摘要：風險表達了一種概率，具有偶發性，對項目中的風險可以簡單地理解為項目中的不確定因素，風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響。數字化管道建設對原油管道儲運系統來說，還是新興技術，熟悉管道儲運業務的專家和技術人員很少，加上項目投資規模大、建設周期長、風險大。按照既定的進度、成本和質量完成項目的目標，在數字化管道項目建設中應充分重視風險管理，根據風險管理理論，結合項目實踐，使項目順利實施。
　　關鍵詞：數字化管道 風險 管理
　　中圖分類號：C93文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0165-01
　　根據原油管道儲運信息化的特點，我從制訂風險計劃、識別風險、定性的分析風險、定量的分析風險、制定風險應對策略、風險跟蹤與監控六個方面來介紹本項目的風險管理。
　　1 制定風險計劃
　　在制定風險計劃方面，應運用會議的方法來進行制定，召集所有的項目干系人會議參加，在計劃中，確定每兩周進行一次風險評估會議，詳細描述風險類別、風險定性、風險定量的標準，確定風險管理的時間表和費用，并納入項目計劃。
　　2 識別風險
　　根據項目的實際情況，我把項目中的風險劃分為需求風險、技術風險、團隊風險、范圍風險、外包風險幾個方面，風險分解機構如圖1所示。
　　風險識別是風險分析和跟蹤的基礎，需要通過風險識別過程確認項目中潛在的風險，并制定風險防范策略，隨著項目內外部環境的不斷變化，風險識別也是隨著變化而變化的。通過上述的詳細的風險列表，記錄了項目中所有發現的風險，在通過風險進行分析后，制定相應的風險防范和應對措施，并安排專人對風險進行跟蹤。
　　3 定性的分析風險
　　在得到項目風險列表后，對其中的風險做進一步的分析，以明確各風險的屬性和要素，可以更好地制定風險應對措施。經過定性的分析風險已經有足夠的信息制定風險應對措施并進行跟蹤與監控了，根據最初制定的風險管理計劃，逐個確認風險發生的可能性，分析風險對整個項目的影響，對項目進度管理、成本管理、范圍管理、人力資源管理、質量管理、采購管理、外包管理等各方面的影響。本項目定性的分析風險采用會議的方式，邀請相關項目干系人參加，根據需要適當邀請實施過類似項目的項目經理，或者業內專家，以提高分析結果的準確性。通過定性的分析風險會議，分析出特定風險的可能性和影響后，根據其發生的可能性和影響在矩陣中找到特定的區域，就可以得到風險的優先級，然后進行風險優先級矩陣排序，本項目中我們經過會議得出結論是需求風險是第一位的。
　　4 定量的分析風險
　　為了能夠使定量分析具有操作性，避免由于分析方法不恰當或者缺少相應模型的情況下，帶來的定性分析不準確，本項目中采用先進行定性分析，有了對風險相對清晰的認識后，再進行定量分析，也是通過會議的方式，除了項目干系人參加以外，也要邀請類似項目的項目經理，或者業內專家參加，分析出可能造成的負面和正面的影響，并制定相應的策略。
　　本項目中風險定性分析采用的工具和方法包括以下幾個方面：一是最終交付時間分布分析；二是實際完成時間分析分析；三是專家評估法分析；四是模擬的方法進行分析，把項目的風險轉化為對時間、費用和目標的影響，作為風險模型的輸入，這些數據通過蒙特卡洛模擬進行計算，最終得出項目完成時間與成本的分布。
　　5 制定風險應對策略
　　在我們制訂了風險管理計劃、識別并分析風險后，就要針識別出的風險制定相應的措施來防范風險的發生或者增加風險收益，根據不同的風險，采取不同的措施，本項目中制定的風險應對策略。
　　6 風險跟蹤與監控
　　在項目的進行過程中，根據風險管理計劃，進入風險跟蹤與監控過程，在這個過程中，我們不僅需要對已經識別出的風險的狀態進行跟蹤，還應監控風險發生標志，深入地分析已經識別出的風險、識別新出現的風險、復審風險的執行情況和效果。在本項目中，我采用了工具和方法是項目偏差情況、項目進展情況、儲備情況來進行風險監控，還有定期召開風險跟蹤與監控會議，在會議中對項目中的風險、應對策略的執行和風險跟蹤的情況進行評估和總結，并適當增加頻度。
　　綜上所述，我在項目風險管理的過程中，充分運用了風險管理的6個子過程，每一個子過程都會影響到其它的過程，而且這些過程都是交叉作用的，可能在識別風險過程中沒有發現風險，而在后續的風險監控中發現了新風險，這時，就需要重新更新風險管理計劃和風險分解結構，軟件開發是一個高風險的行業，里面不確定的因素太多，這些不確定要素一旦變得與預期不同風險就發生了，項目的交付周期延長，項目的交付物質量就下降，不過，只要控制恰當，嚴格按照項目計劃執行，并在項目的風險管理中，不斷運用6個子過程進行管理，保障項目的成功還是有把握的，作為軟件項目的項目經理，不但要熟練掌握項目管理的基本技能，還必須能夠控制項目中可能發生的問題，讓風險處在可以預計、可以控制和跟蹤的范圍