淺談加強和改進老油田生產運行工作

摘 要:遼河油田歷經40多年開發建設，生產工作重點從上產向穩產轉變。同時在油田持續重組整合，專業化分工越來越細的情況下，生產運行的職能在一定程度上存在弱化的趨勢。本文就如何更好地加強和改進新形勢下的生產組織運行工作，充分發揮生產運行系統的中樞協調作用，為老油田持續穩產發揮中堅作用進行了研究與探索，提出了“三個轉變”和“五個突出”的工作思路。

關鍵詞:油田 加強 生產 運行

中圖分類號:F273.4文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(a)-0074-011 引言

油田生產不可避免要經過上產、穩產、降產三個重要階段。在上產期，生產組織工作的特點是集中優勢資源，針對新區建設大干快上、轟轟烈烈。但是隨著油田開發建設進入中后期，面對的是老區老井更為艱難的穩產任務，面對的是無章可循、無可借鑒的重大試驗項目的運行管理。在新形勢下，生產運行工作如何把繼承傳統與改革創新有機結合，因時而異、因地制宜、與時俱進地完善管理方式和運行機制，滿足新時期生產工作的新要求，是擺在生產運行系統面前的一項重大課題。

2 三個轉變

2005年的時候，遼河油田提出了“大運行”理念和“11356”工作體系，經過六年來的探索與實踐，已經取得豐碩成果，并得到了勘探與生產公司的高度重視。但是，“大運行”的理念如何在生產運行具體工作中進行全面的貫徹落實，“11356”工作體系作為生產運行的指導思想和工作綱領，如何更好地與生產實踐有機結合，筆者認為要首先做到三個轉變:

2.1 從大干快上型向精細管理型轉變

在油田開發建設的上升期，具有充足的、優質的后備儲量資源可以動用，通過新區塊的快速建產上產，就能夠確保原油產量任務完成。但是油氣是不可再生資源，隨著開發程度的不斷加深，新發現資源難以彌補現有儲量的持續動用，資源基礎日趨薄弱，已經難以提供“一點突破、全線主動”的先決條件，必須要依靠“多點開花、多措并舉”，從老井管理到新井實施，每一項工作都需要精心地謀劃、精心地準備、精心地實施，把管理的手段運用到極至、把剩余的潛力挖掘到極至，通過一點一滴、集腋成裘，才能艱難實現穩產目標。

2.2 從定性化管理向定量化管理轉變

在開發管理上，有遞減率、采收率、注水合格率等幾乎覆蓋到方方面面的量化指標;在采油管理上，也有系統效率、檢泵周期等指標可以進行量化對比。但是在生產運行上，反映組織能力、運行水平和工作效率的指標微乎其微甚至完全沒有。由于沒有基礎的量化數據、考核指標，就難以把“加快”、“加強”這樣的定性要求落到實處，所以要抓緊研究建立生產運行工作的量化考核指標，努力從定性化管理向定量化管理轉變。

2.3 從被動協調型向主動出擊型轉變

很長一段時期以來，生產運行工作給大家的映像就是“消防員”，總是沖在“滅火”的第一線。管線泄漏了、施工遇阻了、突發事件了，馬上就想到了生產運行部門。協調解決問題固然是生產運行工作的一項重要內容，但不是主要內容，更不是全部內容。生產運行的中樞協調作用，更為重要的是體現在統領運行上，要主動統籌起勘探開發的重點工作、重大生產項目運行，充分利用生產中樞的地位，積極發揮統籌協調的作用，調動一切有利資源，全面推動重點工作運行。

3 六個突出

圍繞上述三個轉變，生產運行工作要抓好“六個突出”:

3.1 突出以特殊時段生產為重點增強宏觀掌控能力

在老油田穩產階段，生產上既有上產單位，也有穩產單位。生產運行工作就要因時而異、因地制宜、因勢利導，上產單位要繼承調度系統的優良傳統，發揚雷厲風行的工作作風，發揮集中統籌的組織優勢，全力加快上產建設;穩產單位要創新管理模式，在精細管理上下功夫、找潛力，努力實現穩產目標。在一年中，既有日常的工作運行，也有雨季洪澇、冬季冰凍以及國慶春節長假等特殊時段的生產組織。

3.2 突出以強化基礎工作為主線推動精細管理創新

完善的基礎工作是精細管理的前提。強化生產運行的基礎工作，首先是要建立一套科學的理論體系，它要以現代的管理學、運籌學為支撐，與油田生產實際有機結合、與大運行的理念有機結合、與“11356”工作體系有機結合，為強化生產運行工作提供明確的發展方向。第二，要建立完整的管理體系，形成一系列行之有效的管理制度、管理標準、管理流程，進一步規范生產運行工作。第三，要建立以數字化、信息化科技為支撐的技術體系，加大生產運行的信息化建設，為全面提升管理水平提供有力支持。通過建立上述三大體系，架構生產運行的管理平臺，實現對生產運行全過程的管理、監控和調整。

3.3 突出以推進重大項目為契機強化中樞協調地位

SAGD、蒸汽驅、火驅、二元驅等重大開發試驗項目是老油田保持穩產的重要途徑。生產運行工作要針對項目實施過程中存在的責任界面不清、工作銜接不暢、運行效率不高等問題，明確任務目標、細化職責分工、梳理工作流程，建立健全重大生產項目的運行機制;要進一步加強學習，主動了解方案部署，突出工作重點、把握輕重緩急、抓住關鍵環節，科學推動項目運行;要建立月度生產運行例會制度，將重大生產項目作為一項重中之重的會議內容，認真總結階段工作、協調解決存在問題、部署安排下步工作。通過建立健全完善的重大項目運行機制，生產運行系統統籌組織各系統、各部門，有力有效地加快推進重大生產項目運行，以此為契機強化中樞協調地位。

3.4 突出以創建量化指標為抓手提升生產運行效率

針對生產實際，及時培育產量增長點是確保老油田產量任務完成的核心工作，而提升運行效率又是能否實現增長目標的核心之核心。生產運行工作要圍繞提升運行效率，認真研究建立新井實施、措施作業、老井管理等重點工作運行效率的量化考核指標，全力推行對標管理，全面加強檢查考核，以此為抓手和載體，打開生產運行提速提質提效的新局面。

3.5 突出以優化運行方式為核心提高管理技術含量

優化生產方式、優化生產運行方式在老油田管理中前途廣闊、大有可為。油田管理人員尤其是生產運行系統的干部員工，都要充分理解和掌握“管理亦是技術”的深刻內涵，持續、廣泛、深入地組織開展生產管理大調查，全面調查分析生產現狀、運行模式、管理方式，大力實施創新、改造、調整工作，不斷提升管理技術含量，努力挖掘管理潛力，為原油持續有效穩產發揮重要作用。

3.6 突出以嚴格監督執行為關鍵貫徹勘探開發部署

百分之百的方案乘以百分之零的執行，最后的結果還是零。因此，再好的方案沒有堅決有力的貫徹執行，就不可能實現預期的效果。生產運行工作就是足球場上的臨門一腳，不可替代、至關重要。生產運行系統要把勘探開發、科研攻關、地面建設、對外協調、計劃下達等各項生產部署的督促執行作為一項重點工作，全面建立日跟蹤、周分析、旬檢查、月通報的工作機制，進一步加大監督推動力度，全面提升重點工作運行的到位率和符合率，為順利實現各項任務目標發揮中堅作用。