《大公報》與《申報》的分析比較

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中圖分類號：C43 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0024-02

摘 要 《大公報》、《申報》在我國近代新聞史上的作用和地位為眾人所知，本文僅將兩者的辦報宗旨，在新聞理念及經營管理等方面作一番初步的比較研究。

關鍵詞 《大公報》《申報》；辦報宗旨 ；新聞理念； 經營管理

1 《大公報》與《申報》簡介

《大公報》是中國近代和現代著名日報，也是中國新聞事業史上出版時間最長的中文日報。其最輝煌的時期由吳鼎昌、胡政之、張季鸞合作創辦的新記公司接辦，以商業報的“文人論政”風格，開創了中國專業主義商業報紙的新范式。而《申報》是上海第二份中文商業報紙，由英商創辦，以贏利為首要目的。《申報》的創辦與飛速發展，標志著我國中文商業性報紙發展到了成熟階段，是我國商業性報紙的一個成功典范。關于兩者在我國近代新聞史上的作用和地位為眾人所知，本文側重對于兩者的辦報宗旨，在新聞理念及經營管理等方面作一番初步的比較研究。

2 《大公報》與《申報》的辦報宗旨的區別

首先，“不偏不倚”態度下的不同追求。作為中國第一份真正意義上的商營報紙，《申報》主張“不偏、不倚”的中立態度，以爭取到持各種政見的讀者。重視報道和言論、大量刊登文藝作品，以自身的經濟利益為重。在商言商，在報道和言論方面持中立、謹慎的立場。《大公報》“新記”時期，提出“不黨、不私、不賣、不盲”的方針，也標榜不偏不倚，但是報紙要超黨派，并不是超政治、無立場，而是提倡“對政治，貴敢言”，為百姓說話。其次，對政治的關注程度不同。對于政治問題，《申報》只報道、不評論，或多報道、少評論，或模棱兩可、似是而非地評論。而“新記”時期主筆張季鸞的編輯實務代表了《大公報》的方針。他所主張的報紙要超黨派，提倡“對政治，貴敢言”，報紙按著 經營，卻是文人論政的機關，《大公報》的社評幾乎涉及當時所有敏感的政治問題。再次，新聞與言論的側重點不同。《申報》順應“言論報紙”日衰、“新聞報紙”日盛的世界現代報業潮流，遵循重新聞、輕言論的方針，視新聞為立命之本。新聞則務求迅速、準確、獨家。《大公報》和《申報》辦報宗旨的最大區別所在是《大公報》秉承文人政論報紙的傳統，以“立言”為根本，發表負責任的評論。

3 《大公報》與《申報》在新聞理念上的區別

在新聞理念上的共同點集中表現在“獨立地位，直言精神”上，進步性與欺騙性的共存。在兩者新聞理念的最大區別是，《大公報》是“文人”辦報，而《申報》多一些“商人”辦報的色彩。兩報都致力于通過經濟上的獨立謀求政治的獨立地位，運用報紙作為輿論工具，針砭時弊，將直言精神發揮到相當層次。

《大公報》的新聞理念主要是：報紙是獨立的社會公共輿論機關，是為公眾服務的，主張經濟獨立，不為一黨一人私有，要求言論自由，獨立地提供新聞和發表言論。在新聞理念上，《申報》與之有很大的一致性。美查就聲稱：“利”和“義”并不完全對立，辦報是為了贏利，并不排斥必要時仗義執言。報紙的言論要“上關皇朝經濟之需，下知小民稼穡之苦”，標榜自己“謀利而兼仗義”，立論“公道”2。民國前后，《申報》產權轉歸為中國人所有，由著名報人史量才接辦，史量才運用企業化經營，謀求經濟上的獨立，政治上自主，決心要把《申報》辦成為“民眾的喉舌”。史量才辦《申報》二十二年，始終貫穿著他對報紙獨立品格的追求。

《申報》是由美查創辦的，當時的目的完全是為了賺錢，正是賺錢與“仗義執言”不矛盾，反而得讀者之心，有利于賺錢才為之的。史量才接管《申報》其“商人辦報”的傳統卻沒有改變。在政治上是保守的，即使發表一些言論，也多是低調的，他更在意他的事業，甚至想建立報業托拉斯，為此，他不懈在實業界擴張實力。《大公報》卻從一開始就是“文人論證”的報紙，而且她是秉承著“獨立之精神，自由之思想”的文人風骨，懷者文章報國之追求，大膽直言的報紙，英華創辦之初并未有撰錢的念頭，而是當作一種社會事業來創辦。后來《大公報》幾易其主，但這一社會事業的風范卻在沿襲。

4 《申報》與《大公報》在經營管理上的區別

在經營管理上的共同點是都重視企業化經營，但兩者最大的區別在于人才戰略的運用不同。《申報》是運用的是人才引進戰略，而《大公報》運用的是人才培養戰略，而且是制度取勝。

提《大公報》的經營管理就不得不提胡政之，以經營為本，以辦好報紙為目的，在經營管理上很費心機，并且創造了一系列獨具特色的辦報經驗。在用人理念上，他“不養圣（剩）人，不養賢（閑）人”。在人才錄用管理方面，胡政之用人惟賢，親手制定了《大公報社職員任用及考核規則》，其中包括六項考核標準、三項獎懲辦法。在職工福利方面也有四條規定（恤養金、子女教育補助、醫藥補助費、婚喪補助費），這些制度始終都得到了貫徹。1944年1月，《大公報》同人福利委員會成立。9月，還通過了《大公報社旅費支給規則》。此外，還有年終獎金慣例等一整套完善的、具有現代企業精神的人事制度。另外還有，例如：編輯經理兩部人才通用內外互調制度等。這些制度確立與貫徹，奠定了《大公報》的成功。曾任《大公報》要聞版編輯的郭根說：“我覺得《大公報》的成功，大部在于中層干部的健全。以全國報館來說，沒有一家擁有像《大公報》那樣素質高的中堅分子，無論是內勤與外勤。”這一點是與主持報館人事、經營工作的胡政之是分不開的，他精心羅致人才，知人善任，任人唯賢而不是任人唯親，不把與自己有關系的人引進報社，也從來不搞派系。在用人上，胡盡量啟用新人，而不是錄用那些已經成名的人，在當代報業史、新聞史上出名的金庸、徐鑄成、蕭乾、范長江等人，可以說都是由胡發現，由大公報培養起來的。在胡政之的帶領下，大公報所有的人都把大公報當成自己的事業，從而奠定了大公報的鼎盛。 相比較而言，同樣重視經營管理的史量才卻不同，他是不惜高薪聘請名記，例如1914年，史量才接手《申報》不到兩年，便重金聘黃遠生為北京特約通訊員，開設深受讀者歡迎的《遠生通訊》專欄。黃遠生被刺身亡，1916年，史量才又聘流亡日本回來的邵飄萍擔任駐北京特約記者等等，這樣的例子也舉不勝舉。《申報》重視人才，但并不重視培養人才，我認為這與史量才的商人思維有關，在他看來，人才是可以如股票那樣購進的。

參考文獻 

[1] 方漢奇.中國新聞傳播史.中國人民出版社.2002年 11月版

[2] 董濱.論史量才被刺之原因.復旦學報（社科版）.1998.02：125～129

[3] 傅國涌.“報有報格”：史量才之死