缺領袖而非領導

　　 對領導力最大的誤解，就是在領導力和職位之間畫上等號。中外都是如此，但是，在中國尤甚。原因很簡單，在現代漢語中，“領導”這個詞流行的用法，就是指“擔任領導工作的人”。
　　 許多人認為：領導力是有領導職位的人才需要的；只有擔任領導職務，才能發揮領導力；自己能夠擔任領導職務，就是已經有領導力的證明；自己有領導職務，別人就會服從自己的領導。
　　 實際上，領導力就像愛情，領導職務就像婚姻。婚姻和愛J8Eg8AH7MQksPGAzq1LJ12cVlk8LRAaumwTKOtWJ4vg=情有聯系，但有婚姻不一定有愛情，擔任領導職務的人不一定有領導力；有愛情不一定有婚姻，真正發揮領導力的人不一定是擔任領導職務的那個人；有時候，婚姻是愛情的墳墓，職務可以是發揮領導力的障礙。
　　 領導力更準確的說法，應該是“領袖力”。擔任領導職務的人，我們叫做領導；真正實施領導活動的人，我們叫做“領袖”。領導有下屬，而領袖有追隨者；領導運用權力，而領袖運用影響力；領導安于現狀，維持秩序，而領袖與時俱進，迎接變革；領導追求地位，而領袖追求成果；領導抓權，讓自己偉大，而領袖授權，讓眾人偉大。
　　 不當最高領導，可以當領袖。當上了最高領導，也要追求當領袖，香港企業家李嘉誠便是如此。李嘉誠曾說：“我常常問我自己，你想當團隊的老板還是一個團隊的領袖?一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自地位之便，這可以來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖則較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促使別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
　　 職務可以是發揮領導力的幫手。擁有領導職務，意味著你擁有更多的組織資源來發揮領導力。毛澤東在遵義會議上當選為政治局常委，進入中共中央核心決策層，對于他發揮領袖作用也是很關鍵的。
　　然而，領導職務在很多時候，也會成為發揮領導力的障礙。擔任領導職務，意味著你有發揮領導力的責任。所謂領導職務，往往同時要求你從事三種活動：處理、管理和領導，處理是循規蹈矩地做事，管理是正確地做事，領導是做正確的事。當領導的人必須要當領袖，責無旁貸，不然后果很嚴重，博古就是個例子。
　　 實際上，擔任領導職務的人，大多數時候從事的是管理工作。管理工作運用已有知識，解決技術性問題。而領導工作是學習新的方式，解決沒有現成答案的難題。擔任領導職務的人，往往容易犯這樣一個錯誤：因為自己擁有職務權威，所以，認為自己掌握所有問題的答案，導致把難題當做技術性問題處理。
　　（摘自《民營經濟報》）