推進集團化管控轉型工作的理論探討與實踐研究

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中圖分類號：S333.6+3 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0018-01

摘 要 本文首先介紹了集團化管控轉型的相關概念和過程，以及集團化管控轉型在我國的研究和應用狀況，第二部分詳細分析了集團化管控轉型過程所存在的各種問題，以及問題產生的原因，最后針對集團化管控轉型所存在的各種問題，提出了應對措施，以提高集團化管控轉型的結果。

關鍵詞 集團化管控轉型；措施；集團化管控轉型現狀

1 集團化管控轉型介紹和現狀述評

嚴峻的經濟形勢給中國企業，特別是大中型企業的轉型提出了更高的管控要求，因為集團化管控轉型對于企業的正常運行具有重要的作用，而且對保證利益相關者的利益也有重要作用，因此集團化管控轉型不僅有著重要的實際應用，而且一直是理論界討論的熱點。企業倒閉，企業運營產生問題都應該從集團化管控轉型上找到相關起因。無論是表現良好的企業還是績效很差的企業都應該時時刻刻注意集團化管控轉型，只有這樣才能維持企業長久的競爭優勢。集團化管控轉型強調的是一系列的過程，其目標是高層管理人員為了實現公司良好的運營，構建良好可靠的財務系統所涉及的種種活動的集合。

集團化管控轉型主要針對公司集團化轉型過程中，下屬公司增加并相對獨立開展經營活動的實際，旨在提升下屬公司依法經營、規范運作的意識和能力。現階段理論界對集團化管控轉型的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規范的實施僅僅刻意的去模仿西方的集團化管控轉型的行為準則制定和實施，因此其結果總是未能達到預期的效果，究其原因主要包括以下兩個方面，首先，對西方集團化管控轉型的研究僅僅停留在表面，而沒有深層次的研究集團化管控轉型在西方企業的使用范圍和產生起源。集團化管控轉型涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究集團化管控轉型，應該從其法律文化因素追求。其次，中國企業也具有與西方國家不同的國情和特點，所以會造成水土不服的現象。

2 集團化管控轉型所存在的問題

近年來很多大中型企業的突然倒閉，暴露了集團化管控轉型過程還存在很多問題，比如財務狀況缺乏監督管理的動力、監管人員觀念落后、員工缺少培訓阻礙了集團化管控轉型。

2.1 財務狀況缺乏監督管理的動力：

集團化管控轉型顧名思義，集團化管控轉型主要針對公司集團化轉型過程中，下屬公司增加并相對獨立開展經營活動的實際，旨在提升下屬公司依法經營、規范運作的意識和能力。這個過程必然存在很多的個人的阻力和集體的阻力，例如組織的惰性以及個人的惰性，可以很大程度的影響組織的監督和管理，在組織的內部由于員工之間的關系親密不同，每個人的利益訴求也不同因此會對企業內控的監督管理帶來很多的問題。究其原因主要歸結于以下兩點。首先，在企業正常的運行過程中，集團化管控轉型的研究，分析和實施，必然會涉及到很多管理人員的共同努力，因此消耗很多的時間和精力，所以高層管理人員很多情況下，不愿意系統的實施集團化管控轉型。其次，很多的企業管理人員認為企業的運行良好，實施集團化管控轉型沒有什么實際價值。所以這兩個因素共同導致了高級管理人員忽略集團化管控轉型的相關因素。

2.2 監管人員觀念落后阻礙集團化管控轉型的實施：

很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到集團化管控轉型所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的理論知識，很多人甚至沒有聽到集團化管控轉型這個概念，也不了解集團化管控轉型所涉及的過程及目標，因此即使制定完善的集團化管控轉型制度，也很難付諸實施，將集團化管控轉型的管理制度落到實處。企業管理人員認識到加強集團化管控轉型對于企業健康發展的重要意義， 有的管理者甚至認為集團化管控轉型是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。觀念上的偏差在內控管理過程中表現出來， 有的企業甚至是為了應付上級檢查而實施內控管理， 這種心態不可能使得集團化管控轉型的積極作用得到有效發揮。

2.3 員工缺少培訓阻礙了集團化管控轉型：

隨著社會發展的需求，現在員工培訓要求變得日益復雜。 盡管員工培訓是企業管理重要的方面，但是越來越多企業忽視了員工培訓。員工培訓脫離了現實，脫離現實的員工培訓不能保障企業的有序發展，員工培訓沒有做到與時俱進，企業沒有不斷的改進和創新企業的員工培訓以適合經濟全球化的大背景，綜上所述，越來越多的企業沒有注重員工的培訓，從而阻礙了集團化管控轉型。

3 現代集團化管控轉型所存在問題的應對措施

3.1 企業加強培訓學習工作：

優秀的人才對企業未來發展具有至關重要的作用。不僅能夠提高企業的競爭優勢，還能夠建立良好的企業學習氛圍。好的人才不可或缺。企業培訓的目標就是培養優秀的人才，以提升企業的產品銷量和企業聲譽，進而取得更好的積極效果。因此員工培訓是優秀的人才的保證，及時細化企業生產的各個環節以培訓優秀的人才，最終保證公司的健康發展。員工培訓對集團化管控轉型的影響主要體現在以下方面。首先，員工培訓有利于集團化管控轉型更有效率，快捷的運行。如何構建良好的員工培訓制度，對于員工的工作環境和企業人力資源管理的正常運營都有重要的影響。很多學者認為員工培訓決定了集團化管控轉型的好壞。員工培訓是一種無形卻充滿力量的影響力，它對企業人力資源管理起到約束凝聚、以及協調組織的作用，員工培訓可以凝聚一個企業的集體力量，推動企業人力資源管理更快更好的發展。財富無法創造出絢爛的文化，然而一個企業的員工培訓卻可以給企業帶來意想不到的巨大財富，企業最終獲得生產經營豐收的碩果。其次，員工培訓可以增強集團化管控轉型的力度和效果，員工培訓包括很多方面，對于企業來講，可以有財務的培訓，員工工作培訓，產品培訓，雖然不同的培訓側重企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，即員工培訓可以增強集團化管控轉型的力度和效果。最后，員工培訓可以增強企業的穩定性，增加企業的凝聚力，員工培訓對于企業文化有很有利的影響，而員工培訓對于企業競爭力的構建具有積極的意義，員工培訓決定了集團化管控轉型的好壞。在員工培訓的過程中，通過互相之間的學習，以及感情上的交流，無形之中增和穩定程度，加了員工之間的了解程度，因此在企業人力資源管理方面，會增加員工之間的感情所以員工培訓的企業，其員工的離職率較低，而且項目工程開展的過程中，員工培訓使得員工之間的配合更加緊密，增加了人力資源管理的便捷程度，所以從某種意義上來講，員工培訓會增加企業的競爭能力。

3.2 構建有利的安全文化加強集團化管控轉型：

有利的安全文化決定了員工的工作態度和公司的發展前景，因此安全文化對于集團化管控轉型以及企業的未來發展具有非常重要的影響，而且企業的安全文化對于新員工的培養也具有良好的效果，因此安全文化形成引起了很多學者的重視，首先安全文化決定了企業發展的道路，可以增強員工之間的溝通，提高企業的凝聚力，因此對于集團化管控轉型可以收到很好的效果，另外構建有利的安全文化，可以加強員工之間的技術和情感交流，使得員工在一個良好的氛圍中工作，無疑會對集團化管控轉型起到良好的促進作用。一個企業可以很容易的發展壯大，并且獲得很好的知名度以及巨大的財富，但是良好的安全文化底蘊卻不容易形成，保持良好的安全文化氛圍更是難上加難，所以良好的安全文化對于企業的集團化管控轉型具有重要的作用，只有構建良好的安全文化，才能使得集團化管控轉型得到良好的發展。

3.3 大部制改革工作：

為了推進集團化管控轉型工作，云南冶金集團總部可以設置行政綜合部、策劃部、資財部和黨群工作部等四個職能管理部門，從制度的建立、完善和執行，流程的優化，業務的重構等方面著手，全面加強各項管理和專業化服務工作，為其他工作在管理架構的設計、建立和運行方面打下了堅實基礎，并為基層單位精簡機構、提高效率做好示范，發揮好帶頭引領作用。因此企業在在加強企業運營效果時，必須時刻加大力度，對員工企業文化的培訓，只有這樣才能收到更好的企業運營結果。由于很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到員工培訓所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的員工培訓理論知識，很多人甚至沒有聽到員工培訓這個概念，也不了解員工培訓所涉及的過程及目標，因此集團化管控轉型的力度和效果的構建落到實處。企業管理人員認識員工培訓對推進集團化管控轉型健康發展的重要意義，有的管理者甚至認為員工培訓是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。觀念上的偏差在員工培訓中表現出來。

4 總結

通過對集團化管控轉型過程的詳細描述，發現集團化管控轉型主要存在以下問題：財務狀況缺乏監督管理的動力、監管人員觀念落后、員工缺少培訓阻礙了集團化管控轉型。為了提高集團化管控轉型，維持企業的可持續發展，提出了很多改進措施，例如企業加強培訓學習工作、構建有利的安全文化、大部制改革工作以提高集團化管控轉型的結果。集團化管控轉型的重要性無需多言，只有切實制定健全的集團化管控轉型管理制度，才能使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

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