俯耳過來

前幾天無聊，偶然看到一則2010年的新聞，說的是中國足協(xié)準備引進南非世界杯裁判執(zhí)法時佩戴的耳麥，希望在2011年中超聯(lián)賽上全面推廣使用。這都兩年了，中國的裁判在賽場上還是 “錯判人人都有”、“溝通個個靠吼”。

也是前幾天，國家體育總局對于三大球的翻身提出了“殷切”希望，對于中國足球，目標是“在2016年奧運會上出成績”。

還是前幾天，關(guān)于華為、中興在美國遭到不公正市場待遇的事沸揚不止，其實最關(guān)心這件事的是深圳人，因為這兩家世界通訊行業(yè)的翹楚，全部來自深圳。美國人對中國相關(guān)企業(yè)的市場禁入，有點像沒有了伊涅斯塔和哈維的西班牙隊，巴塞羅那人心里最不是滋味。

跟以上三件事都有“關(guān)聯(lián)”的，是深圳另外一家墻內(nèi)開花墻外香的世界通訊業(yè)巨頭——海能達通訊股份有限公司。以下的介紹有點像廣告，但是放心，在中國民眾和媒體行業(yè)，幾乎沒有人知道這家公司，因為海能達從不做廣告，也從不靠廣告廣而告之。這一點，真有點類似華為和中興。

說起對講機行業(yè)，美國的摩托羅拉和日本的健伍多年以來雄霸世界市場。但是現(xiàn)在，海能達已經(jīng)昂首挺胸地“超日趕美”，以12.6%的市場占有率，穩(wěn)穩(wěn)地坐上了對講機領(lǐng)域世界二哥的寶座。當年曾有人建議他們，不妨為中國足球做點貢獻，替裁判們提供些執(zhí)法耳麥，也算填補一項中國足球的行業(yè)空白。后來此事不了了之，人家說了：研發(fā)這類產(chǎn)品完全是小兒科，但是海能達真沒有必要通過這種方式提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品認知度。

這是絕大多數(shù)中國大公司對待體育的基本態(tài)度。

深圳，有當今中國為數(shù)眾多、效益出眾的知名企業(yè)，像平安、招商銀行、萬科、騰訊、華為、中興、海能達等等。但是這類企業(yè)中，除了平安早年搞過足球、招行贊助過F1摩托艇外，其他均是隔行如隔山、坐山觀虎斗。深圳足球從2004年就開始欠薪，欠到現(xiàn)在8年了，政府不管，企業(yè)不問。別說足球翻身，恐怕賣身，連個問價的人都寥寥無幾。

三大球怎樣翻身，或者說職業(yè)體育如何發(fā)展，關(guān)鍵還在于社會的參與程度。因為只有體育真正社會化，什么行業(yè)規(guī)范、行為準則、法規(guī)建設(shè)才會水到渠成。至少在目前，企業(yè)對于自己的企業(yè)義務(wù)和社會責(zé)任，還遠沒有形成能夠使中國體育真正騰飛的共識。

一個小小的耳麥，居然讓中國足協(xié)“嘀嘀咕咕”了那么長時間，從這一點看，中國足球的地位都比不上餐館酒樓、夜店桑拿。人家咨客迎賓，都可以“三樓三樓，客人五位！”，我們呢，還真不如一個“跑腿兒”的。

（作者系深圳《晶報》體育部副主任）