企業經濟發展與信息化構筑

摘 要:如今迅速發展的信息化建設，使社會整體的誠信經濟運行系統更趨成熟。企業作為社會經濟的主體，企業誠信在與社會誠信經濟系統結合時，需要依托網絡信息技術的方式促進兩者的融合。企業信息化建設是提升企業自身綜合競爭力不可或缺的因素，企業管理系統對與企業整個環節，例如生產、銷售等都發揮著重要的作用。企業信息化進程推進的核心內容是各層級的、各維度企業信息系統的構建，以求整合企業現有資源，并為企業的管理工作帶來便利。

關鍵詞:經濟發展 信息化 管理系統 綜合競爭力

中圖分類號:F252文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(a)-0203-01在網絡信息化迅速發展的如今社會，推進誠信經濟發展的主要途徑是提升企業信息化進程的戰略地位，切實做好企業核心管理系統的開發及實施工作。構建企業信息化平臺，能夠讓企業快速獲取與企業經濟的重要數據信息，并為企業誠信經營及信用消費的數據來源提供基礎支持。

1 企業管理信息系統概論

管理信息系統作為一種復雜的系統構成，主要由人、計算機以及其他的外圍設備等要素組成。它最主要的作用是對信息進行收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用。

企業信息系統是在管理信息系統基礎上進一步構建而來，例如基于計算機輔助設計及制造，建立的集成制造系統;開發決策支持系統基礎上，加入計劃和控制環節，構建企業級ERP;整合開發、生產以及實物分銷的環節的準時生產(JIT)、精細化生產(LP)、供應鏈敏捷制造(AM)等。信息社會體現了一種新的生產方式，它逐漸把企業的管理與信息技術融合于一體。這為企業在激烈競爭贏得了更多的優勢，同時，企業在產品生產各環節、數據分析、領導者決策等部分實現的信息化，為企業的管理提供了更方便、更快捷的途徑。

計算機技術的發展促進了管理信息系統的演進過程，加快了管理信息系統從低級階段向高級階段提升的速度。管理信息系統專業性較強，需要專業方面的人開發及操作。管理系統是具體的社會系統的抽象化表達，在社會系統中，各個實體之間的直接或間接作用都是憑借信息中介傳遞。將社會實體信息相互作用的流程及方式通過抽象、簡化，并信息化初步處理，同時分類、檢索和存儲，模擬社會實體之間各個節點的交流過程，大大提高了節點的效率。因此，高效運行的管理信息系統都是社會系統的映像的成功簡化的例子，作為社會系統高度發展的產物，管理信息系統可以大幅度提高社會系統的運作效率。本質上講，管理信息系統是社會系統的一部分。

隨著我國信息化進程的推進，通過企業信息系統獲取的信息，必將會給企業的帶來巨大的經濟效益和社會效益，這也為企業的綠色辦公帶來契機，使企業辦公朝無紙化、高效的方向發展。

2 企業管理信息系統MIS戰略規劃的作用和內容

組織戰略規劃中非常重要的組成部分之一是MIS戰略規劃。MIS戰略規劃從計劃到實施在到維護，耗資巨大、時間長、技術復雜，是項復雜的系統工程。因此，為了保證系統的高效性，在著手開發之前，應該仔細分析及歸納實際需求，并對長遠規劃作充分地調研，然后再制定完備、合理的MIS戰略規劃。這個過程對MIS的成敗起著決定性作用。

一個組織戰略規劃的重要組成就是MIS戰略規劃，也是關系著MIS長遠發展規劃。MIS的建設是一項耗資大、歷時長、技術復雜且涉及面廣的系統工程，準備開發前，必須有效地制訂有充分根據的MIS戰略規劃。這項工作的實用性關系著MIS的成敗。

2.1 MIS戰略規劃的作用

(1)在配置信息資源(信息、信息技術和信息生產者)基礎上，更要合理投入信息系統的投資額度。

(2)制訂規劃能夠讓企業清晰地定位自身存在的問題，從而可以使開發出的MIS系統更好地完成企業實際問題，給企業帶來更多的經濟效益。

(3)戰略規劃可以為后續的系統開發工作考核提供標準，以進一步指導后續的MIS系統的開發。

2.2 MIS戰略規劃的內容

MIS戰略規劃有周期較長的三年或更長期的計劃，也有周期較短的一年的短期計劃。規劃的內容包括以下幾點:

(1)MIS系統的目標、限制條件及整體構架。

(2)組織的具體情況。這包括組織的計算機軟件及硬件、產業人員以及組織計劃投入的開發費用等狀況。

(3)對業務流程現狀的分析，以及流程在新技術條件下的重組。

(4)預測及評估信息技術發展的影響因素。信息技術包括很多種類，例如計算機硬件技術、網絡技術以及數據處理技術等。這些技術的發展會直接影響到MIS系統的各種性能，如處理速度、響應速度等，這些性能的提高會直接影響到管理信息系統的優劣。因此，為了使所開發的管理信息系統具有更強大的生命力，在規劃過種中需要不斷吸收各種最新的相關技術。

3 企業信息管理系統MIS戰略規劃的組織

管理信息系統能否最終高效的運行，系統規劃起著決定性作用。系統開發規劃工作作為一項重要環節，需要專門的領導小組作為支持。同時，負責對操作人員進行培訓和監督系統開發工作的實際進度。

3.1 規劃領導小組

規劃領導小組作用重大，因此領導小組應該由組織主要的決策者負責。組織中各部門的主要業務骨干也應該作為其中的一部分，他們的主要工作是輔助前期系統需求工作，配合完成有關業務的調研和分析工作及數據準備工作。

3.2 人員培訓

戰略規劃是項復雜的工程，需要掌握一套科學、行之有效的方法來制定戰略規劃，所以，組織的高層管理人員、分析員和規劃領導小組的各個成員都需要在前期接受相關培訓，以讓他們快速地學會利用相關方法制定信息系統戰略規劃，提高工作效率。

3.3 規定進度

成員正確了解制定戰略規劃的方法后，給規劃工作的各個時期規定出一個大概的時間，以便能嚴格管理規劃進程，以防止因某一階段的失誤而導致整個MIS系統的失敗，給企業帶來巨大損失。

3.4 制定戰略規劃的具體步驟

(1)確定MIS戰略規劃的具體時間及具體實施的方案，以確定規劃的性質。

(2)收集及整理相關信息。

(3)戰略的分析。即對MIS的目標、開發方式、功能構架、計劃方案、維護部門的情況、財務狀況、風險程度和相關制度、政策等進行評價分析。

(4)界定約束條件。依據單位(企業、部門)的財務資源、人力及物力等方面資源種類和數量，界定MIS的功能框架和政策配套情況。

(5)確定戰略目標。在3、4的基礎上，明確開發目標、功能、范圍及質量等。

(6)勾勒未來略圖。確定MIS的初步構架，各子系統需要明確地劃分等。

(7)確定開發方案。選定準備優先開發的具體項目，確定總體開發順序、開發策略和開發方法。

(8)列出實施進度。依據估計項目成本和人員具體需求，進一步明確開發進程表。

(9)核實戰略規劃。文檔形式的戰略規劃，需要經組織(企業、部門)領導批準后生效實施。

參考文獻

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