豪感，“這幾年，我感觸最深的是干部隊伍的建設、群眾觀念的轉變，而你們今天要去的金鼎鋅業，在這點上做得相當好，可以作為蘭坪乃至怒江跨越發展的代表！具體情況，到時候楊希董事長會給你們介紹的?！?/p>

下午兩點整，懷著深深的期待，記者一行來到金鼎鋅業，并對楊希董事長（以下簡稱楊希）進行了獨家深度專訪。

鋅都漫道真如鐵

金鼎邁步從頭越

“這些政策措施是實實在在的，是看得見、摸得著的，是沒有水分的，對企業的發展起到了很大推動作用?！?/p>

“如果沒有這些政策措施指導，我們的努力會顯得很蒼白！”

“怒江構建國家級有色金屬基地戰略目標一定要實現，也一定能夠實現?！?/p>

“其實我最大的夢想是搞藝術，60歲以后，我就會把我人生的重心向這塊偏移?！背跻姉钕?，祖籍四川的他用字正腔圓的普通話描繪著他的夢想，開始了我們的這次獨家專訪。

“但是，現在我肩上還有一分沉重的責任??！”楊希穿著一身便裝，很謙虛地向記者表示，金鼎鋅業的發展凝聚了太多人的心血和希望，他不敢說完全能代表這個企業，所以，只能簡單向記者介紹一些心得體會和感受，“希望采訪過程不要繁文縟節，不講形式主義，一切從簡就好”。

理所當然，話題從怒江的“二次跨越”開始談起。五年前，中共怒江州委、州政府提出了實施怒江“二次跨越”發展的“三基地一品牌”戰略目標。在這個戰略目標的指導下，怒江州各級黨委政府圍繞目標的實現，制定了一系列相應的政策措施。

“這些政策措施是實實在在的，是看得見、摸得著的，是沒有水分的，對企業的發展起到了很大推動作用。特別是其中推動怒江構建國家級有色金屬基地的政策措施，對于推動我們金鼎鋅業的科學發展、和諧發展、跨越發展起到了實實在在的作用?！笨吹贸?，楊希的感激是發自內心的，“這幾年，我們金鼎鋅業確實也做了一些事，但如果沒有這些政策措施指導，我們的努力會顯得很蒼白！”

世人皆知，蘭坪鉛鋅礦是世界級大礦，是中國已探明的最大鉛鋅礦床，潛在經濟價值在1000億元以上?？茖W化、規模化開發好蘭坪鉛鋅礦一直是怒江歷屆黨委政府的既定政策，也是怒江各族人民的多年夙愿。正是在這樣的背景和條件下，2003年，在省委省政府的支持和怒江州委州政府的推動下，引進了四川宏達集團作為投資開發合作伙伴，成立了云南金鼎鋅業有限公司。而自2007年怒江提出要構建國家級有色金屬基地以來，開發好、建設好蘭坪鉛鋅礦就是其中的重中之重，“這是怒江州委、州政府和怒江五十多萬各族人民交給我們金鼎鋅業的重任，金鼎鋅業作為蘭坪鉛鋅礦開發的業主，義不容辭地擔負起了這個歷史責任。在這個歷史責任面前，我們金鼎鋅業五千多名干部員工沒有回避、沒有退縮，而是在怒江州委、州政府各項方針政策措施的指引下迎難而上，想千方、用百計，調動各方面的積極因素，全力以赴地推進了蘭坪大礦的開發進程?！?/p>

客觀地說，2007年以來的五年，對任何企業都是一個嚴峻的挑戰，金鼎鋅業當然也不例外。那么，在遭遇金融危機沖擊最嚴重的時候、二期項目進展最艱難的時候，金鼎鋅業交上了一份怎樣的答卷呢？

楊希給記者提供了一組數據：

[2008年背景]有色金屬產品價格大幅下滑、原材料高位運行，美國次貸危機引發席卷全球的金融風暴。

金鼎鋅業當年數據：生產鋅錠12.2萬噸，同比增長3.1%；生產氧化鋅礦61萬噸；生產硫化鋅礦83萬噸，同比增長13.33%；生產鋅精礦4.1萬金屬噸，同比增長11%；生產鉛精礦0.74萬金屬噸，同比增長2.46%；生產硫酸8.1萬噸。完成工業總產值（現價）21.1億元；實現銷售收入20.78億元；完成工業增加值12億元。

[2009年背景]新世紀以來中國經濟社會發展最為困難的一年；全面實現了全年電鋅成本控制在每噸1萬元以內總目標。

金鼎鋅業當年數據： 完成工業總產值（現價）17.04億元，完成年計劃的135.23%；實現銷售收入19.43億元，完成年計劃的129.53%；完成工業增加值9.54億元，完成年計劃的119.25%。

[2010年背景]鉛鋅價格持續在中低位震蕩徘徊，金鼎鋅業在搶抓機遇中取得新成效。

金鼎鋅業當年數據： 完成工業總產值17.24億元，完成年計劃的107.75%，比上年增長7.75%；實現銷售收入16.5億元，完成年計劃的110%，比上年增長10 %；完成工業增加值8.27億元。生產氧化礦54.8萬噸，完成年計劃的109.6%；生產硫化鉛鋅礦82.5萬噸，完成年計劃的104%；生產硫化鋅精礦3.6萬金屬噸；生產鋅錠11.02萬噸；生產工業硫酸8.3萬噸，完成年計劃的109.15%，比上年增長11.4%。

[2011年背景]鋅市場價格受歐債危機、全球鋅庫存增加等影響持續橫盤尋底；金鼎鋅業內部礦石原料供應緊張且品位下降的困難加劇，原材燃料價格和人工成本上升的壓力加大，建設項目遲遲未能上馬。

金鼎鋅業當年數據： 全年完成工業總產值15.47億元；實現銷售收入15.85億元，完成年計劃的105.57%；完成工業增加值7.5億元。生產氧化鋅礦51萬噸，完成年計劃的127.50%；硫化鉛鋅礦89萬噸，完成年計劃的111%，同比上升7.30%；硫化鋅精礦3.82萬金屬噸，完成年計劃的101.92%，同比上升4.19%；鋅錠10.03萬噸%；工業硫酸7.96萬噸，完成年計劃的105%。

據楊希介紹，金鼎鋅業在實施怒江“二次跨越”發展進程中面臨的問題主要有兩個：首先是氧化鋅富礦資源日趨枯竭，而現有生產系統工藝技術不能匹配以后的硫化礦，致使金鼎鋅業采、選、冶生產線運轉越來越困難，又遭遇國際金融危機的巨大沖擊，金鼎鋅業生產經營狀況非常困難；其次是“蘭坪大礦開發二期項目”遲遲不能上馬，礦產資源得不到綜合利用，生產規模無法擴大，且關系到怒江構建國家級有色金屬基地戰略目標的實現。“金鼎鋅業看到了這一點，沒有等、靠、要，而是積極做工作，排除各種因素干擾，全力以赴地推進了二期項目的前期工作?！?/p>

談起金鼎鋅業“二期項目”建設，楊希說，目前的工作進展還算順利，這與州縣領導的關愛、關心密不可分，少了上級部門的關心要謀發展是不可能的。他給記者做了個形象的比喻：我把它叫做“冰山融化什么時候開始的”，發展契機出現在2011年7月20日，云南省副省長和段琪到金鼎鋅業調研，為發展指明了方向，同時也提出了一些要求，其中一個主要的內涵就是重點推進“兩地兩企合作項目” 處理堆存的低品位氧化鋅礦，這是一個前置條件。3000萬噸低品位礦是一個污染源，把這個污染源變成財富很難得，兩地合作是指蘭坪縣和大理州云龍縣，兩企是指金鼎鋅業和祥云飛龍合作，在省州縣三級黨委政府的大力支持和關懷下，兩地兩企合作，二期工程進展順利。

談到這里，楊希感慨道：“五年當中，在金鼎鋅業遭遇金融危機沖擊最困難的時候、二期項目進展最艱難的時候，州、縣黨委政府都給予了我們很大的支持，急公司所急、想公司所想。州、縣黨委政府領導年年到金鼎鋅業視察指導工作，召開專題會議，聽取金鼎鋅業的情況匯報，幫助我們解決生產經營過程中遇到的實際問題，為我們協調解決二期項目建設中遇到的難題。州、縣黨委政府主要領導更是率團遠赴四川，與宏達集團（旗下的四川宏達股份有限公司，系云南金鼎鋅業有限公司控股股東。編者注）高層溝通交流蘭坪大礦開發中的相關問題，這些支持和幫助對于金鼎鋅業的發展是至關重要的?！?/p>

楊希接著總結道，“五年來，在怒江州各級黨委、政府構建‘三基地一品牌’這個總體戰略目標的指導下，金鼎鋅業積極履行自己作為蘭坪大礦開發主體的責任，在應對國際金融危機沖擊、國際有色金屬價格大幅下跌、企業經營狀況惡化的極端困難情況下，仍然不遺余力地推進了蘭坪大礦開發二期項目建設工作。在抓生產經營、抓團隊建設、抓技術進步、抓管理提升的同時，投入巨資，開展沘江河流域綜合治理、推進低品位氧硫混合礦選礦技術攻關。目前，這些工作都已取得重大突破，二期項目建設已經見到曙光，各項工作都正在緊密鑼鼓地向前推進。”

說著，楊希拿出一份文件，指著文件告訴記者，2010年車間成本（不含財務成本、管理成本）大概是8900元/噸（全年加權平均），而2011年車間成本約1.1萬元，每噸上浮了2000多元。原因主要是礦石品位下降、剝離量大大增加，導致生產成本大幅提高；2010年鋅錠加權平均銷售價是1.64多萬元/噸，而2011年是1.63萬元/噸左右，把這兩個數據一對比，其結果是銷售價格比2010年低，而生產成本卻上升。在這樣的基礎上，還確保了一定的贏利，怎么能說不艱辛呢？怎么能不說來之不易呢？“而這正是在省、州、縣各級黨委、政府的關心支持下，怒江各族人民的大力支持下，怒江‘二次跨越’戰略指導下取得的成果?！?/p>

“有金鼎鋅業全體干部員工團結奮斗，蘭坪大礦開發二期項目一定會如期開工建設，金鼎鋅業必將迎來二次輝煌，怒江構建國家級有色金屬基地戰略目標一定要實現，也一定能夠實現?！闭f這段話時，楊希面色平靜，卻讓人感覺到一種發自內心的堅定和自信。

看著他，記者突然想起了一句話：“勝，不妄喜；敗，不遑餒；胸有激雷而面如平湖者，可拜上將軍！（出自《孫子兵法》）”正當記者出神之時，楊希忽而調皮地一笑：“關于‘二次跨越’給金鼎鋅業帶來的契機和幫助，到此回答完畢。各位還滿意吧！”

鋅光已成舊時燕

臨危受命楊希來

“毫不夸張地說，我是真正的臨危受命。”

“團隊內部建設出了問題，結果導致企業坐擁亞洲第一礦山，卻給外界一種沒有尊嚴的感覺。”

“在我擔任金鼎鋅業董事長期間，金鼎鋅業所出現的一切問題、所有責任由我承擔?！?/p>

楊希點燃一根煙，悠悠地吐出一口白霧后，向記者談起了金鼎鋅業的歷史。“有一首小詩，出自我們金鼎鋅業五周年的紀念冊，我想給大家吟一吟，請各位不吝賜教。”楊希一如地謙虛，眼神卻轉向了窗外遠方的群山——

“公元2003年7月29日

一個為世人所銘記的歷史時刻

在怒江蘭坪

鳳凰山麓

金鼎鋅業如一輪初升的太陽

冉冉升起

帶著對未知世界的渴求

金鼎鋅業人

以自強不息的信念

頑強拼搏之精神

在云南乃至中國的礦業界

開拓出一條五彩斑斕的金色大道

五年間

金鼎鋅業一步步成長壯大

也一次次帶給世人

不盡的驚喜和欣慰

那是一種來自內心深處的自豪與感動”

“如果把金鼎鋅業比作一顆璀璨的明珠，那么她所閃耀出的每一道奪目光彩都離不開一種能量，那就是省、州、縣各級領導和社會各界的關懷。” 楊希說，2003年7月29日，一個劃時代的歷史時刻——為科學規?；_發世界級的蘭坪鉛鋅大礦資源，盡快把資源優勢轉化為經濟優勢，在云南蘭坪有色金屬有限責任公司的基礎上，以增資擴股方式，組建了多元投資主體的股份制企業——云南金鼎鋅業有限公司。

2004年3月23日，投資15億元的10萬噸項目正式破土動工；2005年6月29日，一次性投料試車成功；7月29日，產出第一塊銀燦燦的鋅錠；9月，電鋅生產線實現達產達標，創造了國內有色金屬史上同規模裝置建設工期最短的記錄……

如數家珍一般，楊希口若懸河地道出金鼎鋅業的歷史和輝煌，“然而，這些都是歷史而已。俗話說，好漢不提當年勇，最近幾年，我們確實遇到了前所未有的挑戰和困難，說是內憂外患也不為過——鋅價持續下滑、全球金融風暴、原料供應緊張且品位下降、人工成本上升、二期項目障礙重重……”楊希話鋒一轉再轉，“但是，我認為這些都不是問題的關鍵！從段躍慶書記對‘二次跨越’的解讀中，我悟出一個道理——千事萬事，人是第一號問題！而這也恰好是我一直奉行的管理理念，這幾年，在金鼎鋅業的實踐也驗證了這一點?！?/p>

“毫不夸張地說，我是真正的臨危受命?！闭f著，楊希站了起來，走到窗前，指著窗外對記者說：“我們前期發展很順，但最近幾年以來，企業團隊出現了很多問題。整個企業從干部到員工，精神面貌和風氣不太對，團隊內部建設出了問題，結果導致企業坐擁亞洲第一礦山，卻給外界一種沒有尊嚴的感覺。”

楊希接著說，“自2008年金融危機以來，金鼎鋅業的發展遇到了前所未有的巨大困難，在這個關鍵時刻，金鼎鋅業的這支團隊由于沒有得到正確的引領，曾經一度陷入迷茫和困惑。具體的表現是，干部員工失去了信心，看不到希望；隊伍內部不團結，凝聚力差；干部和群眾的關系也十分緊張。2011年5月份，我們召開了一個高級管理人員會議，對這個問題進行了深入的探討和剖析，也就是‘揭蓋子’。我在會議上指出，所有這些問題歸納起來，根源就是：我們的高管團隊的作風出了問題?！?/p>

“我來金鼎鋅業之前，宏達集團內部對金鼎鋅業有這樣或那樣的說法，無論是對我關心也好、幫助也罷，或是幫我分析決策，大概說到這么幾個意思：一是這支隊伍很龐大，正式工加上勞務工大概是5000多號人；二是那個地方的情況很復雜，是一個‘老、少、邊、窮’的少數民族聚居地方；三是因為這種情形，在那個地方開展工作是很難的一件事情。”

“還有一個說法，說蘭坪的少數民族很‘團結’，本來團結是好事情，但在這里我聽起來有點變味，似乎是在告誡我點什么。我百思不得其解，團結本是褒義詞，團結怎么就變成壞東西了呢？”說到這里，楊希顯得很氣憤。他說，來到金鼎鋅業后，他通過各種方式進行溝通、交流、了解，慢慢地認識到少數民族的一些特點，比如說話直率、不拐彎抹角、講團結等。“我得出這樣一個結論：我個人覺得這樣的認識是有問題的，問題在于把少數民族團結問題看成是貶義的東西，那是非?；奶瓶尚Φ?。”

濾過這個問題，楊希接著談起了金鼎鋅業的團隊建設。他說，共產黨打天下的時候，當時的隊伍也是由多方面的隊伍組成的，但是他們的大目標、大方向和整體理念是一致的。由于歷史背景的不同，這幾支部隊在整合過程中，剛開始時候發生了各種問題和矛盾，但毛主席之所以偉大，就是因為他能夠把這些方方面面的問題處理好，把整個隊伍團結起來。

“這說明了什么問題呢？就是一支隊伍的好壞，關鍵在于團隊的領頭羊、骨干，而不能責怪于我們的基層干部和廣大員工?！币豢跉庹f完這些話后，楊希顯得有些激動，隨后他掰著手指頭告訴記者，揭開團隊建設這個“蓋子”，里面只有一個問題——就是領頭羊的問題。

分析完問題，楊希擲地有聲地說：“在我擔任金鼎鋅業董事長期間，金鼎鋅業所出現的一切問題、所有責任由我承擔，我作為董事長，沒有理由說下面如何如何而推脫責任。包括班子團結問題、隊伍建設問題、正常生產經營問題和發展問題，出了問題我首先要拿自己開刀，會沉下心來虛心接受大家提出的意見和建議，決不會以為我是董事長、權利掌握在我手里就搞一言堂、唱獨角戲。這不是在喊口號，這是歷史檢驗過我的，我在宏達13年就是這樣做的，由于有這個良心、有這個承擔責任的精神，自己給自己定好位，沒有什么事情是做不好的。在工作中矛盾無處不在，我的首要任務除了‘揭蓋子’以外，就是千方百計團結好大家，形成一股合力，然后往前沖?！?/p>

此外，楊希還形象地介紹了金鼎鋅業存在的一些客觀困難和問題：

一是由于氧化礦富礦資源已近枯竭，而金鼎鋅業現有生產系統的工藝、技術不能匹配以后的硫化礦，金鼎鋅業的采、選、冶生產線無法正常運轉的問題：白米飯快沒有了，要吃些粗糧，但問題是牙齒不適合吃粗糧，也就是說金鼎鋅業的發展面臨著嚴峻的原料供應問題。

二是“蘭坪大礦開發二期項目”，從2006年談到現在，由于遇到了諸多無法抗拒的因素，遲遲未能啟動。金鼎鋅業團隊做了很多工作，但確確實實遇到了很大的阻力和障礙，比如沘江河的治理等一系列問題。而且很多問題是企業層面無法解決的，就像攔路虎一樣擋在金鼎鋅業的面前。

三是如何解決吃飯的問題。即使“二期工程”立即動工，也還需要15到19個月的建設時間，那么明年后年甚至是三年之后怎么辦？這就關乎到員工的吃飯問題、關乎到5000多人的生活大計，這是眼下必須要思考和解決的問題。

“此外，還有來自外部的一些問題，客觀地說，企業的生存和發展總不可能自外于社會，金鼎鋅業地處邊疆、多民族貧困地區，正確處理好企業發展與地方經濟社會發展的關系尤其重要。從外部環境上來說，我們生產、建設過程中來自當地外界的干擾因素的確不少，壓力和挑戰是的確存在的，而且有些問題十分嚴峻。有些問題協調處理不當，會成為阻礙公司生產經營和項目建設的巨大障礙。因此，妥善處理好企業與地方社會群體的關系，在企業發展的同時，盡可能照顧周邊村社的利益，讓當地老百姓得到實惠，是公司一貫奉行的宗旨?！?/p>

“我不是在抱怨，也不是要在記者朋友面前叫苦叫窮，但這些確實是金鼎鋅業面臨和存在的客觀情況，而我也正是在這樣的背景下臨危受命的，我認為，這正是展示我人格魅力和實現自身價值的時候。怒江的‘二次跨越’，不也是在各種困難和矛盾中，一步一步前行的嗎？而我們作為怒江的標志性龍頭企業，也會盡可能想方設法闖出一條具有金鼎鋅業特色的新路子！”這就是楊希，來自一個真正的斗士和實干家的內心獨白。

星星之火可燎原

二次跨越人為先

“如果團隊建設搞不好，即便二期項目上馬了，即便我們有世界一流技術、一流設備、一流工藝，仍然是要出問題的?！?/p>

“在諸多生產要素當中，人是第一生產要素，人的問題永遠是最基本、最關鍵、最核心的問題。”

“在我看來，真正的跨越，應該是人的跨越，應該是人思想觀念的跨越！”

“您帶領著5000多名金鼎鋅業人，面對那么多壓力和問題，是如何運籌帷幄的？又是如何把壓力變為動力的？”楊希喝了一口水，激動的情緒稍顯平復，記者接著問道。

“我的政治定位很簡單，就是團結，但是僅靠團結又不夠。但還是需要團結，只是團結的方式有些不同，概括來說，就是團結是動力，發展是目標?，F在變化非常大，老百姓有句話叫‘看菜吃飯，看人說話’，就是這個意思。”楊希說，之前那么多問題加起來，感覺就是金鼎鋅業的職工已經沒有什么尊嚴了?！斑@是事實，不管別人說得對不對、理念正確不正確，至少在反映在形式上是這樣的?！?/p>

為什么呢？楊希侃侃而道，5000多名員工，畢竟有那么多人，不出問題是不可能的。他舉例說，極個別“害群之馬”，聯合了企業外的其他人，擾亂企業正常生產經營秩序和正常政治氛圍比較突出，“說句不入耳的話，金鼎鋅業有不少‘耗子洞’，有些甚至已經是‘海貍鼠洞’了，我們存活在這么一個氛圍里面，還談什么尊嚴呢？”此外，規章制度也是要靠人去執行的，不是教條化，“教條化的制度難道還少嗎。在我們金鼎鋅業，比如采購庫存問題，之前因為一些死的規章制度，造成很多不必要的浪費，有些庫存幾輩子都用不完。從2011年9月開始，金鼎鋅業高層開始著力抓庫存管理，發現庫存積壓最多時甚至超過3億元，壓縮庫存一年多時間來，現在只有3000萬元，卻也沒有影響到金鼎鋅業的生產經營。規章制度方面的東西實在很多，還比如用車方面，以前金鼎鋅業車子滿天飛，到金鼎鋅業油庫加油的車公私不分，這種現象現在已徹底消除。”

“堂堂5000多號人的正規軍，守著亞洲第一號礦山，居然活得沒有尊嚴，說良心話，這很難讓人相信和接受。難道我們的心里就沒有受到一點震撼嗎？難道我們還麻木不仁嗎？尊嚴的得來首先是自己給自己的，自己都不給自己尊嚴，別人怎樣給你尊嚴？那叫扶不起的阿斗?！睏钕Ｒ荒樅掼F不成鋼的樣子，然后，他又解釋道，要解決這些問題，第一要務當然是發展，但團隊建設與生存發展是緊密聯系的，“如果團隊建設搞不好，即便二期項目上馬了，即便我們有世界一流技術、一流設備、一流工藝，仍然是要出問題的。所以，說來說去，在諸多生產要素當中，人是第一生產要素，人的問題永遠是最基本、最關鍵、最核心的問題?！?/p>

楊希還說，任何事物都有兩面性，如果麻痹大意，好事也有可能變成壞事；而任何一件壞事情只要重視起來、只要方法科學、只要真刀真槍地去干，即使看起來可怕，但最終把它克服掉，壞事就會變成好事?！拔覀兘鸲︿\業人要始終堅信，金鼎鋅業這個團隊只要領導求真務實、方針路線正確，然后學以致用抓住每一個環節，哪怕面臨金鼎鋅業歷史上前所未有的困難，我們金鼎鋅業人一樣能夠戰勝它。”

“所以我的任務就是帶好隊伍，就是要搞好團隊建設。在我看來，真正的跨越，應該是人的跨越，應該是人思想觀念的跨越！從這個角度來說，我看到金鼎鋅業的問題不在于客觀條件或發展環境，而在于人！”

隊伍建設要怎么打造呢？“在這一點上，我們黨做得最好，這里頭有個東西——每一個人都必須學會的一個東西，這個東西叫做思想政治工作。而且，我認為怒江的‘二次跨越’里頭有一個核心也是這個東西?！?/p>

然后，楊希給記者生動地介紹了他在金鼎鋅業的經驗和做法：做好思想政治工作的前提是干部必須以身作則，不然就沒有說服力。首先要放下身段，不要在職工面前擺架子，否則就會與員工產生心理上的距離，員工就不會信任你；其次，放下身段還不夠，還得要柔軟，也就是在做思想政治工作時不能生搬硬套、簡單粗暴，不能板起面孔、不能流于形式、不能教條主義，而是要用一種談心甚至懇談的方式與員工進行溝通交流，最終達到“潤物細有聲”的效果?；痉绞绞菍訉臃纸狻⒎制?、方式靈活多樣；重點是“一對一”或“多對一”談心。這是隊伍穩定和諧發展的一項基礎性工作，必須常抓不懈，要堅信“星星之火可以燎原”。

楊希接著向記者闡釋道，思想政治工作是黨的一個專有名詞，是做人的思想即人的靈魂和心態這方面的工作。是不是國外就沒有呢？也有，只是說法不一樣，比如說“懇談會”“溝通”等等，只是用詞不一樣而已，意思是一樣的。

“思想政治工作為什么是一種強有力的武器？我雖不是共產黨員，但我熱愛和敬佩我們共產黨。今天我們有了科學發展觀，是不是老一輩無產階級的一些東西就沒有用了呢？我認為不僅有用，而且很有用。我們黨有三大法寶：一是統一戰線；二是武裝斗爭；三是黨的建設。三大法寶同樣對我們金鼎鋅業有積極的借鑒作用。在金鼎鋅業，統一戰線就是要‘千方百計團結好每一位干部員工、千方百計地發揮出每一個干部員工的特長、千方百計地調動每一個干部員工的主觀能動性’——一句話，就是團結的問題。武裝斗爭于金鼎鋅業而言就是我們的生產經營與銷售，離開生產經營和銷售談發展工作就是紙上談兵。企業就是需要真刀真槍地干，不能有半點虛假。黨的建設工作結合到金鼎鋅的實際中就是做好金鼎鋅業人的思想政治工作，這是金鼎鋅業當下重中之重的工作?！?/p>

談起思想政治工作，楊希可謂滔滔不絕，“思想政治工作在解放戰爭時期以及建國初期的時候，是一個強大的思想武器。比如建國以后國民黨的戰俘、日本戰俘，他們在靈魂深處理論上是受過很高教育的人，仍然被我們黨的思想政治工作改造成另外一個人了。”

接下來，楊希又給記者介紹了金鼎鋅業的具體做法：要搞好思想政治工作，必然涉及到如何對待員工訴求的問題。員工訴求不外乎有三類情況：一類是于理于情于法都合理；二類是于情于理是可以于法則不然；三類是于情于理于法都沒有道理。無論員工的訴求對與不對，關鍵是要讓員工有正確的訴求渠道。員工訴求也要走正規化的路子，不能亂來。如果覺得金鼎鋅業哪個地方錯了打官司都是可以的，但亂來是不行的，也是絕不許可的。

第一是對于金鼎鋅業員工的合理合情合法的要求，金鼎鋅業該解決的要立馬解決，決不拖延。如果久拖不決或者當面答應得好好的事后就變，那么執行力和誠信就有問題了；第二是對于應該解決但目前條件不具備的，應通過正規渠道向職工說明白，把道理講清楚，絕不允許相互推諉和有雜音出現，相信職工是會理解的；第三是對于于情于理于法都沒有道理的訴求，也要向職工苦口婆心地說清楚、道明白，不能態度生硬地訓斥員工以免和職工形成對立局面，出現不穩定不和諧的因素。

楊希進一步補充道，要把思想政治工作做好，就必須真誠一點、主動一點、多費一點力氣，通過廣大員工增大輻射面后，工作就好做得多、輕松得多，政治氛圍就會好得多。

“總之而言，我相信，我們金鼎鋅業的絕大多數職工是講道理的，通過干部團隊的正確引領，我們金鼎鋅業一定會朝著健康穩定的方向發展。一支隊伍的好壞，領頭羊、高管團隊是關鍵。二萬五千里長征之前，共產黨帶的隊伍，素質沒有今天高，很多都是文盲，還有派別之爭。但以毛澤東為首的高管團隊，把大家引領好了，變成了一支可怕的力量。二萬五千里長征真是太艱辛了，當時的人并不是個個都充滿了革命的理想、個個都懂《共產黨宣言》、個個都懂馬列主義毛澤東思想。但是共產黨善于把真理用老百姓的語言向大家說明白，于是絕大部分人就跟著共產黨走，跟著毛主席走。所以思想政治工作的核心和關鍵是金鼎鋅業的干部、是金鼎鋅業的領頭羊，及他們的治企作風和理念?！?/p>

“自我上任金鼎鋅業董事長以來，金鼎鋅業一直都在努力做這些工作。我們理應團結、穩定、和諧、積極進取；我們理應工作好、生活好；我們金鼎鋅業人理應活得幸福、愉快，甚至活得更有尊嚴。在我看來，真正的跨越，歸根到底還是人的跨越，還是人的思想觀念的跨越！事實上，這是我多年管理企業的經驗性總結，也是我對怒江‘二次跨越’核心內涵的一種理解?！痹趦蓚€多小時的采訪時間里，楊希旁征博引，也給記者上了一堂生動的企業管理課。

識人用人引導人

企業文化快傳承

“企業文化是需要生命和時間的，它需要深入到每一個員工的內心，而不是生搬硬套而來，或是冠冕堂皇的口號?！?/p>

“我告誡、要求我們金鼎鋅業的廣大干部員工，不要小看這項平凡的工作，做好平凡的工作就是不平凡，就是不簡單。”

“我來金鼎鋅業的使命，就是識人、用人、引導人、幫助人，無他，惟此而已！”

看到記者似乎陷入了深思當中，楊希停頓了一會兒。隨后，記者問及，金鼎鋅業在未來幾年的發展方面，將有哪些重要規劃、重大創新和重點工作？

對此，楊希儒雅的向記者一一陳述，金鼎鋅業的基礎是非常牢固的，有一坐很成熟的亞洲第一礦山，儲量現已探明的有1000萬個金屬噸。而且鋅是不可再生資源，即使按現在的鋅價，這個儲量最少也值1500億元人民幣，從長遠來看2000億元也不成問題。如果注重可持續發展，至少還夠兩到三代人消耗，“所以，我認為，現在最重要的是給企業建立一種文化、一種傳承。企業文化和一個軍隊的軍魂是一個道理，它能一代一代的傳下來，形成一種傳統甚至一種傳承?！?/p>

談起企業文化，楊希給記者拋出了一套他獨特的見解：“比如說，我常對員工們說，你們要找我可以發信息，我一定會答復。這樣的事看似小事，但時間久了，這些小問題一一解決后，人心就有了，企業文化就有了，企業文化有了，才能真正支撐起一個企業。企業文化是有生命和時間的，它需要深入到每一個員工的內心，而不是生搬硬套而來，或是冠冕堂皇的口號?！?/p>

而且，企業文化建設不是孤立的，它與思想政治工作和企業生產經營發展是一脈相承的。要弄明白什么是企業文化？首先要明白什么是文化？簡而言之，文化就是生命發展的歷程。

不同的國家和民族在不同的生命歷程、發展過程中產生了不同的文化。中華民族上下五千年的歷程，產生了光輝燦爛的繁榮文化，打造了中華民族特有的文化現象。文化有精髓的一面，也有糟粕的一面。企業是創造財富的一個團體，這就是它的屬性，企業文化不是孤立存在于企業之外的，它與生產經營發展是一脈相承的。那么什么是企業文化呢？企業文化就是企業的生命發展歷程，“比如我們金鼎鋅業成立8年了，有了8年的生命歷程，就有了8年的企業文化?！蹦敲丛鯓咏ㄔO企業文化呢？企業文化的發展和建設應該怎么做呢？

楊希逐一向記者解密，一是在企業發展的同時干部員工也要隨著企業的發展而發展；二是要具備環境友好、社會穩定和諧的屬性；三是在企業發展和建設中企業內部人員的素質也要跟著提高，就是要打造一支非常文明的隊伍，進行一項非常文明的運動。簡單地說就是廣大員工隨著企業的發展而同步發展，就是要環境友好、社會和諧，在企業發展的同時人的素質得到了提高，也就是隊伍文明的一種再提升。

人不要自己看不起自己，不要以為自己做的事情很平凡、無所謂。古往今來，古今中外，凡是有成就的人，都是在所謂的平凡工作中成就了不平凡的事業。

“我舉兩個例子，我們的首都機場、浦東機場是全世界一流的，日本的成田機場、德國的法蘭克福的機場都沒法比，硬件是一流的。但是我親眼見過這么一個情形，搬運工在裝卸行李的時候，根本沒把行李當東西，隨便亂扔，丟了之后還罵娘，還踹上一腳。國外的我也見過，裝卸行李干干凈凈、整整齊齊，跟別人的心態完全是天壤之別。你說這個工作平不平凡？所以我告誡、要求我們金鼎鋅業的干部員工，不要小看這平凡的工作，做好平凡的工作就是不平凡，就是不簡單。希望我們金鼎鋅業的每一位員工都要發自內心地把平凡的工作做好，不要自己看不起自己。”

企業文化也體現在領導干部身上，他們會給企業帶來一種靈魂層面的影響。領導干部必須要具備兩個修養，即哲學修養和文化修養。這個不是清高的話、高傲的話，是一個人基本素質或修養的問題，現在這個社會是滾滾紅塵，而且還很浮躁，人與人之間的關系也很浮躁。領導干部必須要做一個有智慧的人，冷靜下來學一點東西，以提高自身素養。

“所以，我要求我們金鼎鋅業的干部都能靜下心來，學習哲學理論知識，提升哲學修養，好來指導我們金鼎鋅業人的工作和生活?！睏钕＝又溃軐W是一切學科的基礎，學習基本常識、學習《實踐論》和《矛盾論》、做人做事的道理，“比如我們金鼎鋅業面臨那么多的問題困難怎么辦？我們不能眉毛胡子一把抓，要善于抓住主要矛盾問題，抓住問題的根。萬事萬物都是由矛盾所構成的，矛盾就進入這個社會的每一個階段和過程，并組成了這個社會，即社會是由矛盾構成的?！苯Y合金鼎鋅業的實際，主要矛盾或矛盾的主要方面就是生存發展問題和團隊建設問題這兩大塊，隨著金鼎鋅業的不斷發展，主要矛盾或矛盾的主要方面將會發生變化，事物是發展變化的，在不同的發展階段有不同的主要矛盾或矛盾的主要方面。比如第二次國內革命戰爭時期的主要矛盾是國共之間的矛盾，蔣介石“圍剿”共產黨要和他作斗爭；而到了抗日戰爭的時候主要矛盾發生了變化，變化為中華民族的生存問題，即槍口一致對外。日本侵華戰爭失敗之后主要矛盾又發生了變化，就是蔣介石要消滅共產黨，建國以后各個時期的主要矛盾也都不一樣了。

“接下來我們還要談談科學發展觀，我們看電視、報紙，比如有中國人在海外被綁架了，黨的高層領導都要出面發言，而且要落實到具體的行動當中，為什么要這樣呢？”科學發展第一要務是要發展，金鼎鋅業也是一樣首先要發展，不可能把發展停下來先搞隊伍建設問題，那是堅決不行的。就像科學發展觀一樣，一切問題必須在發展中得以解決，在發展中得到提升?？茖W發展觀的核心是以人為本，國家發展了我們要共享改革開放的成果，不能犧牲某個階層的利益來達到或滿足某一個階層利益?？茖W發展觀的基本要求是全面地可協調性發展，不能顧頭不顧尾、顧左不顧右。根本任務是統籌兼顧，方可可持續發展。

俗話說“縱有家產萬貫，不如日進一文”，可持續性很重要。“我是1988年下的海，打工、經商等都做過，國也出過，也受過苦和累，家里生活費用主要靠我來維持支撐，目的就是把生活弄好一點，過上幸福美滿的生活。過了這樣幾年后，我覺察不對勁，于是我從1996年開始鍛煉身體、看書，養成了良好的學習生活習慣。所以大家都要學點哲學，不論對家庭、工作都有好處，特別對教育子女很有好處?！比说囊簧袃蓚€教育，一是先天教育，父母在家庭里面的教育指導、言傳身教，對子女有潛移默化的作用；二是后天教育，就是小學、初中、高中、大學的學校教育，當你到古稀之年的時候你會發現父母的言傳身教對你一生影響很大，甚至優于后天教育中所學到的知識。所以學點哲學知識無論對家庭還是對小孩教育都有好處。

另外就是要具備文化修養?！皠偛盼艺f了現代社會很浮躁，應酬多，但我們金鼎鋅業的干部一定要抽出時間讀讀有意義、有作用的書，加強學習和提升文化修養，養成良好的讀書習慣，不要把學習當成一種負擔。我才到金鼎鋅業一年多時間，由于工作需要，協調處理的事多，應酬比較多，但我會想辦法抽時間來讀書，就是利用睡覺前抽支煙的時間來看看書，因為我把它當成一種樂趣、一種享受，由于我多年養成的學習習慣，從書本中我受益匪淺，這是我掏心窩子的話。”文化方面應該學點什么好呢？學點什么來陶冶自己的高尚情操呢？具體還應因人而宜，因為各人的性格特點不一樣，只要是對工作生活有用就行。當然，這不是命令，但是這些基本道理還是要講清楚、說明白，擁有哲學知識和提高文化修養對我們每一個金鼎鋅業人的一生都有好處。

領導干部素質的提高來自于三個方面：一是自己理論知識的學習；二是在實踐當中的學習或叫工作實踐鍛煉；三是學他人之長或別人對你的影響。干部素質的提高很重要，只有干部素質提高了才能做好思想政治工作，才能帶領好隊伍。俗話說“知人者智、自知者明”，一個人要知道自己短處并克服它很難，因為人會自覺不自覺地拿自己的長處與別人的短處相比。而真正聰明的人是千方百計“偷經學藝”，學別人的長處、優點來彌補自己的短處，這才是真正有智慧的人。

由于楊希有緊急公務要趕飛機，記者的獨家專訪進行到120分鐘后，楊希與記者深情道別：“說得有點多，其實，還是那句話，我做生意30多年，就靠一個字吃飯——人！我認為，我來金鼎鋅業的使命，也就是識人、用人、引導人、幫助人，無他，惟此而已！”

在記者一行走出楊希辦公室之前，楊希指著墻上一幅“和光同塵”的中堂說：“這是我父親寫給我的，他希望我低調做人，不露鋒芒。這么多年，我也一直是這么做的，這也讓我受益匪淺——正因為如此，每一次我跟人溝通、做思想工作，我都能自覺放低自己的姿態。而最終的結果，我想，是我跟我的團隊一起，實現了人的跨越，實現了真正的跨越！”

在記者寫稿之時，楊希親切而睿智的面孔還依稀閃現在記者的腦海中，他那智慧到家的話語、深邃入心的眼神、幽默風趣的個性、口若懸河的口才、力透紙背的感染力和大智若愚的號召力，依稀定格在了記者的內心深處。也許，這不僅僅是一次獨家專訪，還是楊希用他50多年人生哲學給記者朋友上的關于“人”的一堂必修課。