淺談在建筑工程施工中如何提高施工管理水平





中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0113-01

摘 要 建筑施工涉及到各種專業，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，無論在設計，還是在施工方面的質量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常不盡如人意。到了工程施工的后期，經常由于這樣或那樣的問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為施工單位，在施工過程中，怎樣才能有效地抓好施工管理呢？

關鍵詞 建筑施工；管理；水平；方法策略

1 建筑施工管理的內容

建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗收這一整個過程的有機的組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會效益和企業的經濟效益等方面都起著非常重要的作用。目前，我國的建筑施工工程在其施工管理方面，已經逐步形成了現代管理意義上的建筑施工工程管理體系。下面對建筑施工管理分別在安全管理、進度控制和質量管理三個方面進行概念的闡述，并提出了有效的管理方法。

1.1 建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行業中據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應該極力避免的錯誤。

1.2 建筑施工進度的控制管理。對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題。

1.3 建筑施工的質量管理。建筑施工工程質量是關系到國家大型建設項目和國民經濟是否能夠持續發展，以及社會發展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關。建筑施工質量管理有其復雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術的相互結合應用和工序搭接等也要加強質量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預期的施工質量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。

2 提高建筑施工管理水平的方法及策略

2.1 從整體上審視如何進行建筑施工的管理：

在建筑施工進行之前對施工工作過程有一個全面的掌握，會更有利于建筑施工管理工作的進行。建筑施工之前的準備工作主要包括：1）熟悉建筑施工的設計圖紙和技術規范及操作流程，全面掌握施工設計的要求和細節，搞清楚一些重要的對于施工工程質量要求的相關技術資料；2） 熟悉建筑施工工程的組織設計和技術經濟文件，包括對施工順序和方法，還有施工進度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工過程中的薄弱環節以及關鍵步驟；4） 對建筑施工工程現場的勘察，除了熟悉建筑施工設計圖紙外，還要對施工現場進行勘察，這樣才能掌握施工工程真實情況，進而了解整體工程的基本概況。

2.2 具有目的的對于建筑施工管理的組織協調控制組織協調控制是建筑施工管理過程中不可或缺的一個關鍵環節。具體可以按照下面的程序步驟來進行： 首先，是對于施工人員來說，對他們交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是達成整體建筑施工的目標的先決條件；其次 在整體建筑施工過程中，按照施工的組織設計和技術文件的要求，圍繞著建筑工程質量和工期等預期目標進行施工；再次 在每個施工階段和工序中進行積極的組織平衡，對管理進行協調控制，使人、財和物等保持最佳的配合狀態，以確保建筑施工工程得以順利的進行；最后 基層施工人員的組織協調，在建筑施工中的不同階段和不同部位，對不同班組和基層施工技術人員的進行有效的組織協調，選擇合適的控制方式，分清施工過程工作中的輕重緩急程度，把精力放在整體建筑施工目標的最薄弱步驟上，獲知偏離目標的反饋信息后應該及時采取相應的補救措施。

2.3 安全問題的預防 建筑施工中安全工作應該對所有的施工人員做好安全的教育與宣傳工作。堅持“預防為主，安全第一”。確保每個人能自覺遵守施工安全規則，從而保障了企業的生存和各方面效益。

2.4 強化組織，建立有效的團隊意識 要確保建筑施工管理能夠安全進行，并且保質保量的完成，不但要在技術上過關，還需要有科學的團隊建設。團隊的凝聚力和合作默契，良好的團隊觀念，為施工中各項工作的順利開展準備了充分的條件，這樣，整個施工團隊在確定了共同的奮斗目標之后，施工工作一定

能事半功倍。

3 施工技術管理方面

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。①必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。②在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。③要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。④要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。⑤加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。

4 小結

現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點， 進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務，不斷提高建筑施工的質量和工程項目的社會及經濟效益。

參考文獻 

[1] 張勇；建設單位在工程項目管理中如何發揮管理效力[J]；科技咨詢；2010年07期

[2] 張雪琴；淺談建筑工程的現場施工管理[J]；山西建筑；2011年10期