學術期刊集約化經營動因缺失問題探析

　　［摘要］解決我國學術期刊的發展問題，集約化經營是有效途徑之一，但是我國學術期刊走集約化道路缺乏必然的動因。因此，我國學術期刊走集約化之路，首先要明晰集約化過程中存在哪些動因不足的問題，這是解決此問題的前提。
　　［關鍵詞］學術期刊　集約化經營　動因　問題
　　如何縮小與發達國家學術期刊在諸多方面的差距，結合我國學術期刊的現存問題來看，集約化經營是必由之路。我國在新聞出版業的“十二五”規劃中也提出了這一思路，但我國學術期刊要實現集約化經營，關鍵不在于是否有國家層面的宏觀目標，也不能依靠相關研究中大量屬于無效話語的臆想性對策，而在于我國學術期刊本身是否具有走集約化經營的內在動因。因此，我國學術期刊走集約化之路，首先要明晰集約化過程中存在哪些動因不足的問題。
　　集約化經營：我國學術期刊發展的必然路徑
　　對于我國學術期刊存在的問題，有研究者歸納為“六多六少”：數量多，有影響、有代表性的少；同類刊物多，有分量的文章少；發行量小的期刊多，發行量大的少；經營虧損的多，贏利的少；國家財政撥款、補貼的多，自身有造血功能的少；一般編輯人員多，編輯出版專業人才少［1］。這一歸納客觀全面地指出了我國學術期刊存在的問題。
　　在辦刊規模上，我國學術期刊呈現出遍地開花的狀態：規模小、數量多，且各自為政，小作坊經營特征明顯。我國學術期刊誕生于計劃經濟時代，只要是大學、科研院所和專門行業，都會有自己的學術期刊。并且在市場經濟逐漸深入的過程中，學術期刊沒有順應市場進行組合轉型，在媒介融合趨勢下，很多學術期刊還沒有組建自己的網站，更不要說組建自己的數字平臺。
　　在內容質量上，我國的學術期刊普遍是“麻雀雖小卻五臟俱全”，同質化嚴重，學術水準有限。學術期刊的欄目設置以及內容分類基本與同類刊物相差無幾，如“各省社會科學院或者社會科學界聯合會主辦的學術期刊刊名一般都是《XX社會科學》，各大高校主辦的學術期刊刊名一般都是《XX大學（學院）學報》，刊名的同質化傾向，一定程度上反映了期刊在內容、市場定位和取向等方面的同質化”［2］。同質化造成了學術研究的浪費和期刊的低水平重復建設，加之我國學術期刊版面費、關系稿和刊物級別及評獎“分蛋糕”的普遍做法等，導致了學術期刊整體學術水平有限的現狀。
　　在人力資源與現代化管理方式上，我國絕大多數學術期刊既缺人才，又談不上科學管理。由于學術期刊基本都屬于主辦單位的邊緣部門（一些權威學術期刊也許例外），一般不受主辦單位的重視，其往往成為安排冗員的地方。而且刊物一般只有三五個編輯人員，人力資源嚴重缺乏，難以建立起集約化的科學分工和管理。這些問題都嚴重影響了我國學術期刊的學術影響力。
　　反觀國際，其有影響的學術期刊基本走集約化經營之路。如全球最大的科學與醫藥信息出版商勵德·愛思唯爾集團旗下有7000名期刊編輯、200000名審稿人監控期刊的內容和學術方向，并負責同行評審過程的運行［3］。集約化的核心內涵就是靠規模經濟實現高效管理，從而節約成本，并實現整體效益和效率的最大化。集約化經營在資金、規模、人才、管理、品牌以及市場化和精耕細作等方面皆具有小作坊經營無法比擬的優勢，有利于改變我國學術期刊普遍存在的問題。例如，通過集約化方式，可以把同類學術期刊進行整合或者把一個城市范圍內的學術期刊進行重組，形成一個分工明確、管理科學、編輯專業化的學術期刊集團。如此，集約化帶來的質量把關和規模效應可以很好地改變以前各自為政的低水平重復建設，特別是在媒介融合的趨勢下，還可以直接打造數字化學術期刊交流平臺，通過集群化的形式實現相關期刊的學術成果在交流平臺上的及時傳播。
　　我國“十二五”期間將重點支持代表我國學術水平、具備國際辦刊能力、具有良好發展前景的學術期刊發展。從我國學術期刊的發展現狀來看，要實現這一目標，我國學術期刊應走集約化經營之路。
　　動因不足：學術期刊集約化經營的制約瓶頸
　　我國學術期刊走集約化經營之路，需要具備兩個條件：一是外因，就是外部因素逼迫其走集約化之路；二是內因，就是其內部具有走這條路的意愿。因此，走集約化之路，首先要分析是否存在動因不足的問題。
　　從外部動因來看，我國學術期刊基本都屬于相關單位的附屬部門，對其定位基本是非營利性刊物，不指望其能形成品牌走向市場。因此，學術期刊走市場的意愿不濃。同時，學術期刊的編輯人員少，單位雖不能對其提供大量經費，但也不存在辦刊負擔過重的問題，這也致使主辦單位對其沒有大力改革的動因。從資源占有帶來的利益來看，各自為政的學術期刊也難以進行整合，因為只要是有公開刊號的期刊都是一筆無形的資產，為本單位職工發表論文提供了方便，也能與同行的學術期刊互相進行權力尋租。所以，走集約化道路必然要削弱甚至合并一些刊物。
　　再從維護學術期刊的學術聲譽的動因來看，我國學術期刊的聲譽基本與掛靠單位的屬性或級別成正比。以全國高校社科學報為例，能夠進入“名刊工程”的只有20～30家，也就是說，競爭范圍不會超過50家，只能激起不到10%的高校社科學報的競爭欲望，其余絕大多數學報升高無望，就必定冷眼旁觀，照舊在學術的山腳下徘徊［4］。因此，大多數學術期刊的主辦單位在這方面也失去了讓學術期刊走集約化經營的動力。
　　事物的變化發展是內因和外因共同作用的結果，內因起主要作用。但從內因來看，我國學術期刊走集約化之路的動因同樣缺乏。在內部因素上，首先，從學術期刊編輯部來看，學術期刊基本都有掛靠單位，有辦刊經費，還可以有伸縮性很大的版面費收入，整個編輯隊伍有正式編制和穩定工資，因此，經濟角度和編輯的工作崗位這兩個方面皆沒有生存之憂。這種旱澇保收不會受到外界市場沖擊的辦刊環境必然導致整個刊物沒有走集約化之路的動因。其次，學術期刊的發行量如果增加一倍，沒有版面費的收入，經濟收益也沒有多大變化，集約化能擴大發行量等誘餌也難以激起編輯部變革的動力。同時，學術期刊也像我國的“三級辦報、四級辦臺”一樣，不同等級的媒體存在嚴格的等級固化，例如地方電視臺再努力都難以撼動中央電視臺的影響力。以此類推，低級別的學術期刊就算編輯再努力，其刊物的學術影響力也難以超過那些得天獨厚的學術期刊，這也打消了編輯維護或增強刊物聲譽度的動力，也就自然缺乏擁護集約化改革的思想基礎。
　　綜上所述，從內外動因來看，我國學術期刊走集約化經營之路都嚴重缺乏動力。因此，解決我國學術期刊生存發展的問題，首先要解決改革的原動力問題。如果不分析清楚這種原動力，就大談學術期刊的集約化運營，則是紙上談兵，其思路與對策沒有現實可操作性。
　　體制變革：產生動因的必備前提
　　從上述分析來看，我國學術期刊要走集約化發展之路，缺乏動因的關鍵就在于舊體制帶來的障礙，因此，必須要變革這種體制，這也是中央關于文化體制改革的要求。但變革這種體制不能寄希望于學術期刊本身和主辦主管單位，而應該是來自強有力的外來行政手段和政策。
　　古語云：“成亦蕭何，敗亦蕭何。”首先，應讓學術期刊的主管主辦部門認識到體制改革的必要性，認識到這種政企不分、政事不分、管辦不分的狀態對我國學術期刊難以做大以及形成高學術品質的危害性，使這些部門先有觀念上的正確認識，從而減少體制改革時的思想惰性與抵觸。其次，下達政策性文件進行學術期刊體制改革的實際行動。真轉實改是學術期刊體制改革的關鍵，不能因為被改革對象的特殊性而出現各種變相的折中做法。最后，做到內聯外合，共同營造學術期刊改制后如何走出一條真正適應市場和國際學術期刊競爭的經營模式，以達到改革的目的。
　　我國學術期刊數量和論文數量居世界前列，但由于舊體制帶來的問題使論文質量整體低劣。因此，走集約化之路改變我國學術期刊存在的“六多六少”這些硬件方面的問題以及學術研究和學術成果發表的不正之風就尤為必要。從現今狀況來看，我國雖還沒有走上成熟的集約化經營之路的學術期刊，但一些期刊群在合作經營方面進行了有益的探索，并取得了一定的成績。如中華醫學會系列雜志、中國預防醫學會系列雜志、中國抗癌協會系列雜志等，它們在集約化前階段的經驗積累為進一步的集約化運營提供了變革基礎，為其他期刊走集約化之路提供了參考。
　　（作者單位：華中科技大學新聞與信息傳播學院）
　　（本文系華中科技大學自主創新研究基金資助項目“媒介融合背景下紙質媒體的轉型與升級”階段性成果之一，項目批號為2011WB026）
　　參考文獻
　　［1］邱源，劉亞民.學術期刊的市場化運作［J］.青年記者，2002（12）.
　　［2］葉利榮.期刊同質化及對策［J］.長江大學學報（社會科學版），2009（4）.
　　［3］方卿，王清越.關于數字出版模式的思考（一）——內容資源主導模式［J］.中國出版，2011（9）.
　　［4］陳穎.論學術生態環境建設與學術期刊的責任［J］.福建師范大學學報（哲學社會科學版），2006（3