謀略中國企業跨國并購的成功之道

摘 要：后危機時代中國企業應該抓住機遇，進行前瞻性跨國并購運籌，總結中國企業跨國并購的經驗教訓，加強理論指導，樹立人力資源整合的戰略觀念，加強人力資源整合管理，重視跨文化培訓，開展文化敏感性訓，提高企業文化環境適應能力。借鑒發達國家對企業海外并購的扶持政策及經驗，構筑多種形式的政府援助體系。

關鍵詞：跨國并購；戰略設計；整合管理

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0035-02

據商務部統計，2011年中國企業實現對外直接投資600.7億美元，同比增長1.8%，境外投資企業1.8萬家，遍布全球178個國家（地區），累計實現對外直接投資3 220億美元?？鐕①徱呀洺蔀橹袊髽I主要的投資方式和進入模式。隨著后危機時代中國企業“走出去”步伐加快，如何規避和防范跨國并購的國際風險，以提高中國企業對外投資的成功率，是當前中國境外投資企業面臨的重大課題，也是引起中國理論界的高度關注的熱點問題。在此背景下，田澤教授出版了《中國企業海外并購理論與實踐研究》（化學工業出版社，2011）一書，就是這一領域重要的研究成果，基于中國企業跨國并購問題的戰略思考，作者提出了自己的思考和見解，謀略中國企業跨國并購之道。

一、基于全球化機遇、特征與挑戰，進行前瞻性跨國并購的戰略設計

跨國并購是企業重大戰略行動，中國企業應在全球視野內并購優質企業資源，提升產業層次和水平，需要進行前瞻性戰略設計，必須要做多層次、充分的戰略準備：跨國并購的戰略起點準備，國際化人才的準備，全球戰略情報準備等。……