日本媒體生態(tài)及對日傳播思考

本文結(jié)合筆者近期赴日本考察過程中的所見所聞，揭示日本媒體生態(tài)的矛盾特征：一方面是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)；另一方面是體制的保守和封閉。對此情境，中國媒體如何做好對日傳播，本文提出了一些思考和建議。

發(fā)達(dá)而又封閉

日本的媒體業(yè)高度發(fā)達(dá)，既擁有世界上占人口比例最高的閱報群體，也有世界上最高的移動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及率和最尖端的移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更擁有世界最先進(jìn)的數(shù)字高清地面信號傳輸技術(shù)。但與此同時，日本媒體的壟斷與封閉程度也屬世界少見。

日本媒體系統(tǒng)主要由一個通訊社（共同社）、一家電視臺（NHK）和五家報紙（朝日新聞、讀賣新聞、日本經(jīng)濟(jì)新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞、每日新聞）構(gòu)成。除了NHK特殊法人外，日本的其他大型電視臺都是由五大報來經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，日本獨特的“記者俱樂部制度”長期存在，利用行會組織形式控制了日本官方和大型機(jī)構(gòu)的所有采訪和報道，每次新聞發(fā)布會的提問都由其內(nèi)部安排和主導(dǎo)。而日本受眾對新聞媒體的信任度至今都保持在80%以上①，所以一社、一臺、五報不僅構(gòu)成了封閉的行業(yè)競爭環(huán)境，而且基本控制了日本輿論。

在新媒體領(lǐng)域，情況也差不多。日本是世界上最早提供3G業(yè)務(wù)的國家，其移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平在全球首屈一指。有研究數(shù)據(jù)表明，2008年，日本移動商務(wù)、移動支付和移動廣告等高端應(yīng)用業(yè)務(wù)收入已占到移動互聯(lián)網(wǎng)總收入的34%，而同時期其他國家此類高端收入大約只占12%。②。日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的原因很多，但壟斷和封閉仍是其重要特征。經(jīng)營模式上，日本三大電信運營商NTT、KDDI、Softbank同時也是手機(jī)制造和準(zhǔn)入商，購買哪部手機(jī)就必須加入哪個運營商。例如iPhone4s的發(fā)售權(quán)由NTT和Softbank取得，想用這種手機(jī)的用戶必須使用這兩家公司的服務(wù)。日本電信運營商使用了與世界其他地方不同的制式標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了對外的絕對壟斷。三家公司間還因為語言輸入編碼不同，彼此短信無法互通，造成短信在日本沒有太大發(fā)展。與我國“免費為王”的習(xí)慣不同，借助壟斷，日本互聯(lián)網(wǎng)的付費內(nèi)容異常發(fā)達(dá)。

日本中文媒體的存在格局

在日本的中文媒體主要分為三類：第一類是當(dāng)?shù)厝A人華僑所辦報刊，完全商業(yè)化運作，免費發(fā)放，廣告為主，內(nèi)容多是生活信息，時政內(nèi)容多轉(zhuǎn)自中國國內(nèi)媒體，主要受眾是初到日本、立足未穩(wěn)的華人。報刊質(zhì)量良莠不齊，但通常都設(shè)有網(wǎng)站。目前在當(dāng)?shù)刈钣杏绊懙闹形膱罂菞钗膭P主辦的《中文導(dǎo)報》和蔣豐任總編輯的《新華僑報》，其自稱發(fā)行量在30萬上下。

第二類是我國國家級媒體駐日分支機(jī)構(gòu)，總數(shù)在十家左右，包括《人民日報》、新華社、中新社、中央電視臺、中國國際廣播臺、《法制日報》、《環(huán)球時報》等。隊伍最為龐大的是新華社駐日本分社，他們還雇有日籍員工從事攝影等工作。其次，中央電視臺在日本報道中投入較大，2011年“3·11”東日本大地震中，曾租借三架直升機(jī)赴災(zāi)區(qū)采訪，在外國駐日媒體中不多見。中央電視臺中文國際頻道在日本落地，是許多日本賓館中唯一能看到的全中文頻道。《人民日報》除設(shè)立日本分社外，還在日本建立了人民網(wǎng)日本株式會社，通過報網(wǎng)融合共同在日本展開報道等工作。此外的其他國內(nèi)媒體駐日記者數(shù)量較少，大多只有1至2人，有的只是請在日華人作為特邀記者。

第三類華文媒體則是日本機(jī)構(gòu)設(shè)立的中文網(wǎng)站，如日本共同通訊社設(shè)立的中文網(wǎng)站和文部省下屬中國綜合研究中心運營的“客觀日本”信息平臺等。共同社是日本第一大通訊社，每天以中文發(fā)布新聞五十條左右，主要側(cè)重日本經(jīng)濟(jì)和外交報道。

在日本封閉保守又高度發(fā)達(dá)的媒體生態(tài)中，日本機(jī)構(gòu)的中文網(wǎng)站主要出于其自身利益需要來進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布，而具有中國背景的媒體在日本的直接表達(dá)及發(fā)揮影響很難。我國駐日媒體機(jī)構(gòu)大多以采集日本信息對國內(nèi)報道為主，對日的傳播影響力還比較有限。在互聯(lián)網(wǎng)條件下，新移民多通過瀏覽中文網(wǎng)站來了解信息，華人華僑所辦報刊讀者正在流失，因此也在努力適應(yīng)以求生存發(fā)展。

思考與建議

日本媒體市場發(fā)達(dá)，對各國媒體都存在著巨大的發(fā)展機(jī)會，而且也是各國媒體不容忽視的世界重要輿論場之一。但面對其行業(yè)的壁壘森嚴(yán)，中國媒體如何在其中生存發(fā)展并提高話語權(quán)？結(jié)合筆者的本次調(diào)研，特列如下關(guān)鍵詞提出思考與建議，僅供參考。

合作。在日本媒體生態(tài)環(huán)境下，作為外國媒體，通過日文內(nèi)容方面的合作形成資源共享與力量聚合才能有更好發(fā)展。其一是中國媒體間的合作，在實踐中已經(jīng)自發(fā)形成，但尚缺系統(tǒng)而穩(wěn)定的機(jī)制。如2010年《人民中國》曾和中國新聞社合作在日本創(chuàng)辦《中國新聞月刊》。其二是中國媒體與日本本土媒體合作，借助本土新聞機(jī)構(gòu)進(jìn)入“封閉”系統(tǒng)。如2008年人民日報海外版與《新華僑報》合作出版日文周報《人民日報海外版日中新聞》，每期還在日本“外國記者俱樂部”投放50份。2011年9月25日其又與《新華僑報》合作出版日文的《人民日報海外版月刊》。2011年8月，中央電視臺與日本大富公司合作，在日本實施日語化落地播出。這當(dāng)中可能要特別注意滿足日本社會對內(nèi)容的本土化需求，更加注重與日本本國媒體的合作。

參與。在日本媒體封閉體系下，中國駐日記者可更多參與日本外國記者群的活動以拓展信息源。日本“外國記者俱樂部”是外國新聞機(jī)構(gòu)在日本重要的信息集散地和影響生成之所。上世紀(jì)70年代導(dǎo)致田中角榮下臺的“洛克希德事件”最初就在這里被披露出來。“外國記者俱樂部”舉辦的新聞發(fā)布會對日本政府、機(jī)構(gòu)而言既是誘惑又是挑戰(zhàn)，因為外國記者不受控制，犀利的問題時有出現(xiàn)，既是日本官員擺脫俗套、表現(xiàn)自我的大好機(jī)會，同時也可能面臨被尖銳問題問得下不來臺的窘境。但在那里英語是主要工作語言，而中國駐日記者大部分以日語為主要外語，尚有待進(jìn)一步融入。

文化。歷史上，日本對韓國曾殖民統(tǒng)治數(shù)十年，其在文化上也一直高高在上。但從裴勇俊為代表的韓國明星打入日本社會后，逐漸改變了日本對韓國文化的看法。如今，日本韓流勁吹，連共同社網(wǎng)站都在突出位置設(shè)立“韓流”頻道。2011年韓國描寫飲食的《食客》一片在日本又大受追捧，其內(nèi)容無非是烹飪技術(shù)比拼，而這也是中國文化的強(qiáng)項。韓國文化傳播在日本取得的進(jìn)展并非一日之功、偶然現(xiàn)象，而是韓國政府二十多年來有意識地持續(xù)地推動文化產(chǎn)品輸出的結(jié)果。中國文化的輸出與傳播亦是中國媒體對日傳播的題中應(yīng)有之義。

積累。日本是一個非常講究人脈的社會，而異國人際關(guān)系的養(yǎng)成需要記者長期的發(fā)展與積累。在日本“外國記者俱樂部”，有的記者已是白發(fā)蒼蒼，據(jù)知情人講，西方駐日記者通常都有十多年的居留經(jīng)驗。我國臺灣的大部分記者駐日時間也都很長，有的甚至長達(dá)三十年。這樣的經(jīng)歷使他們深諳日本社會，在當(dāng)?shù)亟Y(jié)交廣泛人脈。相比之下，我國駐日記者流動較為頻繁，需要有一部分記者在日本深入“扎根”，成為“知日派”。

移動。相對傳統(tǒng)大眾媒體，日本移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相對寬松，其用戶又多以年輕人為主，外國媒體可通過其更加深入日本社會、形成影響力。早在2000年6月，日本i-mode手機(jī)出現(xiàn)不久，人民網(wǎng)就與與日本NTT公司合作，開設(shè)人民日報日文版手機(jī)網(wǎng)站。2010年7月，人民網(wǎng)日本株式會社又與NTT DOCOMO和KDDI兩家公司合作發(fā)行中、日兩種文字的手機(jī)報，將人民網(wǎng)新聞信息直接推送到日本訂閱用戶的手機(jī)上。面對日本龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，中國媒體可做的事還很多。

（作者劉揚系人民網(wǎng)研究院研究員，唐勝宏系人民網(wǎng)研究院綜合部主任。）