利用科學管理手段做好節能降耗工作

摘 要：加強計劃管理，完善制度，強化基礎工作；加強協調，積極溝通，確保油田生產平穩運行；及時掌握成品油資源市場形勢，利用價格變動合理儲備成品油，降低采購成本；規范加油站管理，確保平穩安全運行；做好成品油管理檢查工作，是利用科學管理手段 ，做好節能降耗工作的重要保障。

關鍵詞：科學管理；節能；降耗

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0200-02

1.加強計劃管理，嚴格計劃調整、審批程序。為科學編制公司成品油計劃，保證計劃準確可行，我們參照各單位的實際用量，依據本年度預計工作量及耗油設備情況，結合各單位耗油設備定額標準，經過認真分析、研究，制定下達了《大慶油田有限責任公司生產自用燃油計劃》，每月下達月度計劃，在不突破年總指標的前提下，根據生產實際需求，及時做好計劃調整工作，努力做到計劃的準確性、嚴肅性和可行性。保證了油田生產的正常運行。

2.完善制度，強化基礎工作，在保障生產的基礎上，做好節能降耗工作。按照公司成品油管理辦法的要求，各二級單位結合本單位生產實際，制定了成品油管理辦法和相應的規章制度，健全了各級成品油管理組織機構，規范了業務流程，逐步完善了各項管理制度、管理辦法及考核細則，形成了公司成品油管理組織機構及三級管理框架，確保了公司成品油管理工作層層落實，上下齊抓共管。

多數單位積極響應公司倡導，推廣實行了集中加油管理方式，實踐證明集中加油管理符合油田生產實際，能夠有效控制成品油流失，達到節能降耗的目標。

要求各單位建立完善本單位成品油定額標準，各單位均對原定額標準、月度定量進行了重新測算，制定出了較為科學的、符合生產實際的成品油定額標準。鉆探工程公司對單井定額重新測算，測試技術分公司對特種設備進行油料寫實，重新制定完善了定額標準，通過加強用油審批環節，精細管理工作，嚴格執行定額管理，一年來節油效果明顯。

通過制定切實可行的考核辦法、獎懲制度，激發員工主動節油的積極性。采油三廠根據單臺車輛設備路單核算工作量，嚴格執行定額標準，對用油超出部分100%扣除，節油部分50%獎勵，每月在獎金中兌現，取得較好的節油效果。

充分利用科學管理手段，有效控制油品流失。多數單位對生產車輛安裝了GPS裝置，其中采氣分公司、天然氣分公司、礦區服務事業部公共汽車公司等單位對全部車輛進行了安裝。通過GPS監控及定位系統，實時監控車輛設備運行情況，每月根據GPS測算行駛里程，月度油料配額實行動態管理，同時加強油卡控制，做好集中加油記錄，杜絕虛報、謊報行為，減少油品流失。

物資公司、試油試采等單位，利用網絡資源，向員工宣傳節油措施，節油小技巧等；物資公司還通過開展“節約一度電、一滴水、一滴油”活動，加強節油工作宣傳，提升員工節油意識，都收到了良好的效果。

3.加強協調，積極溝通，確保油田生產平穩運行。為了保證大慶、呼倫貝爾、吉林松原等地區的生產用油，我們積極與黑龍江省銷售公司、東北銷售公司、內蒙古銷售公司、吉林銷售公司等單位溝通聯系，密切關系，做好業務銜接。大慶煉化公司煉廠檢修，我們提前與黑龍江省銷售公司溝通協商，增加了計劃，積極儲備成品油，保證了公司用油。海拉爾、塔木察格地區是大慶油田穩產4 000萬噸重要的增儲上產基地。目前，油田所屬單位在內蒙古地區及外蒙古開展了大量施工項目，保障生產用油工作尤為重要，通過積極與集團公司、股份公司銷售公司及內蒙古銷售分公司等相關部門溝通、協商，海拉爾、塔木查格地區一直使用自用價成品油，解決了這一地區施工用油指標保障不了、價格高的問題。

在保證呼倫貝爾、吉林等地油田外部開發市場使用成品油同時，積極與股份銷售公司相關部門、新疆銷售公司溝通協商，說明異地施工的困難，爭得他們的理解和支持，最終達成鉆探工程公司在新疆鉆探使用優惠同時免運費的自用價成品油。

4.積極協調用油指標，降低生產成本，保障生產順利進行。在全國出現大面積油荒期間，全國煉廠均不生產-10#柴油，公司正常換用-10#柴油受到影響，如果從0#直接換用-35#柴油，將給公司造成經濟損失，為此我們積極與股份公司主管部門、東北銷售公司、黑龍江省銷售公司、大慶煉化公司等單位積極溝通，特批了3 000噸-10#柴油計劃，保證了正常的成品油換號工作，同時降低了公司成本，為公司節約195萬元。

前一階段由于柴油資源緊缺，海拉爾銷售公司對大慶油田生產用油，從原來的自用價改成零售價。得到消息后我們積極與股份銷售公司、內蒙古銷售分公司進行多次溝通協商，恢復為自用價。為公司節省資金326余萬元。除了海拉爾地區，公司還在新疆、山西、吉林、遼寧等省市地區使用生產自用價格成品油1.84萬噸，大大降低了用油的費用，可節省資金736余萬元。

鉆探工程公司物探二公司在吉林永吉、梅河口地區施工，通過與吉林省銷售公司、松原銷售公司積極協調、溝通，就近在吉林市和長春市配送，并且租用加油站只付勞務費每噸120元，不付油損費，每噸可節約120元左右。這樣既保障了異地施工用油，同時節約運費及油損費31萬元。

5.及時掌握成品油資源市場形勢，利用價格變動合理儲備成品油，降低采購成本。按照公司領導要求，在保障生產的前提下，利用價格波峰波谷的變化合理采購儲備成品油，我們按照“價高少儲、價低多儲”的思路，積極組織協調自用油采購儲備工作。在漲價前多儲備了1.55萬噸-35#柴油，為公司節省資金552.5萬元；漲價前多儲備了0.37萬噸93#汽油，為公司節省資金124.1萬元。共為公司節省資金676.6萬元。

6.規范加油站管理，確保平穩安全運行。目前公司儲運銷售分公司成品油供銷總站有在用加油站36座，為全公司生產生活服務，其中有11座加油站與黑龍江大慶銷售分公司聯營對社會開放；另外二級單位還有自用加油站19座。為了保證加油站安全平穩運行，我們對加油站的管理提出，一要把安全管理作為重點，消防安全是加油站管理的主題，是加油站正常運營的根本保證，所以在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。二要發揮“窗口”作用，完善企業形象。三要加強規范化管理，提供優質服務。

7.開發大慶油田成品油管理網上辦公系統，實現辦公自動化。為了加快辦公自動化建設，強化管理，規范流程，合理計劃，節能降耗，按照部領導的要求，結合成品油使用與管理的實際，我們開發了成品油網上管理系統。經過半年的試運行，系統投入使用，實現了成品油管理網上辦公，優化了管理環節，簡化了現有流程，數據統計及時、查詢便捷，提高了辦公效率，節省了人力物力。變更計劃網上審批流程的建立，大大方便了各單位計劃調整，減少各單位辦理業務往返路程。

8.做好成品油管理檢查工作。為了加強公司成品油管理工作，了解掌握公司各單位成品油使用與管理現狀，對公司所屬37家二級單位成品油管理工作進行了檢查。采取“聽、查、看”的方式（即聽匯報、查記錄、看現場），基本掌握了各單位成品油管理情況及存在問題，并對下步工作進行了安排布置。

9.加強業務培訓，提高管理水平。為強化各單位成品油業務管理人員的綜合素質，提高管理水平。我們組織全公司各有關單位共計50人進行了成品油知識、業務流程和使用管理的培訓。通過培訓，加深了大家對成品油知識的了解，進一步明確了業務流程，充分認識了加強成品油管理的重要意義，并在學習討論中相互交流和探討成品油管理工作中好的方法和經驗，為今后的成品油管理工作奠定了基礎。為大慶油田原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區、創建百年油田做出不懈努力。

[責任編輯 王曉燕]