摘要：電力企業的發展對于社會可持續發展具有重要的積極意義。電力企業是社會可持續發展的重要力量，它的有效運行、安全生產都要依賴于生產管理水平的提高，而生產管理水平提高的重要因素又在于人。人力資源是當前最重要的因素之一。本文在相關文獻研究的基礎之上，對我國當前電力企業人力資源管理的重要性進行了闡述，并對當前電力企業人力資源管理水平的現狀進行分析，結合實際發展狀況，提出提高人力資源管理水平的策略，以期對我國電力企業發展有一定的推動作用。
　　關鍵詞：電力企業 人力資源管理 管理創新
　　中圖分類號：G352 文獻標識碼：A 文章編號：1673-3791（2012）09（c）-0234-01
　　隨著我國社會發展速度的不斷加快，對各種資源的利用程度也不斷加大。電力企業作為我國社會發展過程中的重要組成部分，其在社會發展過程中扮演著重要的角色。如何保證電力企業能夠順利有序的推進，為社會發展貢獻出更多的力量，一直是社會廣泛關注的熱點問題。同時，隨著國家對電力體制改革的深化，其壟斷地位將被逐漸打破，電力企業如何在多元的在多元的市場競爭中贏得領先地位是領導關注的焦點。企業發展過程中最重要的決定因素是人，人力資源具有主動性與能動性，加強對人力資源的管理，不斷強化人力資源意識是我國電力企業取得成功的關鍵所在。當前，我國正處于社會發展的轉型時期，在這一關鍵時期，做好電力企業人力資源管理水平對于我國社會發展具有舉足輕重的意義。
　　1 電力企業人力資源管理的重要性
　　電力企業是我國社會發展的重要推動力量。電力企業進行系統化的人力資源管理，是適應社會環境變化的需要。當前，我國社會各方面改革的步伐逐步加快，電力企業的壟斷地位將不再存在，電力企業在多個方面都受到了巨大的影響力與沉重壓力。企業中的許多優秀人才不斷流失，這也無形中給企業增加了諸多困難，面對這種競爭激烈的社會環境，電力企業必須要轉變其管理理念，遵循社會發展的最新浪潮。此外，電力企業一直由于政策的照顧，企業中許多員工都存在一種落后的思想理念，認為企業的發展無關自己的事情，這種落后的思想較大的阻礙了電力企業的可持續發展，隨著國際競爭環境的進一步加劇，電力企業必須要強化員工的思想意識，增加其工作的緊迫性，通過一系列科學有效的管理方式來提供組織績效，使組織發展能夠更好的適應社會發展需要，給社會發展做出更多貢獻。
　　2 電力企業人力資源管理的現狀
　　由于我國社會發展因素的影響，電力企業職工隊伍的整體情況還不能較好的滿足現代化社會發展需要，還難以很好的參與競爭。特別是同國外發達國家相比，其人力資源水平還處于較低態勢，這嚴重的抑制了電力企業的可持續發展。這突出表現在以下幾個方面：一是專業人才不足。電力企業是一個要求技術程度比較高的行業，因此，必須要擁有一批技術程度比較高的員工。但當前我國電力企業的員工普遍處于操作型，缺乏現代企業管理思想，營銷、金融與專業知識能力的優秀員工，特別是一些懂經營、善管理的復合型人才更是匱乏，這嚴重的阻礙了電力企業的發展。二是職業整體文化技術落后。電力企業的發展是一個日新月異的行業，對于知識與技術要求也是逐漸變化的，但從當前的情況來看，我國電力企業員工還停留較低的文化素質與知識水平結構上，許多人知識陳舊，沒有及時的更新。技術員工多屬于中低級員工，高級別技術員工較少，加之培訓不足，培訓的內容與形式大多停留在較低層面，沒有結合員工發展的實際需求，這使得員工發展的后勁不足。三是人員配置不合理。當前，我國電力企業普遍存在著管理水平過多、一線員工過少，單技能員工多、復合型人才少的特點，造成有的崗位員工臃腫，有的崗位員工過少。此外，還存在著用人不當的現象，難以有效的實現人盡其才、才盡其用，造成許多優秀員工的流失。
　　3 電力企業人力資源管理創新
　　3.1 選拔機制創新
　　選拔任用工作是構建系統化人力資源管理的首要提前。因此，在進行電力企業人員選拔的過程中，要充分考慮企業的發展需求，招聘到最適合企業發展的人，而不是最優秀的人。人力資源部門要通過與用人部門充分合作，通過現代化的科學甄選手段，選拔最適合的員工。在員工選拔的形式上，要采取內部選拔與外部選拔相結合的形式，這樣不僅可以有效的激勵員工士氣，而且可以有效的吸引外部優秀人才，擴大企業的競爭力與知名度。在進行選拔的過程中，要按照公開、公平、公正的原則進行，防止出現虛假情況，給企業發展帶來不利影響。
　　3.2 考評機制創新
　　通過對員工考評，可以讓企業挑戰出更優秀的人才，而且可以讓員工更加了解自己，這對于以后各項工作的開展都具有非常重要的意義。擁有科學合理的考評體系也能夠不斷的健全人力資源水平，提高人力資源管理水平，為企業參與競爭奠定基礎。當前，我國電力企業在進行考評的過程中普遍采用安全生產責任制、資產經營責任制以及黨風廉政建設等，這可以有效的突出電力企業205cd015bcba2b54ebb61994be868103的特點。所以要在以考核的過程中更好的突出每個個體之間的實際狀況，使每個員工都能夠感受到緊迫性，防止出現怠工的情況。要在實際的考評過程中，不斷的完善考評體系，防止出現人為操作的現象，可以邀請外部人員進行考評。同時，要注重對一些貢獻突出的人員進行特殊照顧，要能夠優先考慮到他們的需求，給予他們更多的幫助，使他們感受到組織的力量。
　　3.3 激勵機制創新
　　良好的激勵機制可以使員工在工作過程中更具有向前力，對工作具有更多的積極性與創造性，激發他們不斷的努力，為企業發展做出更多的貢獻。在電力企業的激勵過程中，要堅持與完善人才動態管理的機制，通過科學有效的考核評價機制，有效的激活人才隊伍。對于不同層次的員工要給予不同的激勵方式。對于高層管理人員要給予更多的精神激勵，讓他們感受自身的重要性，而對于基層員工而言，在激勵的過程中要更加注重物質激勵的作用。要切實的了解每個員工的具體需求，根據他們需求的不同有效的采取措施來滿足需求，提高他們工作的積極性。
　　3.4 培訓機制創新
　　在培訓過程中，要徹底改變原有的培訓模式，轉變培訓理念與方式，設計一整套適合電力企業發展的培訓模式。在培訓內容上，要能夠根據每一位員工的不同特點設計不同的培訓內容，使知識與技能能夠真正的適合他們。培訓教師要能夠既了解當前國內外的發展形勢，新的知識技能，又能夠熟悉電力企業內部的工作要求。同時，要將培訓的結果即時反饋給員工，并存檔，作為以后員工晉升的依據。
　　4 結語
　　電力企業的發展關系著我國社會的可持續發展，對于提升綜合國力有重要的推動意義。因此，在進行電力企業人力資源管理的過程中，要能夠遵循科學化、態度化的管理模式，通過科學合理有效的管理模式，提高企業的管理水平，為社會發展貢獻更多力量。
　　參考文獻
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