政策、市場與輿論多方倒逼煤老板轉(zhuǎn)型新晉商

劉慶元喜歡坐在北京民邸十號的辦公室內(nèi)臨窗的位置眺望窗外，除了車水馬龍，最顯眼的是對面粉著黃色的牛頓辦公區(qū)。但劉慶元的腦子里并沒想蘋果砸在誰的頭上的問題，或者說他并不知道牛頓是個(gè)人名和一個(gè)蘋果的故事。

因?yàn)樗莻€(gè)只讀過一年書的“煤老板”，值得玩味的是，他現(xiàn)在搖身一變成了一家文化傳媒公司的法人。

劉慶元自身也不適應(yīng)這種變化，公司開會的時(shí)候他總是沉默不語，耐心地聽每個(gè)人說話。

賣面條賺錢開煤礦

第一代煤老板在上世紀(jì)80年代初基本都是日子過不下去的破落戶，搞煤礦是逼上梁山，后來就成了百億老板，骨子里覺得自己還是個(gè)農(nóng)民。這代開山派有骨頭，能吃苦；沒知識，愛文化……收徒愛家，熱心教育。作家老五在他的《煤老板自述三十年》中這樣評價(jià)。

有關(guān)劉慶元，有個(gè)很幽默的故事。劉慶元是和生意上的朋友出去吃飯。每次吃飯他總讓別人點(diǎn)菜，自己買單就行。時(shí)間長了，大家反倒不好意思起來，在一次聚會時(shí)達(dá)成共識，讓劉點(diǎn)菜。推辭不過的劉拿著菜譜對服務(wù)員說把這一排菜都點(diǎn)上。上菜時(shí)才發(fā)現(xiàn)，全是涼菜。后來大家明白，劉慶元不僅是個(gè)老板，也是個(gè)文盲。

劉慶元1954年出生在山西省運(yùn)城市的一個(gè)小山村。因家庭貧困，他一年級沒讀完就輟學(xué)了。20歲左右時(shí)他還是村里的無業(yè)青年，和他戀愛的姑娘因家人反對和他在一起而遠(yuǎn)嫁他鄉(xiāng)。25歲那年，他和鄰村的姑娘結(jié)婚了。婚后的劉慶元常常到山上的煤礦打零工維持生計(jì)。再后來他老婆在山腳下的路邊開了一家面食店，顧客基本都是從山上往下拉煤的司機(jī)。后來劉慶元也開始倒煤了，靠的就是他老婆一碗一碗賣面條攢起來的錢。

有資本以后，劉慶元就有了自己第一個(gè)煤礦，到2000年時(shí)他又跟人在新疆開了個(gè)煤礦。就這樣劉慶元走到了2006年。這一年，國務(wù)院確定“爭取用三年左右的時(shí)間解決小煤礦問題”的工作目標(biāo)。山西煤礦的風(fēng)頭開始變緊，聽到風(fēng)聲的劉慶元決定先人一步，在2007年年初先將在新疆的煤礦轉(zhuǎn)手，同年年底他在山西的煤礦也接受政府整合。劉慶元徹底告別了成就他的煤礦。舉家遷到了北京。

很長一段時(shí)間，劉慶元都無所適從。2008年，他經(jīng)人介紹在河北買了塊地，準(zhǔn)備搞房地產(chǎn)開發(fā)，但因?yàn)榉康禺a(chǎn)不同于煤礦出一車煤賺多少錢那么簡單，于是轉(zhuǎn)手給了別人。第一次轉(zhuǎn)型就這樣失敗了。

后來，他在一從事多年媒體工作的同鄉(xiāng)的介紹下，投資做了文化傳媒公司，進(jìn)入到他更不熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。“文盲”劉慶元把公司交給他的表弟來運(yùn)營，做起了幕后老板。

“我是快到60歲的人了，也不太去想賺錢的事情。我的4個(gè)孩子也不愿讓別人知道他們的爸爸是個(gè)煤老板。開現(xiàn)在這個(gè)文化公司孩子們也很支持。”少言的劉慶元告訴記者，他大兒子已經(jīng)參與到公司運(yùn)營中。

政策引導(dǎo)十分重要

劉慶元可謂是山西煤老板轉(zhuǎn)型的一個(gè)樣本。

2012年8月20日，首屆世界晉商大會在山西太原召開。媒體意外發(fā)現(xiàn)，昔日的煤老板不少已轉(zhuǎn)身成為新晉商。煤老板們已活躍在節(jié)能環(huán)保、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、文化、金融等多領(lǐng)域，并不斷熱衷于社會公益事業(yè)，成為現(xiàn)代化的企業(yè)家正成為昔日煤老板的新追求。

擁有國際儒學(xué)聯(lián)合會理事、山西當(dāng)代儒學(xué)研究會副會長、汾陽市孔子研究會會長身份的孔慶祥，曾經(jīng)也是煤老板——山西汾陽安興煤業(yè)有限公司董事長。

孔祥生是汾陽的名人，42歲后孔祥生下海經(jīng)商，很快成為汾陽、介休一帶有名的“配煤大王”，接著投資200多萬元買下位于汾陽市三泉鎮(zhèn)平陸村的煤礦建起了安興煤業(yè)有限公司。

2010年年底，呂梁市原有的355座煤礦在山西“煤改”大潮中有245名煤老板從煤炭行業(yè)隱退，成為幕后股東，或干脆從煤炭產(chǎn)業(yè)退出。孔祥生拿到了煤炭資源整合后的補(bǔ)償資金選擇了從煤炭產(chǎn)業(yè)徹底退出。

摘掉煤老板帽子的孔祥生，擔(dān)子輕松很多，“現(xiàn)在脫離了煤老板這個(gè)身份，能好好做事，做有益于社會的事情是我最大的收獲”。

孔祥生后來又與汾陽24家被兼并的煤企聯(lián)合組成“汾陽市煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會”，重新創(chuàng)業(yè)。2008年7月11日，由他投資近億元的汾州府文廟重建工程動工。隨著汾州府學(xué)的重建，又創(chuàng)建了孔子研究會。

“為引導(dǎo)退出煤炭領(lǐng)域的民營企業(yè)家重新投身于汾陽的建設(shè)，汾陽市政府早在2010年制訂了《關(guān)于促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》，計(jì)劃中的‘一企一事一業(yè)’涉及教育、文化、旅游、食品加工等諸多產(chǎn)業(yè)共37個(gè)項(xiàng)目，總投資高達(dá)60多億元。”汾陽市政府一官員告訴記者。

“煤老板的轉(zhuǎn)型之路并非都是一帆風(fēng)順的。有繼續(xù)從事煤炭產(chǎn)業(yè)的煤老板再次遭遇政策尷尬的；有投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目失敗的；有巨額資金投入旅游、文化或者房地產(chǎn)業(yè)未見回報(bào)的。煤老板由于自身的文化素質(zhì)，以及管理、技術(shù)和資金鏈條拉長等原因，重新創(chuàng)業(yè)遇到很多困難。”中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦對記者分析，“這時(shí)有政府政策的及時(shí)引導(dǎo)十分重要。很多煤老板轉(zhuǎn)型成功都離不開與政府的合作”。

對煤老板的轉(zhuǎn)型，山西信友集團(tuán)董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會上也表示，政府需在政策上及時(shí)加強(qiáng)支持引導(dǎo)……把他們當(dāng)作建設(shè)山西的重要力量。

著眼地方產(chǎn)業(yè)

事實(shí)上，山西煤改之后的煤老板們的腳步卻從未停歇，他們正以另一種姿態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)。據(jù)了解，煤老板們所從事的行業(yè)可謂“百花齊放”，有到外省繼續(xù)做煤炭生意的，有從事教育產(chǎn)業(yè)的，有開發(fā)旅游資源的，也有投資農(nóng)業(yè)的……就連小額貸款公司也有煤老板的身影，一些煤老板甚至繼承起喬致庸“匯通天下”的夢想，利用開設(shè)小額貸款公司進(jìn)入金融界。

早在2008年，由山西平遙縣的煤老板創(chuàng)設(shè)的蔚聯(lián)昇小額貸款公司、銀昌泰小額貸款公司就已掛牌成立。如今，山西省境內(nèi)的小額貸款公司已有近百家，注冊資本金近百億元。

而山西省小額貸款公司的門檻并不低，在貸款投向和資本監(jiān)管方面都有明確限制。這些小額貸款公司的貸款大多投向“三農(nóng)”和中小企業(yè)。而這個(gè)高門檻的設(shè)置，也許就有考慮在小額貸款公司背后，是山西省數(shù)千億元的民間資本。

在政府政策的引導(dǎo)下，很多煤老板選擇了山西本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，白酒行業(yè)尤其受到關(guān)注。

杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)基建工程已完成85%，基本具備投產(chǎn)條件，年底將正式出酒。該發(fā)展區(qū)主體工程年產(chǎn)10萬噸白酒。2010年9月開工建設(shè)的杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，是以汾酒集團(tuán)為龍頭，以做強(qiáng)做大汾酒等杏花村酒業(yè)為目標(biāo)，被譽(yù)為呂梁的“一號”工程。其實(shí)，該工程就是由30多名煤老板共同出資50億元建設(shè)的。這30多位煤老板中，大多來自汾陽和周邊地區(qū)孝義、介休、呂梁等地。

“山西汾酒與煤炭領(lǐng)域的閑散資金結(jié)合，是個(gè)雙贏的結(jié)果。”呂梁市一官員告訴記者，“這樣做既可以為煤老板轉(zhuǎn)型提供平臺和項(xiàng)目，也能為山西名酒的發(fā)展和壯大提供支持。對煤老板來說，借助汾酒和杏花村品牌比較容易獲得較大的收益”。

后煤老板時(shí)代

“媒體總是愛透過一面看人，煤老板因此被妖魔化。其實(shí)世上哪有妖魔，只有犯錯(cuò)、改過、接著犯錯(cuò)的凡人，包括煤老板。”老五在《煤老板自述三十年》中如是說。

在山西，有兩個(gè)并存的概念，一個(gè)是晉商，另一個(gè)是煤老板。想到晉商，人們會想到走西口，總會想到電視劇《喬家大院》；說到煤老板，則帶了很多灰暗的色彩，人們聯(lián)系到一夜暴富，然后就是炫富、斗富，甚至許多不法的勾當(dāng)也和他們聯(lián)系到一起。

山西煤老板給世人留下只知道挖煤、沒有文化、不懂高科技的印象。然而，如今山西的煤老板們已開始四處出擊，在汽車、金融等多個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。曾經(jīng)的煤老板，正在慢慢地淡出人們的視野，這群資源行業(yè)的商人們正在以另外一種形式集體進(jìn)入一個(gè)“后煤老板”時(shí)代，成為新晉商。

“凡是有麻雀的地方，就有山西商人。”最早在五代十國時(shí)，三晉之地就有規(guī)模化的商品長途販運(yùn)，尤其是從明朝初年一直到清朝末年，晉商的足跡遍布大江南北，經(jīng)營范圍十分廣泛，稱雄商界五百年的輝煌。曾被冠以“中國第一商幫”之譽(yù)，并與猶太商人、威尼斯商人并稱為世界三大商幫。

“轉(zhuǎn)型是必須的，煤老板本身就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的‘怪胎’。即使山西沒有煤炭資源整合，山西的煤老板遲早也會面臨著這一天。”李錦對記者說。

近年來，山西政商兩界都努力將人們視野中的煤老板，改變成新晉商。在8月20日舉行的首屆世界晉商大會上，新晉商更是被放在一個(gè)新的平臺上加以展現(xiàn)。

其實(shí)，很多山西民營企業(yè)家在做著同昔日晉商一樣慷慨義捐、斥資辦學(xué)的善舉。

據(jù)山西省工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，近5年來，全省民營企業(yè)社會公益事業(yè)捐助100億元。以潞寶集團(tuán)為例，其每年拿出利潤的20%用于幫助弱勢群體、扶貧助殘、助學(xué)幫教和新農(nóng)村建設(shè)。

“山西煤老板將逐步退出歷史舞臺，意味著新一代晉商的崛起和新生。”山西信友集團(tuán)董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會發(fā)言中稱。

此前，時(shí)任山西省省長袁純清曾表示：煤老板是山西一個(gè)現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，以后也會成為山西的歷史現(xiàn)象。煤老板的存在表明了山西的一個(gè)優(yōu)勢，說明山西的民間資本比較豐富……

也許有一天，人們再提起“晉商”時(shí)，會說曾經(jīng)有一批煤老板，后來成了新晉商。