芻議機電設備的管理與維護

摘要：隨著我國科學技術的不斷發展，機電設備在企業的應用越來越普遍，機電設備的管理與維護工作已成為企業管理的重要內容之一。據大量生產實踐表明，在企業固定資產中，機電設備約占60%的比例，且機電設備費用成本居高不下，同時各種生產事故、火災等也由于機電設備故障而造成。因此，強化機電設備的管理與維護手段，勢在必行。

關鍵詞：機電設備；帶病作業；設備管理；日常維護；故障排除

中圖分類號：TH182 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）21-0077-04

在企業飛速發展的大背景下，機電設備正朝著專業化、大型化、自動化方向發展，由于機電設備是企業重要的固定資產，因此機電設備管理與維護質量的優劣，將對企業能否實現效益目標產生直接影響。但是以我國當前企業機電設備管理的實際情況來看，往往存在管理方法滯后、維護手段不到位等現象，常常造成機電設備的超負荷作業或帶病作業，不利于提高生產效率，同時也縮短了設備的使用壽命，企業發展受到一定制約。因此，強化機電設備的管理與維護策略，提高機電設備運行的安全性、可靠性，可確保經濟效益目標的順利實現，具有一定現實意義。

1 傳統機電設備管理的缺陷

1.1 缺乏先進的管理觀念

對于一些企業來說，過于強調生產效率，缺乏對機電設備的重視程度，沒能將機電設備管理工作作為企業管理的重要內容，而是單純將機電設備作為輔助工具，缺乏完善的管理制度與管理手段，且相關規定未能及時落實到位。另外，由于企業追求經濟效益，只顧眼前利益，缺乏長遠目光，管理觀念停滯不前，只有機電設備已經出現故障并影響正常生產的情況下，才采取維修措施，造成維修成本與停工損失的增大。有關機電設備運行的安全事故，約有30%～40%是由于管理觀念不到位造成的，因此需對機電設備引起足夠重視。

1.2 設備運行存在諸多隱患

以當前諸多工業企業運行狀況來看，機電設備更新換代緩慢，設備帶病運轉現象十分常見，再加上缺乏完善的管理制度與管理措施，與機電設備安全運行規定相差甚遠。由于機電設備運行的環境較為惡劣，空氣中的灰塵大、濕度偏高，因此在機電設備的存放、運輸、運行過程中，如果不采取相應的防腐蝕、防生銹、防潮、防塵等手段，將加快設備損壞。另外，由于設備過于陳舊，生產效率不高，存在各種問題和隱患，再加上缺乏及時檢修與維護，難以及時發現設備中存在的問題、提高設備故障率以及安全事故的可能性，對企業正常生產運行造成威脅。

1.3 維修手段過于滯后

在我國工業生產飛速發展的大背景下，企業經濟效益水平的提高離不開設備性能的優化保障，因此對機電設備的管理與維護工作提出更多要求。一直以來，企業機電設備維修強調以時間規劃為準，屬于計劃性維修模式，而很多機電設備由于維修手段不到位，造成低效率運行，不利于生產工作的開展。

1.4 安全管理不到位

一直以來，受到各種各樣原因的困擾，很多企業沒有在機電設備方面加大投入，同時維護與管理工作力度不足，很多機電設備即使超過了使用年限仍在大負荷工作，甚至常常帶病作業，與安全操作規范嚴格不符，更新換代時間非常緩慢，而正是由于老化設備的持續使用，新設備沒能及時到位，常常發生機電設備安全事故，需引起足夠的重視。尤其隨著我國企業發展手段的不斷創新，各種新技術、新工藝不斷涌現，原有設備顯然不能滿足發展需求，同時也留下諸多安全隱患。

1.5 操作人員素質有待提高

以大量實踐數據來看，對于發生機電設備事故的情況，往往是由于操作人員或責任人員的專業水平有限、安全生產意識不足。在機電設備操作過程中，由于工作人員沒能嚴格遵循安全操作規范，技術掌握不熟練，再加上崗位更換較為頻繁，不利于工作人員的悉心鉆研，安全生產面臨種種困境。一般情況下，使用機電設備的環境較差，涉及各種各樣的不安全因素，因此操作人員的意識不足，還有一些工作人員雖然具備較高的專業水平，但是不肯吃苦受累，不愿意從事機電設備操作工作。

2 機電設備的管理方法

為了進一步確保機電設備的安全、穩定運行，全面提升設備管理水平，與我國當前工業發展的實際情況相適應，必須結合企業生產的實際特征，積極運用先進的維修管理技術與管理手段，強調“質量”與“效益”的核心作用，實行全方位、全過程管理；企業內部的各個部門都應提高責任意識，積極參與到機電設備管理工作中，運用現代管理思路與管理方法，科學、有效地組織機電設備管理工作，對企業各項生產經營活動的開展起到事半功倍的作用。具體管理措施分析如下：

2.1 做好前期管理工作

一方面，嚴格把控設備選型質量關，設備的選型應該與生產實際情況相適應，同時將機電設備管理責任落實到具體的崗位和個人，包括機電設備的更新計劃、采購、驗收、安裝、使用、管理、維護等全過程，確保資料的完整性；另一方面，不斷提高機電設備的安裝質量，尤其對于全新機電設備，更要強化驗收和安裝環節，做好質量驗收標準規劃，并確保落實到位。如果產品驗收不合格，則堅決不能投入使用；如果設備存在安全隱患或者質量不過關，則不能安裝；完成安裝工作之后，應該通過安全監督人員、技術人員及管理人員的綜合驗收，經過試運轉并確保正常，才能進行移交，以確保設備的正常使用。

2.2 制度化與規范化管理

強化機電設備的科學化管理，可有效推進企業發展的現代化進程；應積極轉變傳統觀念，樹立“以人為本”的思想意識，確保一切工作穩定開展起來，提高管理人員的責任感、使命感，以積極地態度面對機電設備管理工作。一切管理工作的開展都離不開制度的支持作用，因此需充分調動工作人員的主動性與積極性，盡量提高管理效率與管理水平；在保障企業經濟效益水平的基礎上，應及時更新設備，減少設備運行的不安全因素，不斷提高技術水平，提高安全性、可靠性，對于已經老舊、過期的設備，應堅決進行報廢處理，同時制定設備更新的計劃，確保新設備及時投入使用；另外，還應做好設備檢修保養工作，遵循定期維護保養、每月一次詳細檢查、年底安排一次大型檢修的形式，規劃中應包括檢修的時間、形式、技術措施、施工組織等，提高檢修效率，保障設備正常運行。

2.3 機電設備的安全管理

對于機電設備的安全管理，主要強化整個機電設備運行過程的安全檢查與監督管理，從設備采購環節開始，直到安裝、調試和運行，將安全管理滲透到全過程中。機電設備的安全管理工作是確保企業一切工作順利開展的重要前提，也是推動企業可持續發展的根本保障，因此需加強重視，形成全員意識。

一方面，做好購置環節的管控工作，確保設備運行與安全管理標準相一致，在選購設備過程中，對設備的安全性能進行嚴格測試與審核，同時對設備的安裝與調試環節強化管理，避免設備帶病運行。另一方面，對設備的完備性進行驗收，確保設備運行能夠與生產環境相適應，不斷提高穩定性、可靠性；客觀分析并了解設備安全性能狀況，避免新投入使用的設備已經存在安全隱患；通過全面、有效的安全管理策略，做到監督檢查的實時性、全面性，可及時發現設備運行存在的問題，查找薄弱環節，有針對性地采取解決措施，全面杜絕發生機電設備安全事故，推動企業健康發展。

2.4 積極應用新工藝、新技術

在知識經濟時代，企業只有不斷發展創新，真正做到與時俱進，才能與不斷發展變化的市場需求相適應。作為現代工業企業，必須具備先進的機電設備，不斷優化產業結構，實現資源優化配置，確保生產裝備水平及工藝水平處于一定地位，以此推動經濟效益與社會效益的穩步提升。若想推動企業的不斷發展，在激烈的市場競爭中獲得立足之地，必須意識到科技進步的重要性，不斷為企業發展注入新活力，因此，積極應用新工藝、新技術、新設備，非常重要。對于企業機電設備管理的部門來說，應該保障一切活動正常開展的前提下，加快工作方法、工作手段的改革，強化新設備的推廣力度，在工作中全面運用新工藝、新技術，制定合理的工作規劃與工作流程，以提高管理的實效性，切實為企業發展貢獻力量。

2.5 運用全新管理方法

一方面，采取機電設備的周期性管理方法，從技術手段、經濟手段等方面實行綜合性管理，是當前一種科學、有效的管理方法之一。首先，要求設備管理人員充分了解設備的運行狀況，根據生產運行實際情況，制定改造設備、更新設備的規劃。其次，做好設備使用、維護與管理工作，通過科學有效的組織形式，實現機電設備的動態化、精細化管理，發揮機電設備管理的應有效應。另一方面，采取計劃性管理方法。推行計劃性管理，已成為當前機電設備管理的關鍵方法，也是開展各項機電設備運行活動的基礎與根據，通過科學、合理地制定機電設備工作與維護規劃，結合機電設備的技術水平、生產規劃以及企業財力和物力水平、技術水平、領導相關要求和意見等，及時調整計劃，以摒棄其中不規范、不客觀的內容，實現協調性、平衡性發展。而在這一過程中，既要建立健全平衡機構，以切實強化管理效率，又要建立健全平衡制度，以確保各項工作的有序開展，同時，還要定期統計機電設備的質量水平、維修水平等數據，實現動態性、全方位管理目標。

2.6 提高機電管理隊伍的綜合素質

在知識經濟時代，機電設備管理工作必須意識到人的重要作用，調動專業技術人才工作的主動性與積極性，真正做到管理好、使用好、維護好機電設備，不斷發揮設備在企業發展中的推動作用。對于機電設備技術人才，企業應加強重視，尤其制定必要的獎勵措施，對工作表現良好、具有專業貢獻的人員進行鼓勵。當前，機電設備工作人員的素質建設問題已成為企業發展的重要部分，應不斷提高規范與標準，做好設備檢測工作，強化管理人員的專業水平與職業道德素質，充分利用培訓和自我學習的機會，引導有經驗的專家學者開講座和授課，并將培訓考核成績與績效考核掛鉤。另外，還應定期邀請機電設備供應方的技術人員來到第一線，指導新工藝、新技術、新設備的正確使用，要求設備操作人員、檢查人員以及管理人員必須充分了解設備操作的方法、了解設備原理和操作性能等，同時也要具備基本的設備維修與保養技能，可及時處理故障，避免事態的進一步擴大。

應該認識到，只有提高機電設備管理水平，才能為企業可靠性發展提供保障，進一步提高作業效率，實現“零缺陷”管理目標，減少安全事故發生的可能性，避免不必要的損失。另外，還應建立QC小組，針對機電設備的技術難題進行鉆研，鼓勵企業內部員工加快技術改革與技術創新，以不斷解決實際問題。

3 機電設備的維護策略

3.1 日常保養與維護

由于機電設備運行的環境較為惡劣，經常受到各種各樣的因素影響，因此需有針對性地做好保養與維護工作：

3.1.1 溫度與濕度

如果機電設備運行環境的溫度過高，將造成設備老化速度的加快，而機電設備長時間運行過程中，發熱程度不斷提高，可能造成設備不穩定運行，甚至具有火災隱患；如果機電設備運行環境的溫度偏低，可能造成設備的啟動緩慢，在長時間預熱過程中，對正常的生產活動造成影響，因此這就需要確保機電設備運行處于適宜的溫度范圍中，在必要情況下應安裝空調設備或者暖氣設備。另外，如果機電設備運行環境的濕度較強，則可能造成電路受潮，影響絕緣性能，不利于電路正常工作。

3.1.2 振動

如果機電設備運行過程中，經常受到振動問題的干擾，則可能不利于設備的連續性生產，嚴重者甚至造成設備破壞或者電路接觸不良。如果機電設備運行對環境的要求較高，就應盡量消除振動，如采用隔離墻、隔離窗或者設置防震基座等形式，為設備運行提供穩定環境。

3.1.3 粉塵

在機電設備運行的環境中，如果存在大量的粉塵，那么可能會通過設備的各種孔隙滲入內部，有些由于靜電引力作用而吸入粉塵，有些通過排風扇而吸入粉塵，如果這種情況較為嚴重，而機電設備中存有一定水汽，可能造成粉塵導電，加大設備的電阻量，機電設備面臨燒壞風險，因此，機電設備運行中必須按照排塵設施，也可利用空氣吸塵器，使設備處于無塵環境中。

總之，只有確保機電設備處于干凈、安全的運行環境中，才能將一切安全隱患控制在萌芽階段，強化日常保養與維護工作，確保機電設備安全、穩定運行，具有重要意義。

3.2 有效的維修策略

3.2.1 維修方法

如果機電設備發生故障，需要通過各種方法進行故障排查，有針對性地采取維修措施，確保機電設備快速投入使用，減少停工時間。具體故障排查方法如下：

（1）觀察法。結合以往工作經驗，利用感官判斷設備是否存在異常，包括設備的外形是否出現變色、變形、扭曲、裂縫、磨損、松動或腐蝕、漏油等現象，是否出現異響或異味，檢查機電設備絕緣部分，查看溫度高低。通過設備運行的狀況，及時判斷故障的性質，提高維修針對性。

（2）替換法。如果機電設備出現故障，可以對懷疑出現問題的零部件進行更換，以逐步排查故障源。如果應用觀察法不能判斷具體的故障點，則應用替換法，可以快速確定，提高故障處理效率。

（3）復原法。將機電設備的所有零部件或者程序調回到初始狀態。由于機電設備的長時間運行，可能存在各種各樣的故障，但是一些零部件自身并沒有損壞，只需要重新調整程序或者恢復電位，就可以保持正常工作狀態。

3.2.2 注意事項

在機電設備維修工作中，必須掌握以下要點，才能確保維修效率與維修安全性：

（1）在對機電設備進行檢修過程中，必須處于斷電狀態，樹好工作警示牌，避免由于誤操作而引發不必要的傷害或損失。

（2）如果維修人員需要帶電作業，則要注意以下要點：其一，由專人負責監護，確保作業處于良好天氣狀態；其二，工作人員戴好工作手套、穿好絕緣鞋；其三，杜絕使用卷尺、銼刀等金屬工具，以免造成觸電或者短路現象；其四，采取防范相零短路和相間短路的有效措施，確保作業人員安全。

（3）所有機電設備的金屬外殼都要做好接地保護措施。

由上可見，機電設備管理與維護水平的高低將對現代企業安全生產運行產生直接作用，機電設備已成為現代企業發展中必不可少的工具，積極轉變企業發展觀念，在工作中運用新設備、新技術、新工藝，對提高工作效率具有事半功倍的作用，同時強化機電設備的管理工作，將其運行的安全性、可靠性放在管理首位，為機電設備運行創設良好的環境，減少機電設備故障或事故的發生，進而實現企業效益最大化目標，不斷推動發展能力與發展水平。

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作者簡介：孟廣雄（1974-），男，內蒙古伊金霍洛旗人，神華準格爾能源有限責任公司炸藥廠工程師，研究方向：設備管理。

（責任編輯：秦遜玉）